離開鵝廠，去了中廠

上次寫了篇文章聊了下互聯(lián)網(wǎng)中廠的事兒，后臺突然冒出來很多在中廠工作的讀者，他們的反饋讓我對中廠有了全新的認(rèn)識。

我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，如今在中廠工作的很多人其實之前都是從大廠過來的。

從他們的反饋來看，產(chǎn)品增長潛力大、公司氛圍好、福利待遇不輸大廠，關(guān)鍵是公司的壯大會和自己有關(guān)。

這里所謂的「有關(guān)」，是指他們手上能拿到期權(quán)，尤其是對于未上市的中廠來說，這給他們帶來的希望。

雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)放緩了前進步伐，甚至有人唱衰。但不可否認(rèn)的是，這依然是最適合年輕人快速成長的行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機會相對于一些等級森嚴(yán)的行業(yè)要更多，發(fā)展空間更大，尤其是對于沒背景的普通人來說，改命的機會更大。

其實，我就是典型的例子。

從小縣城出來，進入互聯(lián)網(wǎng)，從技術(shù)做起，后來轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)公司從基層做到高層，后來去了大廠，如今自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己。

這一路下來，就是一個普通人通過自己的努力改命的故事。我可以，你也可以。

進入這個行業(yè)十幾年，我發(fā)現(xiàn)有兩種思維是非常重要的，一種叫用戶思維，另一種叫商業(yè)思維。

做產(chǎn)品的讀者都知道，用戶思維是做產(chǎn)品的基礎(chǔ)。簡單說，用戶思維就是切換為用戶立場后的思維方式。

立場，是一個人所處的位置所代表的利益。思維方式，就是基于這種利益而進行的判斷和決策。

舉個例子。

產(chǎn)品經(jīng)理的立場是創(chuàng)造用戶價值的同時為公司創(chuàng)造商業(yè)價值，這是他所處的位置所代表的利益決定的。因此，思維方式就會圍繞用戶體驗和商業(yè)化的方向去判斷和做決策。

除了用戶思維之外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要掌握一種重要的思維模式，商業(yè)思維。

很多人好奇，到底什么是商業(yè)思維？

同樣舉個例子。

拼多多如今已經(jīng)躋身國內(nèi)電商前三，市值也一度超過京東。不管是用戶規(guī)模還是交易額，都讓淘寶和京東產(chǎn)生極強的危機感。

那么，拼多多的這個商業(yè)機會是如何洞察出來的？

拼多多創(chuàng)始人黃錚曾經(jīng)分享過，說拼多多之所以成功，第一爆點得益于抓住了微信和微信紅包的紅利。

理解了這句話，或許你也會發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)邏輯。

首先，在拼多多發(fā)展壯大的那個時間點，微信已經(jīng)成了國內(nèi)超大型流量平臺，幾乎絕大多數(shù)國人都有微信，這是基本盤。

其次，微信紅包的創(chuàng)新完成了全民支付習(xí)慣的線上化。絕大多數(shù)人都綁定了銀行卡，會領(lǐng)紅包，于是微信錢包里有了余額。

另外，微信對社會各階層的滲透能力超過所有產(chǎn)品，也就是說，微信能觸達很多產(chǎn)品觸達不到的用戶，比如下沉市場。

基于以上這三點，拼多多通過紅包裂變的玩法打開了微信生態(tài)的電商格局，讓那些錢包里有余額且又不是淘寶和京東用戶的人有了花小錢買實惠貨的地方。

基本盤夠大、支付基礎(chǔ)設(shè)施完善、藍海的下沉市場，因此一定會誕生一個超大體量的商業(yè)機會。這一點，拼多多抓住了。

這種洞察，其實就是商業(yè)思維的體現(xiàn)。

很多人只看到了拼多多的紅包裂變玩法，但沒有考慮背后的這一套完整邏輯，這就是普通思維和商業(yè)思維的區(qū)別。

今天跟你們介紹一位朋友，名叫曹雄峰，上面這個例子就是從他的分享里看到的。

他曾在騰訊從事商業(yè)化相關(guān)的工作，先后擔(dān)任多條商業(yè)化業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，也負(fù)責(zé)過商店分發(fā)廣告、聯(lián)盟廣告、游戲聯(lián)運、廣告行業(yè)運營等多種業(yè)務(wù)。

既當(dāng)過百億業(yè)務(wù)的操盤手，又干過初創(chuàng)產(chǎn)品的商業(yè)模式探索，可以說是經(jīng)驗非常豐富了。

雄峰從鵝廠離開后加入了一家互聯(lián)網(wǎng)中廠，目前擔(dān)任公司商業(yè)化運營總監(jiān)，典型的從大廠去到中廠的例子。

工作的 8 年時間里，他積累了豐富的知識和實踐經(jīng)驗，在商業(yè)化這塊有很深的理解。

對于他的職業(yè)路線來說，或許也是一種不錯的參考。在大廠的大項目里鍛煉能力，然后去到中廠獲得更多的上升空間。

雄峰這次和極客時間合作推出了一門《商業(yè)思維案例筆記》的課程，我覺得挺不錯的，所以推薦給你們。

尤其是對于產(chǎn)品經(jīng)理們，盡早訓(xùn)練并培養(yǎng)自己的商業(yè)思維是非常重要的一個選擇，對于后期的職業(yè)發(fā)展很有好處。

這個專欄的特點是以知識結(jié)合案例的方式進行講解，基本上都是來自拼多多、騰訊游戲等互聯(lián)網(wǎng)公司的真實案例，參考性很強。

在專欄中，他會帶你徹底理解商業(yè)世界，破解各種決策難題。

通過 30+ 行業(yè)最新案例，來徹底提升你的思維和商業(yè)敏銳度，同時教會你在實際業(yè)務(wù)中，如何應(yīng)用商業(yè)思維。

為了幫助你更好地理解商業(yè)思維，并掌握相應(yīng)的思考方式和工具方法，雄峰將課程整體拆解為三大內(nèi)容模塊，整體課程結(jié)構(gòu)如下：

首先會通過基礎(chǔ)知識模塊，培養(yǎng)起商業(yè)化思考的習(xí)慣，深度了解商業(yè)。

其次是站在更大的維度去看待商業(yè)世界。最后是高階技巧的補充，一起來操盤全局。

以下是詳細(xì)的目錄，建議仔細(xì)看一下，干貨還是挺多的。

產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展已經(jīng)脫離了草莽時代，進入存量和差異化競爭的時代。在這種條件下，構(gòu)建自己的差異化核心競爭力就尤為重要。

商業(yè)思維對于高階職場人是必備的，這個專欄可以作為很好的入門教程，非常適合產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)。

專欄剛上線，我也給你們要來了折扣價。原價 129 元的專欄，現(xiàn)在限時 7 折優(yōu)惠中，只要 90 元。

在這個商業(yè)的世界里，我們需要一些商業(yè)思維來看透現(xiàn)象背后的邏輯，抓住邏輯背后的機會。

希望對你們有所幫助。

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