程序員的成長之路

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來自：四猿外

6 月的某個(gè)周五晚上，和前同事一起踢完夜場球，然后我拉著他去擼串……踢完球去擼串，仿佛回到了大學(xué)生活。哦，不對(duì)，大學(xué)那時(shí)候，身體耐操，踢球和擼串之間還會(huì)來一個(gè)涼水澡。

我這個(gè)前同事兩年前從我們公司跳槽去了某團(tuán)，現(xiàn)在也是管理團(tuán)隊(duì)，酒過三巡他和我吐了個(gè)槽：

他的團(tuán)隊(duì) 3-5 月接二連三的走了十幾個(gè)程序員，他們一直在招人補(bǔ)人，招了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)今年招人真費(fèi)勁。花時(shí)間花精力面了不少人，很多人給了 offer 最終也沒來，都被大廠給搶了。

給了 offer 人家不來，這種情況我也有遇到，其實(shí)也算正常。別人不來，有可能是被原來的公司加薪挽留了，最有可能的還是拿到更好的 offer 了。

實(shí)話實(shí)說，之前幾個(gè)月是跳槽黃金期，別人能拿到多個(gè) offer 說明他有這個(gè)實(shí)力，選擇錢多的 offer 也是人之常情。畢竟現(xiàn)在 BAT、字節(jié)、快手這些公司對(duì)人才是真敢給錢，有時(shí)候給的錢多到我看了都很服氣。

不過聽完他吐槽，我還是給他回了一句，“你這個(gè)老凡爾賽”。

他們公司的規(guī)模、名聲已經(jīng)很不錯(cuò)了，如果他們都覺得招人很難，還讓那些更小的互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司怎么招人？

他問我是怎么招人的？我和他說了說我的想法和做法。

1.

在抱怨招人難之前，我們先自問一下，是不是自己給自己制造了難度？

我們經(jīng)常說別人：

面試造航母，干活擰螺絲。

我們在吐槽別人的同時(shí)，也看看自己的招聘是不是也這樣。

我曾經(jīng)和下面的技術(shù) Leader 說過，

你們招人寫的 JD 要求那么高，招個(gè)普通工程師要精通 JVM 優(yōu)化、多線程、微服務(wù)……寫的這么高大上，干活真的都用得上這些嗎？

咱們 JD 寫的接地氣一點(diǎn)、實(shí)際一點(diǎn)，干活用到什么技能，就按什么要求招聘，可以適當(dāng)提高要求，但是太離譜就不好了。

比如，我需要一個(gè) 80 分的人，我就按照 80-100 分的要求去面試別人。如果按照 120 分，甚至 150 分的要求去面試，就算招到了人，多花錢不說，人家入職之后一看，實(shí)際工作和你面試說的完全不一樣啊，技術(shù)成長滿足不了他，這種人大概率也待不久。

我們做項(xiàng)目的時(shí)候都希望不要過度設(shè)計(jì)，招人也是同理。

有些時(shí)候，最合適的才是最好的。

2.

如果招聘費(fèi)勁，可以適當(dāng)降低自己的要求。比如你想招一個(gè) 5 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，一直沒招到合適的，那是不是可以考慮招 3 年經(jīng)驗(yàn)的？

我們都想吃現(xiàn)成的，都希望招一個(gè)合適的人，招來之后不用培養(yǎng)，直接就能上手干活兒。

但是各有利弊，我們降低了工作經(jīng)驗(yàn)的要求，說不定可以找到一個(gè)有潛力的年輕人，這類好苗子成長起來是很快的，而且年輕人的可塑性更好，可以更好的融入團(tuán)隊(duì)。

還有人會(huì)覺得招這類人有風(fēng)險(xiǎn)：

花兩年把他培養(yǎng)起了，技術(shù)水平漲上來了，結(jié)果干了兩年跳槽了，白花了兩年時(shí)間、精力，忙活半天最終幫別的公司培養(yǎng)人了。

這種現(xiàn)象在哪家公司都會(huì)有，大家都是打工的，早晚都會(huì)離開公司，鐵打的公司，流水的程序員。沒必要太糾結(jié)了。

另外，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，自己培養(yǎng)出來的人忠誠度還是比較高的。你在培養(yǎng)別人的時(shí)候，如果很用心，他們都能感受到你的真心，大多數(shù)人都是有良心、重感情的。

當(dāng)然了，招好苗子，就需要面試官會(huì)看人、會(huì)選人。

3.

有時(shí)候招人要抱著淘寶貝、撿漏的心態(tài)去招人。啥意思呢？

現(xiàn)在大廠工資高，但是招聘門檻也確實(shí)高。有些程序員能力挺優(yōu)秀的，但是他學(xué)歷不夠，或者不是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的，這類程序員可能就不太好進(jìn)大廠。

大廠不缺人投簡歷，可以要求名校、相關(guān)專業(yè)，甚至要求研究生。但是其他公司得認(rèn)清自己，如果公司沒那么 NB，也就別要求別人那么 NB 了。

再說了，這些進(jìn)不去大廠的程序員里，不乏優(yōu)秀之人，仔細(xì)選肯定能選到的。淘到寶的前提是，我們在看人的時(shí)候，別因?yàn)閯e人的學(xué)歷不行，學(xué)校不行，沒在大廠干過，就給人家貼上一個(gè)“不行”的標(biāo)簽。

如果和大廠拼不過工資，那就拼耐心唄。

4.

以上說的是招聘相關(guān)的，還有一點(diǎn)我覺得很重要，甚至可能是最重要的一點(diǎn)，就是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，跳槽的人少了，無形中也緩解了招聘的壓力。

招聘不但難，而且花精力、花錢，與其是把精力、金錢都用在招人，還不如勻出來一部分精力和錢，用在保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定上。

大廠高工資挖人，不是你的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的全部理由。畢竟并不是所有人選擇工作都看錢，除了錢之外，title、干的爽不爽、是否能成長提高、團(tuán)隊(duì)氣氛……這些對(duì)員工穩(wěn)定來說都是很重要的因素。

我覺得團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，很大程度上在于團(tuán)隊(duì)管理者。我每年給自己設(shè)定的 KPI 里，就有一項(xiàng)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的，這樣就能強(qiáng)迫我自己在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定上多下工夫。

5.

說到這里，我想起來現(xiàn)在有個(gè)現(xiàn)象：

薪資倒掛

就是新員工比老員工的工資高，尤其是今年這個(gè)現(xiàn)象比較明顯。

不管其他公司、其他團(tuán)隊(duì)怎么看待薪資倒掛，起碼在我的團(tuán)隊(duì)里，我是一直在盡量避免這種現(xiàn)象發(fā)生。尤其對(duì)干的好的骨干同事來說，我覺得薪資倒掛對(duì)他們不公平。

兩個(gè)人能力差不多的情況下，花錢招貴的新員工，還不如把錢用來給干的好的老員工漲工資。

6.

說實(shí)話，招人難這事我今年也遇到了，畢竟我們公司也不是 BAT 大廠，也給不起太高的工資。

有一些人能力強(qiáng)、背景好，跳槽就是希望錢多，就是想去大廠，哪怕工作時(shí)間 996、大小周也能接受。

“只有工資給到位，我的時(shí)間你支配”

這類人肯定不是我們考慮的對(duì)象。

但是還有很多人，他們并不是一味的看錢，他們會(huì)考慮工資的性價(jià)比，可以工資低一些，但是工作時(shí)長也別那么長，他們希望工作之外還有自己的生活。

這類人有的是排斥加班文化，有的是在大廠加班加吐了想躺平了……不管什么原因吧，據(jù)我所知，這類人還不是少數(shù)。

所以，并不是所有人都只圖大廠和高工資，搞清楚候選人的訴求，能讓招聘成功率更高一些。

總之，在招人難這個(gè)事上，光抱怨沒用，大廠的高工資是個(gè)原因，但是更可能是我們自己的原因。

沒有大廠的命，就別得大廠的病。

以上就是就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)和招聘的一些看法，有不同觀點(diǎn)，歡迎一起討論。

如果看了覺得有我說的有一點(diǎn)道理，希望能幫忙轉(zhuǎn)發(fā)、隨手點(diǎn)個(gè)在看，你的支持對(duì)我很重要。

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