一開(kāi)始做產(chǎn)品，誰(shuí)TM還不是個(gè)原型仔？

之前發(fā)的那篇「廢掉一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最常見(jiàn)的方式，就是天天畫(huà)原型」，在社群引起了億點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)論。

特別是文末最后那句：你的野蠻生長(zhǎng)，就始于停下畫(huà)原型的鼠標(biāo)。

然后有群友就跟我開(kāi)玩笑：鼠標(biāo)是上午停下的，工資是下午領(lǐng)的，人是晚上被輸送到社會(huì)上的…

也有同學(xué)留言說(shuō)：擅長(zhǎng)增長(zhǎng)就去做增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，善于變現(xiàn)就去做商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，做交互型產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)啥問(wèn)題，各司其職罷了。

其實(shí)，這些都或多或少曲解我的本意了，我在那篇文章里，講的是產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)路徑：初級(jí)產(chǎn)品做執(zhí)行性工作，高級(jí)產(chǎn)品為結(jié)果負(fù)責(zé)。

問(wèn)題就在于，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)并沒(méi)有非常標(biāo)準(zhǔn)化，不像程序員寫(xiě)代碼、設(shè)計(jì)師畫(huà)圖那樣業(yè)內(nèi)共識(shí)。

不同的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定位也是五花八門(mén)的。

有的產(chǎn)品經(jīng)理跟交互設(shè)計(jì)搶活干，有的產(chǎn)品經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理糾纏不清，更多的產(chǎn)品經(jīng)理則是在打雜的邊緣瘋狂試探。

“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位起源于寶潔公司，其最初的職能其實(shí)是品牌產(chǎn)品經(jīng)理，在消費(fèi)品產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理依靠調(diào)整產(chǎn)品定位、整合營(yíng)銷(xiāo)渠道等方式，做出產(chǎn)品的差異性，促進(jìn)銷(xiāo)售。

后來(lái)的軟件時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)非常單一：收集客戶需求，然后交付給開(kāi)發(fā)。

當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品并不追求極致的用戶體驗(yàn)，所以產(chǎn)品經(jīng)理的工作更側(cè)重于項(xiàng)目管理和推進(jìn)，與項(xiàng)目經(jīng)理類似。

再之后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是我們現(xiàn)在認(rèn)知里的產(chǎn)品經(jīng)理，工作職責(zé)有4個(gè)方面：需求、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和協(xié)調(diào)。

其中，“銷(xiāo)售”和“協(xié)調(diào)”工作做得平庸一點(diǎn)，不是嚴(yán)重問(wèn)題。而對(duì)“需求”理解的好壞，往往能夠決定一個(gè)產(chǎn)品的生死，這才導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)地位上升，受到關(guān)注。

盯著需求干，才是普通產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作職責(zé)，而畫(huà)原型本身，其實(shí)可以算作是產(chǎn)品經(jīng)理的副業(yè)。

在配備完整的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，特別是很多互聯(lián)網(wǎng)大廠，產(chǎn)品經(jīng)理需要與UI設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)一起出具產(chǎn)品的功能demo，畫(huà)原型的工作一般由交互設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

然而，小廠的產(chǎn)品經(jīng)理就沒(méi)這個(gè)待遇了，交互設(shè)計(jì)師是不存在的，頂多給你配備一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，在進(jìn)行UI設(shè)計(jì)之前所有的需求、原型工作都是產(chǎn)品經(jīng)理的。

外界總認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是原型仔，這應(yīng)該是一個(gè)很重要原因。

現(xiàn)實(shí)就是這樣，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是從原型仔做起的。

然后會(huì)有部分同學(xué)在繁重的畫(huà)原型工作中迷失了自己，工作很久沒(méi)有成長(zhǎng)，這是我寫(xiě)那篇文章的原因。

所以，給大家總結(jié)一下，只有產(chǎn)品生涯的初級(jí)階段才會(huì)把大部分時(shí)間放在畫(huà)原型寫(xiě)文檔上。

正經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理主要精力應(yīng)該是死磕需求。

再高階一點(diǎn)，就會(huì)慢慢超脫產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)title的束縛，比如，如果你有明確的目標(biāo)、要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它，那么你就是中層管理崗。

這也就是我在那篇文章里寫(xiě)的，產(chǎn)品做迭代，要么盯著增長(zhǎng)，要么盯著營(yíng)收。因?yàn)槲冶持炕笜?biāo)啊！

這時(shí)候你的title中的“產(chǎn)品”二字已經(jīng)不關(guān)鍵了，它僅僅代表你出身產(chǎn)品。

你現(xiàn)在的產(chǎn)品線的總負(fù)責(zé)人可能是產(chǎn)品總監(jiān)、可能是技術(shù)總監(jiān)、也可能是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，title可能各式各樣，但工作內(nèi)容基本一致：領(lǐng)導(dǎo)整條產(chǎn)品線，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

再高階一點(diǎn)，大概就是某總這種級(jí)別了。

大家都是從原型仔做起的，但聰明人一開(kāi)始就清楚：老子來(lái)這兒，可不是為了畫(huà)原型的！

參考資料:《俞軍產(chǎn)品方法論》，俞軍

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