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經(jīng)常有小伙伴向我表達(dá)疑惑，他說不知道自己是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理，這里面既有想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴，也有做了幾年的產(chǎn)品經(jīng)理，但對自身的發(fā)展感到迷茫的小伙伴，那到底如何判斷自己適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

這里給大家介紹一個(gè)概念，那就是冰山模型。

所謂“冰山模型”，就是將人員個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)形式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，概括起來就兩點(diǎn)：

1、“冰山以上部分”包括基本知識(shí)、基本技能，是外在表現(xiàn)，決定自身綜合素質(zhì)的是冰山以下部分：“價(jià)值觀、自我認(rèn)知、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)”

2、冰山以上的部分比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展，冰山以下的部分不太容易受到外界的影響來改變，但卻對人的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

如圖，從上到下依次為技能知識(shí)、角色定位/價(jià)值觀、自我認(rèn)知、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)，越往下，改變的難度越大，被別人感知的難度也越大。

技能知識(shí)好學(xué)，價(jià)值觀也可以在長期的生活中被潛移默化的影響，但是最底層“動(dòng)機(jī)”的形成一般認(rèn)為只和基因及童年因素有關(guān)，幾乎無法改變。

麥克利蘭及其弟子丹尼爾·格爾曼認(rèn)為人類的動(dòng)機(jī)分為三種：成就動(dòng)機(jī)（Achievement）、親和動(dòng)機(jī)（Affiliation）、影響力（power）動(dòng)機(jī)。

為了方便大家理解，我拿打籃球舉例，“高成就動(dòng)機(jī)的人會(huì)覺得這場籃球賽我一定要贏，不贏我就不開心；而親和動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人會(huì)認(rèn)為輸贏無所謂，過程開心最重要；影響力動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人，如果朋友打籃球沒有叫他，他會(huì)感到非常的不爽。

麥克利蘭認(rèn)為所謂的價(jià)值觀亦是：”成就、親和、影響”這三部分，只不過針對所處的社會(huì)環(huán)境、工作內(nèi)容做出針對性調(diào)整。以下舉例給大家說明，紅色代表工作要求的價(jià)值觀、藍(lán)色代表你實(shí)際的價(jià)值觀、黑色代表你調(diào)整后的價(jià)值觀。

比如銷售經(jīng)理，職業(yè)崗位要求你是一個(gè)高成就動(dòng)機(jī)（小富即安的話直接找一個(gè)穩(wěn)定的工作就行了），高親和動(dòng)機(jī)（要在乎顧客的感受）、低影響動(dòng)機(jī)的人（很多事情客戶說了算），你經(jīng)過調(diào)整以后（黑線），親和動(dòng)機(jī)還是不夠（藍(lán)線代表你實(shí)際的價(jià)值觀），這就導(dǎo)致你和顧客關(guān)系一般，會(huì)活得很累，同時(shí)你又沒有那么高的成就動(dòng)機(jī)，早晚離職。

再以司機(jī)舉例，司機(jī)這個(gè)崗位要求低成就動(dòng)機(jī)（高成就動(dòng)機(jī)的人誰還去開出租車），高親和動(dòng)機(jī)（顧客是上帝），低影響動(dòng)機(jī)（不能影響動(dòng)機(jī)太高，否則亂說話），黑線是你調(diào)整后的，實(shí)際上你是一個(gè)高成就動(dòng)機(jī)、低親和動(dòng)機(jī)，低影響動(dòng)機(jī)的人（藍(lán)線），因?yàn)槟愀叱删蛣?dòng)機(jī)，你會(huì)覺得工作單調(diào)、乏味,同時(shí)因?yàn)槟闶堑陀H和動(dòng)機(jī)的人，決定了你無法服務(wù)好用戶，用戶投訴較多，時(shí)間一長忍受不了，自然辭職。

那么什么樣性格或者什么樣價(jià)值觀的人才適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

如果大家認(rèn)為喬布斯算一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理的話，那他就是一個(gè)高成就動(dòng)機(jī)、低親和動(dòng)機(jī)、高影響動(dòng)機(jī)的人。大家普遍認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)有前途，是CEO的學(xué)前班，產(chǎn)品經(jīng)理也確實(shí)是一個(gè)門檻低，上限高的一個(gè)職業(yè)，所以做產(chǎn)品經(jīng)理這行的人，普遍有較高的成就動(dòng)機(jī)；同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理不能太懦弱，如果太懦弱，必然會(huì)人云亦云，被強(qiáng)勢的開發(fā)帶跑偏，無法堅(jiān)持正確的意見。（ps:這里也不是教大家堅(jiān)持己見，別人正確的意見也要聽）；產(chǎn)品經(jīng)理還需要高影響動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有權(quán)利命令別人去做某事，需要發(fā)揮自身的影響力去影響團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，好讓產(chǎn)品盡快上線。

作為一個(gè)高成就動(dòng)機(jī)、低親和動(dòng)機(jī)、高影響動(dòng)機(jī)性格的人，固然適合做產(chǎn)品經(jīng)理，但是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理需要有拿的出手的產(chǎn)品，如果自身能力很差，但又是一個(gè)高成就動(dòng)機(jī)、低親和動(dòng)機(jī)、高影響動(dòng)機(jī)性格的人，估計(jì)你也會(huì)活的很痛苦，因?yàn)樽陨淼哪芰Σ睿厝辉斐赡愕挠绊懥Σ睿阌质且粋€(gè)高影響動(dòng)機(jī)的人，所以會(huì)活的很累，喬布斯之所以牛逼是他的能力強(qiáng)，其次才是性格加成。

最后，你覺得什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？可在評論區(qū)說出你的看法。

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