縱使罵過你千萬遍，等真正分別的時(shí)候，還是說不出再見！

6月29號(hào)收到了整個(gè)部門的郵件，中心進(jìn)行裁撤。

在收到郵件之前，江湖中關(guān)于裁員的傳言一直很高。

組織架構(gòu)中存在不確定性，獨(dú)立于業(yè)務(wù)線之外的運(yùn)營(yíng)就很危險(xiǎn)，更多的是產(chǎn)品宣傳的工作，與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系不大。

果不其然，6月29號(hào)收到郵件，6月30號(hào)上午10點(diǎn)老板開始溝通，懷著一份惆悵的心情，在6月30號(hào)的下午就收到了offer。

給所有人提個(gè)醒

很多人對(duì)于裁員抱著一副被針對(duì)的態(tài)度，感嘆命運(yùn)的不公。

Pony在員工大會(huì)的演講中說到：騰訊只是一家普通的公司，隨時(shí)可被替換。

同等，對(duì)于任何打工人來說，你只是一個(gè)普通員工，隨時(shí)可被替換。因此，無論你現(xiàn)在的工作多么的重要，業(yè)績(jī)多么的亮眼，這都不是你能長(zhǎng)久留下來的理由。

任何個(gè)人是依附于組織，依附于業(yè)務(wù)，個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)谌w業(yè)績(jī)下滑時(shí)，局部的個(gè)體亮眼，不能改變業(yè)務(wù)的頹廢，整體業(yè)績(jī)下滑時(shí)，沒有一個(gè)例外。

今年各個(gè)大廠，阿里、百度、滴滴，甚至是字節(jié)都會(huì)有不同程度的裁員，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，外界普遍不看好這個(gè)市場(chǎng)。

皮之不存，毛將焉附。因無論你現(xiàn)在處于什么職級(jí)，個(gè)人的業(yè)績(jī)多么的出色，一定要保持敏銳的嗅覺，準(zhǔn)備好隨時(shí)畢業(yè)。

大組織病

我和其他大廠的小伙伴聊天，普遍聊到了一個(gè)問題——大組織的病！當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展到一定的地步，公司的創(chuàng)新將會(huì)停止。

拉幫結(jié)派、站隊(duì)、唯上……這是在任何一個(gè)大廠都會(huì)存在的問題，你個(gè)人的前途與你的直屬領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系，很多的心思就不完全在工作上，開始向上管理。你在無形中就會(huì)被歸結(jié)到XX的人，這個(gè)標(biāo)簽一旦貼上就開始有了江湖，有了斗爭(zhēng)。

普通員工依附的只有基層的領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)也挺難受，干事和不干事最后得到的利益完全的不同。

在紅利期的快速冒進(jìn)，在現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，基層領(lǐng)導(dǎo)滿腦子里不再是創(chuàng)新，不再是快速迭代。一旦創(chuàng)新出了問題就要擔(dān)責(zé)，不創(chuàng)新反而可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，還是有一定的勝算。

在這種大組織中，有創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)管理的，反而是基層的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他們?nèi)狈α吮匾穆殬I(yè)精神，創(chuàng)新就變成了一句空話。

這種大組織病，遏制了很多人干事的熱情，讓一些有想法，能干事的人逐漸的被環(huán)境同化，成為了圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人。

有一個(gè)小伙伴，跟他的老板聊天，他說：我記得你之前不是這樣的呢？他老板很無奈的說：為了能在公司活下去，你不得不去做一些違心的事情。

這其實(shí)也代表了一類人群，懷著很大的熱情進(jìn)入到了大組織，由于組織的形態(tài)問題，不得不改變自己的想法。

與用戶相距甚遠(yuǎn)

在大組織中很可怕的一件事，高層已經(jīng)遠(yuǎn)離一線業(yè)務(wù)，然而高層提一個(gè)建議，團(tuán)隊(duì)的工作重心就會(huì)做調(diào)整，以領(lǐng)導(dǎo)為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展就變得很離譜，最終決定能不能買單，能不能用產(chǎn)品，有沒有好口碑的是用戶！

無論做什么業(yè)務(wù)，無論在什么團(tuán)隊(duì)，無論在什么公司，希望大家還是能保持好一份心態(tài)，用戶是上帝！

我們所做的事情是用戶價(jià)值唯上，即使是老板提出了不一樣的建議，我們依然要根據(jù)用戶的需求發(fā)展。

話說起來簡(jiǎn)單，在大組織中極有可能會(huì)因?yàn)槟阕竽_先邁進(jìn)門而慘遭畢業(yè)。

在這種形態(tài)下，團(tuán)隊(duì)的重心是領(lǐng)導(dǎo)，而不是用戶。

大廠員工的心態(tài)也很微妙，總覺得自己會(huì)高人一等。在業(yè)務(wù)中并不會(huì)認(rèn)真聽取用戶的想法和建議，甚至很多人都沒有和用戶好好的聊一下。

與建議相比，他們總相信自己的想法和感覺，產(chǎn)品出來用戶就會(huì)用，就會(huì)買單！這種想法的人，在大廠中還挺常見。

任何產(chǎn)品基于用戶，用戶就有自己獨(dú)立選擇的權(quán)利，產(chǎn)品如果不能滿足用戶需求，不能解決用戶問題，那么早晚要被用戶給拋棄。

在這里給任何一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提個(gè)建議，任何業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，脫離了用戶，遠(yuǎn)離了用戶需求，用戶就可能要轉(zhuǎn)換到自己更加喜歡的產(chǎn)品那邊。

畢竟，現(xiàn)在是產(chǎn)品過剩，用戶有自主選擇的時(shí)代。

缺少創(chuàng)業(yè)精神

雖然公司都會(huì)扶持一些新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的成員，真的缺少創(chuàng)業(yè)精神。在大廠豐沃的肥土之下，大家還是想著去茍兩年，很少人把項(xiàng)目真正的放在心上。

一個(gè)有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，眼睛里一定是有光的，創(chuàng)始人會(huì)有著無比堅(jiān)定的信念。工作雖然忙，這種忙的有成效，時(shí)間會(huì)被高效利用起來。

大組織就會(huì)存在另外一個(gè)問題，生卷！30分鐘的會(huì)議要開到2個(gè)小時(shí)，白天開一些無效的會(huì)議，晚上用來干活……

晚上十一點(diǎn)在群里發(fā)信息，解決一些無用的工作問題，大家比拼的不再是產(chǎn)出，而是掛機(jī)時(shí)長(zhǎng)。

很多人的生活相當(dāng)?shù)囊?guī)律，雖然是晚上十一點(diǎn)下班，白天的休閑時(shí)間、健身時(shí)間也占用了不少的時(shí)間。

吃苦，高效，心里裝著工作，這些創(chuàng)業(yè)階段所經(jīng)歷的，在這里幾乎都經(jīng)歷不到。

新的項(xiàng)目，新的場(chǎng)景，缺少了那股熱情和沖勁，真的很難生存下來。

鵝廠是一家好公司

鵝廠只是犯了大組織都會(huì)犯的病，這并不影響鵝廠是一家好公司。

用戶為本、科技向善。

據(jù)說從鵝廠出來的人都想回去，當(dāng)我在last day寫下這篇文章時(shí)，還是有點(diǎn)后悔，應(yīng)該在鵝廠再待一段時(shí)間。

這里有免費(fèi)的早晚餐、健身房、協(xié)會(huì)、班車等各種福利，寬敞的辦公桌椅，不打卡彈性的制度……

包括最后的分手費(fèi)，也是給的相當(dāng)大方。讓你原來有很多的怨言，突然在這一刻得到了釋放。

有機(jī)會(huì)的話，還是建議大家到鵝廠走一遭，感受一下鵝廠的工作、生活氣息！

——好物推薦——

再見，鵝廠