產(chǎn)品經(jīng)理如何沉淀自己的產(chǎn)品方法論
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2024-06-09 22:03
前段時間有一個工作5年+產(chǎn)品經(jīng)理問我，現(xiàn)在去面試產(chǎn)品經(jīng)理都會被問到同一個問題：”自己的方法論有哪些？”。
擁有自己的方法論，對于這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理是很大的一個競爭力，因為5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理大多面試的崗位是高階或者專家崗位，面試官自然在面試考核事后，除了對口的業(yè)務(wù)知識和行業(yè)背景，其個人產(chǎn)品經(jīng)理的方法論也是考核一個環(huán)節(jié)，畢竟涉及到未來的團隊管理或者公司賦能。
▲5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理都是高階崗位
因為各種各樣的原因，并不是每個5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，都有總結(jié)出自己的方法論。
那么，如何沉淀自己的工作方法？
有的人做產(chǎn)品經(jīng)理真的只是呆了5年而已；而有的人做5年產(chǎn)品經(jīng)理就有自己的一套成長經(jīng)歷，所總結(jié)出來對應(yīng)的知識或者技能就是自己的方法論了。
那么如何沉淀出產(chǎn)品經(jīng)理的方法論呢，我分享下自己的個人成長以來方法論的沉淀技巧。
1.對于項目的開始、中期、末尾做內(nèi)容復(fù)盤
產(chǎn)品經(jīng)理入職一家公司，要么是從0到1開始一個項目，或者加入后開始某個產(chǎn)品功能優(yōu)化。無論哪一種，都是以任務(wù)接收開始，而一個任務(wù)有開始階段、進行階段、和復(fù)盤階段，不同階段下任務(wù)的目標(biāo)不同。
開始階段：
總結(jié)期間可以用5W1H的方法，回歸開始階段的任務(wù)目標(biāo)、資源現(xiàn)狀、戰(zhàn)略方向，記錄團隊狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)分工與個人的考核目標(biāo)，并且可以給予開始階段做未來階段的規(guī)劃，雖然未來階段不一定會照做，但至少也是一個預(yù)測。
能夠做預(yù)測，至少也是一次思維鍛煉，訓(xùn)練自己的思考全局范圍
進行中階段：
項目進行中，一定會出現(xiàn)一些錯誤。記錄這些錯誤的同時，找到錯誤的源頭和錯誤的解決方式，同時針對現(xiàn)狀的資源、開發(fā)狀態(tài)、業(yè)務(wù)流程，做項目的未來預(yù)測，評估其項目未來可能遇到的難點，再對比之前的預(yù)測結(jié)果。
復(fù)盤階段:
項目完成了，或者功能上線了，此時可以回過頭來看下自己做了哪些工作，同時遺漏了那些任務(wù)，應(yīng)該使用什么樣的方法來做產(chǎn)品會更加合理。復(fù)盤階段是知識方法沉淀的關(guān)鍵節(jié)點，多幾次項目結(jié)束后的復(fù)盤，就會有
2.觀察錯誤行為，總結(jié)出規(guī)律輸出SOP
除了項目外，還可以記錄自己在項目管理、團隊任務(wù)分配、甚至是部門橫向協(xié)同里所犯過的錯誤，記錄這些錯誤行為，并備注出沒有出過錯的相同職責(zé)同事是如何做的，將其規(guī)律梳理出來，做一些連串總結(jié)。
整理出在任務(wù)里錯誤出現(xiàn)的先后順序、前置條件和影響效果，由此可以沉淀出這類標(biāo)準化的問題場景。
這就像我們?nèi)粘９ぷ骼锓e累一系列SOP，包括原型的標(biāo)準、文檔的標(biāo)準、團隊管理的標(biāo)準。SOP就是方法論的一種表現(xiàn)，不是只是停留在腦子里，而是真的要返用在真實的工作和生活場景里。
3.針對錯誤，找到解決辦法
將錯誤進行分類，哪一些是產(chǎn)品設(shè)計類的、哪一些是工作之外的、還有哪一些是涉及到創(chuàng)業(yè)或者人脈相處的，將不同錯誤篩選。
很多時候，我們在犯錯了后都會說：“要是當(dāng)初XX做，就好了”。可是時光不復(fù)返，我們只能在未來再次避免，所以記錄沒有犯錯的同事，他們是怎么處理的，通過5W1H找到具體地點、時間、場景、用戶、問題描述，來記錄解決辦法。
解決辦法沉淀多了后，自然一套方法論就出現(xiàn)了。
以上就是我個人的分享，歡迎閱讀。
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