普通社畜的2021

? ? ?距離我上次寫非技術文已經(jīng)接近9個月，

《實話實說：只會.NET，會讓我們一直處于鄙視鏈、食物鏈的下游》

時至今日，我依舊為這個結論負責。

2021漸行漸遠，馬甲哥抽空也來盤點去年的狀態(tài)和結果。

4月初的時候，我加入了同程旅行，在基礎架構部做微服務治理和服務注冊中心 ，轉變挺大，體驗了大廠的工作模式和技術深寬度， 也犧牲了帶娃、鍛煉身體、維護百人人際關系的時間。

大廠之所以是廠，是因為很多流程都已經(jīng)被固化為工業(yè)性的動作。

?平行部門怎么相互配合，齒輪是如何潤滑?也能看到有些齒輪因為歷史原因，沒有辦法被替換，帶病工作?強調深度、 體系化思考?更強調owner意識、風險意識、預期管理、公關處理?... 不能說，你懂的...

前半年，有些壓力，感覺使不上勁，后來惡補了osi網(wǎng)絡七層協(xié)議、服務治理的相關八股文，并對比多年經(jīng)驗，慢慢才有點門路。

說到八股文，2021年初，騰訊面試官也問我老牌八股文：TCP3次握手，4次揮手？
我當時回答：近幾年一直接觸osi7層，4層協(xié)議臣妾不知道。?

學點八股文還是很有用的，八股文是技術底子，決定了你能走多遠，走的穩(wěn)不穩(wěn)；也許你現(xiàn)在不常用，但是書讀百篇，其義自見，你最終會知道這其中的設計初衷， 之后就是模仿、并實踐。

? ? ? 今年在理財上， 根據(jù)自己的現(xiàn)狀，配置5+3+2的理財計劃: 50%固定收益的基金、30%多種、多風格股票型基金、20%股票。

全年的主流藍籌基金很艱難，多次結構化的輪動，經(jīng)常"一年回到解放前",年底打敗了79%的四川人，聊勝于無；2021年作為股票新手，重倉了一些大市值白馬,慘淡收場。

真要當時間的朋友了，又有點心疼，未來可能會逐漸收縮股票的戰(zhàn)線， 另外一方面， 股票也確實耽誤正事。

? ? ?說回公眾號，號稱“全媒體時代，內容為王”，有部分專業(yè)號主確實文筆、內容、思路都很精巧，確實能學到不少東西；部分號主靠搬運、灌水、洗稿、和稀泥、無病呻吟也能過的很滋潤。

我做公眾號這兩年，確實陸續(xù)看到不少有深度的號主退出了這個圈子。

我總結起來：

1.中短期沒有收到正向反饋2.內容曲高和寡3.缺乏良好運營4.頭部先入為主，頭部號主已經(jīng)做成了搜索引擎

去年寫了接近50+原創(chuàng)技術文，靠常規(guī)推文和朋友圈分享，閱讀量和關注量基本沒啥起色，這大概就是"得不到的永遠在騷動,被偏愛的都有恃無恐”吧。

我是以高中錯題本的初衷來做公眾號的，所以內容基本都是日常技術筆記，貼近實戰(zhàn)，引經(jīng)據(jù)典，我習慣以清晰、流暢的思路來形成解決方案，由點及面與已有的技能點形成互動互通，這也是我一以貫之的方法論。后續(xù)會調整策略，繼續(xù)沉淀， 提供價值。

也因為是我的錯題本，思路和認知會隨時間而更新， 所以我的公號內容不具連貫性，下一篇會盤點去年的技能點。

我做公號最期待的是得到內容反饋，每次發(fā)文都是此刻個人的認知表達，這兩年認識了一些技術大佬 yi念[yi念之間]、 一線碼農[一線碼農聊技術] Edison[EdisonTalk]， 不管是技術，還是認知， 這些大佬都能給你不一樣的收貨， 推薦筒靴們關注。

? ? ?回到最切身的家庭，小棉襖越來越暖和，去年老婆的主業(yè)和副業(yè)都比我給力，在公司拿了幾次卓越??。

去年本想拓展多個方向的視野，因為各種原因，書也沒看完、證也沒考。

總體上覺得21年自己的狀態(tài)和節(jié)湊特差，疫情之下的蕓蕓眾生， 今年家里又有一些新狀況， 不允許躺平。

人的一生都在為認知買單，去年買了不少，今年會不會變觸底反彈？