工作中如何體現(xiàn)一個人的技術(shù)深度？

• 思考：做需求與做需求的差異
• 業(yè)務(wù)需求該怎么做
• 再說「技術(shù)深度」
• 獲取做有深度事情的授權(quán)
• 技術(shù)深度不是唯一標準
• 最后

看到一個討論帖，原文如下：

平時的工作如何體現(xiàn)一個人的技術(shù)深度？平時工作中很多時候需求細而碎的，如何在工作中積累技術(shù)深度？又如何體現(xiàn)一個人的技術(shù)深度？

思考：做需求與做需求的差異

再回答問題之前，我想先拋開「技術(shù)深度」這次詞，講講做需求這件事，說說我對做需求的理解。每一個程序員都是從剛畢業(yè)做需求開始，為什么有的人逐漸成為大牛，主導(dǎo)大型技術(shù)項目或走向團隊管理崗位，而有的人一直還在做需求。我覺得這里面的差異在于：每一個對做需求這件事的理解有所不同。

這里面的差異在于，你是抱著一種什么樣的心態(tài)去完成這個需求，是把這個需求做到極致，還是只是當(dāng)做任務(wù)完成這個需求，達到產(chǎn)品想要的功能就行。這兩個表面上看似差不多其實相差極大，差異在于，你有沒有站在更高的角度，希望這件事做到完美。

從需求角度有沒有思考產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中的缺陷，能不能反向為產(chǎn)品設(shè)計提供建議，從技術(shù)角度能不能做到高質(zhì)量高兼容性無bug，以及下次再有類似的需求能不能快速高效率的迭代。

用一句話來描述就是，能不能跳出自己是一個程序員是一個被動執(zhí)行人的角色，而是將自己當(dāng)做產(chǎn)品當(dāng)做技術(shù)負責(zé)人的心態(tài)去做這件事。

業(yè)務(wù)需求該怎么做

知易行難。如果一開始做不到，那就先著眼小事：關(guān)注細節(jié)，從需求開始的需求評審、編寫技術(shù)方案文檔、設(shè)計文檔、到開發(fā)的代碼注釋、結(jié)構(gòu)設(shè)計，保證高質(zhì)量，完善無漏洞的代碼邏輯，再到異常埋點、指標監(jiān)控、線上可用性運維等等，認真對待一個需求的每一個環(huán)節(jié)。

當(dāng)你自認為已經(jīng)做好整個流程的每一件小事之后，接下來可以通過深入細節(jié)，思考整個流程是否存在問題。做需求過程中溝通協(xié)作的有沒有問題，流程規(guī)范的有沒有問題，機制環(huán)節(jié)哪方面問題，代碼公共基礎(chǔ)能力的是否有缺失，開發(fā)過程中你所遇到的問題是不是一個通用問題，能不能抽象出一個公共庫解決大家的問題，能不能制定一個SOP的解決方案流程，亦或是提煉出一個最佳實踐在組內(nèi)外分享經(jīng)驗。

通過這些一件件小事來鍛煉自己解決問題的能力，以及更深層級的發(fā)現(xiàn)問題的能力。再通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，思考問題出現(xiàn)的原因，拿出解決方案，最終落地解決了自己或組內(nèi)或協(xié)作方的問題，鍛煉自己的綜合能力逐步慢慢成長。

再說「技術(shù)深度」

說了這么多，你可能會說，這跟我問的技術(shù)深度有什么關(guān)系？我想說：拋開業(yè)務(wù)需求談技術(shù)深度都是耍流氓。

舉一個例子，數(shù)據(jù)可視化方面3D three.js，視頻直播方面的編解碼壓縮，客戶端安全方面的攻防滲透，每一個都是有技術(shù)深度的事情，但問題是即使你掌握了這些領(lǐng)域擁有了非常高的技術(shù)深度之后呢，不能應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求，不能解決產(chǎn)品急迫要解決的問題，不能完成你老板的OKR，達成部門的戰(zhàn)略目標，還是英雄無用武之地（當(dāng)然你也可以選擇一個可以用得上的團隊，那是就是另外一回事了）。

由于這些單點的有技術(shù)深度的事情，不能為你帶來直觀和顯而易見的 「回報」（也就是顏如玉、黃金屋與金榜題名），也就間接的打擊了積極性（當(dāng)然自己對某門技術(shù)感興趣而鉆研的不再本次討論之列）。

所以提升自己的技術(shù)深度，最好的方式還是在公司業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)有深度的事，然后去在攻克這個問題的過程中，提升了自己的技術(shù)深度，即跟隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時自身也獲得了成長，你用技術(shù)能力為公司解決了業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題，自然也就從公司獲得了該有的回報。這是一個ROI投入產(chǎn)出比最高的獲得技術(shù)深度的方式。

獲取做有深度事情的授權(quán)

當(dāng)想明白獲取技術(shù)深度的路徑之后，接下來要解決的就是：如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你安排有技術(shù)深度的事情？

業(yè)務(wù)發(fā)展中有很多有技術(shù)深度有技術(shù)難度的事情，為什么領(lǐng)導(dǎo)要安排你來做這件事呢？你憑什么讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你 「有能力」 也 「有意愿」 來完成這件事？能力與意愿是作為領(lǐng)導(dǎo)在分配工作當(dāng)中的最重要的兩個決策項。

既然你能提問如何積累技術(shù)深度，我相信你一定是有強烈意愿的，那么剩下的就是如何讓領(lǐng)導(dǎo)認為你有完成這個有技術(shù)深度的事情的能力？最簡單來講就是，你能不能在開發(fā)需求中做到深度思考、追求極致、精益求精、有責(zé)任心、有主人翁意識與主R意識，在每件小事中能做到 「自閉環(huán)」，之后才會逐步讓你承擔(dān)更大范圍更高挑戰(zhàn)更大深度的事情，形成正向循環(huán)。

這也是我前面為什么要先重點強調(diào)做好每一件小事的重要性。

技術(shù)深度不是唯一標準

作為一個程序員，在職業(yè)生涯的初期，確實是以技術(shù)深度也就是技術(shù)能力作為最大的衡量標準。

但隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，職級從L5到L8，站在從公司角度，對一個人的需求，也會從能完成一個業(yè)務(wù)需求，變成能帶領(lǐng)一幫人完成一個更大的維度的需求，能不能為組織解決問題，為事業(yè)部達成戰(zhàn)略目標，對人的要求的重心也會慢慢發(fā)生變化，這種變化可以參考公司的職級能力模型體系的雷達圖。

所以一味的追求積累技術(shù)深度就跑偏了，但不是說技術(shù)深度不重要，技術(shù)能力是作為程序員的安身立命之本，但是在積累技術(shù)深度的同時，也需要學(xué)習(xí)鍛煉技術(shù)深度以外的能力。具體到底是什么其他能力，這就夠再展開好幾篇文章的篇幅了，今天在這就不細說了。

最后

故不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。先從做好每一件小事開始，把每個業(yè)務(wù)需求做到120分，深度思考、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步建立起靠譜、有責(zé)任心、技術(shù)牛的人設(shè)，逐步負責(zé)有技術(shù)難度的事情，跟隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展積累自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗與技術(shù)深度，從而獲得雙贏的回報。

這是我對如何積累技術(shù)深度這件事的理解，或許會有一些片面和偏激，畢竟不是誰都有一個能知人善任的好領(lǐng)導(dǎo)，不是誰都能遇到一個快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，不是誰都能遇到有技術(shù)難度與技術(shù)挑戰(zhàn)的場景，無論我怎么說，都會有幸存者偏差的存在。

努力與機遇并存，機遇可遇不可求，所以我們能做的事，就是學(xué)會正確做事的思路和方法，并為之堅持不懈的踐行它。知易行難，學(xué)會方法容易，堅持踐行難于上青天。自己該做的都做好了，機遇來了就可以抓住，即使抓不住，你也有了「選擇的能力」，有了選擇更好機遇、更好公司的能力。