Docker 為什么輸給了Kubernetes？Docker 員工自述！

一、前言

Docker 還活著。盡管它近兩三年的境況并不理想，但它還在苦苦掙扎，試圖找到自己的商業(yè)價(jià)值。就在上周，Docker 宣布更改 Docker 軟件的許可條款。在不久的將來(lái)，為大企業(yè)工作的 Docker Desktop 專業(yè)用戶需要付費(fèi)訂閱才能繼續(xù)使用。

與此同時(shí)，Docker 還推出了一項(xiàng)專門針對(duì)企業(yè)的新訂閱計(jì)劃，即 Docker Business。新條款于 8 月 31 日生效，但 Docker 給出了截至 2022 年 1 月 31 日的寬限期，以便開(kāi)發(fā)人員遵守新服務(wù)協(xié)議并在有需要的時(shí)候購(gòu)買付費(fèi)訂閱。

不出所料，Docker 的舉措引發(fā)了開(kāi)發(fā)者的討論。雖然許多人表示理解 Docker 新訂閱背后的考慮，但也表達(dá)了他們的不滿。批評(píng)主要分兩類，有些人認(rèn)為 Docker 的決定開(kāi)創(chuàng)了有潛在“危險(xiǎn)”的先例，未來(lái)它可能會(huì)增加訂閱成本。不過(guò)，其他人表示，這種觀點(diǎn)并沒(méi)有考慮到團(tuán)隊(duì)如果不得不依賴“維護(hù)不善”的開(kāi)源軟件時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的成本。

另一方面，人們最擔(dān)心的是企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)流程的難度，這可能會(huì)“勸退”開(kāi)發(fā)者繼續(xù)使用 Docker，自然而然地，不少人開(kāi)始探索替代方案，包括 Minikube、Canonical 的 MicroK8s 等。

至于開(kāi)發(fā)者和企業(yè)會(huì)不會(huì)覺(jué)得 Docker Desktop 的替代方案更方便，又或者選擇支付訂閱計(jì)劃所需的少量費(fèi)用從而保持現(xiàn)有工作流程不變，還有待觀察。

Docker 的商業(yè)嘗試無(wú)可厚非，但更遺憾的是，Docker 從未成功將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，還被迫在 2019 年 11 月將企業(yè)業(yè)務(wù)出售給 Mirantis。

今天，廣受歡迎的開(kāi)源編排工具 Kubernetes 已經(jīng)取代了 Docker 為自己設(shè)計(jì)的利潤(rùn)核心 Swarm 企業(yè)容器編排工具。于是，Docker 苦心經(jīng)營(yíng)多年的利潤(rùn)還是“泡了湯”，之后只能半死不活地掙扎求存。但是，真實(shí)的故事要比這復(fù)雜得多。近日，外媒 InfoWorld 采訪了數(shù)位前任及現(xiàn)任 Docker 員工、開(kāi)源貢獻(xiàn)者、客戶及行業(yè)分析師，試圖從這個(gè)分崩離析的故事中找尋真相。

二、“每件事都只能淺嘗輒止”

嚴(yán)重依賴巨額風(fēng)險(xiǎn)投資、競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化加上各大云巨頭都想分一杯羹，Docker 這家年輕企業(yè)面臨的壓力實(shí)際遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)人的想象。

Docker 從 2014 年左右開(kāi)始認(rèn)真考慮將自身的容器市場(chǎng)領(lǐng)先地位轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略。2014 年與 2015 年，該公司分別用一部分風(fēng)險(xiǎn)投資收購(gòu)了 Koality 與 Tutum，同時(shí)也推出了 Docker 企業(yè)支持計(jì)劃的首個(gè)迭代版本。

這些投資后來(lái)催生出了 Docker Hub 等產(chǎn)品——大家可以把它理解成是 Docker 鏡像的 GitHub（目前仍然存在）——最終又成就了 Docker Enterprise。但這些產(chǎn)品一直沒(méi)能真正受到企業(yè)客戶的認(rèn)可，他們通常樂(lè)于同更成熟的合作伙伴攜手，或者是自主構(gòu)建而非直接采購(gòu)解決方案。因此 Docker 只能繼續(xù)努力開(kāi)發(fā)客戶真正想要的產(chǎn)品組合。搜索公眾號(hào)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師回復(fù)“2T”，送你一份驚喜禮包。

Docker 創(chuàng)始人 Solomon Hykes（于 2018 年 3 月宣布從 Docker 離職）在接受采訪時(shí)指出，“我們一直拿不出優(yōu)秀的商業(yè)產(chǎn)品，原因是我們始終無(wú)法集中注意力。我們對(duì)每件事都只能淺嘗輒止。單是維持開(kāi)發(fā)者社區(qū)的增長(zhǎng)并構(gòu)建一款偉大的商業(yè)產(chǎn)品就已經(jīng)夠難了，當(dāng)時(shí)我們還需要同時(shí)開(kāi)發(fā)三到四款。很遺憾，我們?cè)谶@方面投入了大量精力和金錢，但沒(méi)能在任何一條道路上走到終點(diǎn)。”

事后來(lái)看，Hykes 認(rèn)為 Docker 不應(yīng)該急于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，而最好能更多傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)。Hykes 感嘆道，“我本來(lái)沒(méi)必要急著擴(kuò)大商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模，反倒該用更多資金從社區(qū)中收集洞察見(jiàn)解，并建立起一支理解需求、有能力解決需求的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)?2014 年曾經(jīng)面對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但我們覺(jué)得自己等不及了，所以在急切當(dāng)中做出了決定。實(shí)際上并沒(méi)那么急?！?/span>

也有人認(rèn)為 Docker 過(guò)早把好東西免費(fèi)發(fā)布了出來(lái)。今年年初，谷歌的 Kelsey Hightower 在采訪中表示，“他們相當(dāng)于是免費(fèi)推出了自己最有份量的王牌。他們已經(jīng)解決了問(wèn)題，而且是全面解決：設(shè)計(jì)鏡像、構(gòu)建鏡像、存儲(chǔ)鏡像、運(yùn)行鏡像。之后還剩什么？沒(méi)有空間了呀。”

Hykes 并不同意這樣的觀點(diǎn)?！拔艺J(rèn)為這說(shuō)法不對(duì)。一般來(lái)講，核心開(kāi)源產(chǎn)品先要?jiǎng)?chuàng)造巨大的增長(zhǎng)，之后才能找到可行的商業(yè)化機(jī)會(huì)。很多企業(yè)都成功實(shí)現(xiàn)了 Docker 的商業(yè)化，只是 Docker 自己沒(méi)有。Docker 中的很多東西都可以成功商業(yè)化，只是 Docker 自己沒(méi)做成。”

例如，Red Hat 與 Pivotal（現(xiàn)屬于 VMware）都是 Docker 的早期合作伙伴。他們將 Docker 容器集成至自己的商業(yè) PaaS 產(chǎn)品（分別是 OpenSHift 與 Cloud Foundry）當(dāng)中，并為開(kāi)源項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

如今回憶起來(lái)，Hykes 還覺(jué)得他混淆了“社區(qū)與生態(tài)系統(tǒng)”這兩個(gè)概念。Red Hat 根本“不是社區(qū)中的一部分，他們也從來(lái)不真正在乎 Docker 到底能不能成功。我們錯(cuò)誤地希望讓 Red Hat 成為社區(qū)中的一部分?；叵肫饋?lái)，這樣的伙伴關(guān)系永遠(yuǎn)不可能給 Docker 帶來(lái)助益。”

因此，旅游科技企業(yè) Amadeus 等早期客戶從 2015 年起轉(zhuǎn)向 Red Hat，借此填補(bǔ) Docker 留下的企業(yè)應(yīng)用空白。其云平臺(tái)負(fù)責(zé)人 Edouard Hubin 表示，“我們直接從先驅(qū)用戶轉(zhuǎn)型為 Red Hat 的主要合作伙伴。我們?cè)谶@種模式下使用 Docker 開(kāi)源版本，并由 Red Hat 為我們提供容器技術(shù)支持。容器化是顛覆虛擬化的重大技術(shù)變革的第一步，而真正改變了企業(yè)游戲規(guī)則的是容器編排解決方案。很明顯，Docker 沒(méi)能壓制住 Kubernetes，最終被迫陷入極為困難的局面。”

Docker 公司前 CEO（2013 年至 2017 年）Ben Golub 則表示，“正所謂「神仙打架、凡人遭殃」。我們都知道，這場(chǎng)風(fēng)暴的中心其實(shí)并不在于 Docker，而是各大云服務(wù)商之間的慘烈搏殺。他們都想把 Docker 拉向自己的方向，而選擇忠于我們最初設(shè)立的價(jià)值觀與業(yè)務(wù)根基簡(jiǎn)直像是在鋼絲上跳舞?！?/span>

這位前任 CEO 指出，隨著 Docker 的不斷發(fā)展，這一切因素都自然而然造成一種“緊張”的氛圍。Golub 回憶道，“我們希望建立起偉大的社區(qū)并通過(guò)開(kāi)發(fā)者產(chǎn)品獲利，同時(shí)還希望打造一款出色的運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品，幫助客戶大規(guī)模構(gòu)建并部署容器。雖然愿景在此，但我們很快意識(shí)到自身必須迅速擴(kuò)大規(guī)模，而且拿不出太多時(shí)間來(lái)平衡社區(qū)發(fā)展與商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型這兩條路線……作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我們每天在匆忙中做出上百個(gè)決定，之后就是祈禱自己能少犯點(diǎn)錯(cuò)?！?/span>

三、與 Kubernetes 談不攏的合作：自負(fù)與傲慢

縱觀整個(gè)發(fā)展歷程，Docker 做出了很多令其追悔莫及的決定，但其中最嚴(yán)重的一個(gè)當(dāng)數(shù)拒絕接受 Kubernetes 作為首選新興容器編排工具。面對(duì)這位新朋友，Docker 擺出了敵對(duì)的架勢(shì)、一意孤行地推進(jìn)自己的專有 Docker Swarm 編排工具。

事實(shí)上，Docker 公司在 2014 年本來(lái)有機(jī)會(huì)與谷歌 Kubernetes 團(tuán)隊(duì)開(kāi)展密切合作，并在過(guò)程當(dāng)中把控整個(gè)容器生態(tài)系統(tǒng)。

Docker 最早一批員工、也是效力時(shí)間最長(zhǎng)的 Jér?me Petazzoni 表示，“我們最大的錯(cuò)誤就是錯(cuò)過(guò)了 Kubernetes。當(dāng)時(shí)我們正處于集體心態(tài)膨脹的狀態(tài)，我們認(rèn)為 Kubernetes 太復(fù)雜了，Swarm 一定能獲得成功。這種錯(cuò)誤判斷也最終讓我們陷入了集體失敗?！?/span>

據(jù)多位親歷者證實(shí)，雙方在谷歌舊金山辦公室內(nèi)展開(kāi)的緊張討論中包含眾多技術(shù)細(xì)節(jié)，兩邊對(duì)于容器編排的具體實(shí)現(xiàn)方法也都有著明確而強(qiáng)烈的己見(jiàn)。

Kubernetes 聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任 VMware 公司副總裁 Craig McLuckie 表示，他曾提出將 Kubernetes 捐贈(zèng)給 Docker，但雙方未能達(dá)成協(xié)議。他在采訪中提到，“兩邊確實(shí)有點(diǎn)互相看不起的意思。我們從 Docker 那邊感受不到任何開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)上這群年輕的暴發(fā)戶根本不理解分布式系統(tǒng)的管理秘訣?！逼渌趫?chǎng)人士也提到討論氛圍并不正式，當(dāng)時(shí)的主要訴求就是尋找聯(lián)合開(kāi)發(fā)的可能性。但無(wú)論如何，兩邊團(tuán)隊(duì)未能達(dá)成任何統(tǒng)一的意見(jiàn)，于是最終分道揚(yáng)鑣。谷歌則在 2014 年的夏季推出了 Kubernetes。搜索公眾號(hào)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師回復(fù)“2T”，送你一份驚喜禮包。

Hykes 也承認(rèn)，當(dāng)時(shí) Docker 與谷歌團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系非常緊張。“有那么一刻，我們的自負(fù)占據(jù)了上風(fēng)。谷歌擁有很多既聰明又富有經(jīng)驗(yàn)的人才，但 Docker 這位局外人卻被勝利沖昏了頭腦。我們沒(méi)在谷歌工作過(guò)、也沒(méi)上過(guò)斯坦福大學(xué)、更沒(méi)有計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。有些人不想讓對(duì)方來(lái)瞎摻和，于是這就成了一場(chǎng)自我之戰(zhàn)、「反智」之戰(zhàn)。最終，Docker 與 Kubernetes 團(tuán)隊(duì)之間充滿意義的合作就這樣胎死腹中了?！?/span>

Docker 公司最早的一批員工、前業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)聯(lián)盟副總裁 Nick Stinemates 表示，“我們本可以讓 Kubernetes 成為 GitHub 之上頭頂 Docker 名號(hào)的一流 Docker 項(xiàng)目。事后看來(lái)，Swarm 的上市時(shí)間太晚，最終引發(fā)了無(wú)法挽回的失敗?！?/span>

“一方面是我們太過(guò)自負(fù)，另一方面則在于 Kubernetes 幾位聯(lián)合創(chuàng)始人 Joe Beda、Brendan Burns 以及 Craig McLuckie 的尖銳態(tài)度——他們對(duì)于服務(wù)層級(jí) API 的需求有著毫不讓步的堅(jiān)持，但 Docker 在技術(shù)上卻并不太關(guān)注單一 API。所以我們雙方根本無(wú)法達(dá)成一致。”Stinemates 說(shuō)道。

無(wú)論如何，Kubernetes 最終贏得了容器編排之戰(zhàn)。

四、高層的裂隙

在 2015 年以 10 億美元的“獨(dú)角獸”估值完成 9500 萬(wàn)美元的巨額 D 輪融資之后，Docker 終于走到了炒作周期的頂峰。

Stinemates 表示，“這輪融資給 Docker 設(shè)下了極高的發(fā)展期望，也暴露出我們這家企業(yè)即將面臨的一系列根本難題。我認(rèn)為當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司 CEO 的 Ben Golub 有很多想法跟 Hykes 不同，而且大家都知道兩個(gè)人出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧。董事會(huì)大量參與、努力安撫創(chuàng)始人的情緒，同時(shí)也給了 CEO 足夠的回旋余地，希望推動(dòng)公司走向成功。如果由 Hykes 決定，那么他會(huì)堅(jiān)持以社區(qū)為導(dǎo)向的路線創(chuàng)造病毒式傳播。而在 Ben 看來(lái)，越早轉(zhuǎn)向商業(yè)運(yùn)營(yíng)就越能掌握主動(dòng)權(quán)。這種緊張的局勢(shì)，導(dǎo)致我們?cè)趦蓷l路上都沒(méi)能走到底。”

這種態(tài)勢(shì)最終催生出兩個(gè) Docker：面向開(kāi)發(fā)人員、廣受歡迎的命令行工具兼開(kāi)源項(xiàng)目 Docker 社區(qū)版，以及面向希望大規(guī)模采用容器的企業(yè)客戶的商業(yè)工具套件 Docker 企業(yè)版。遺憾的是，公司的行動(dòng)太慢了，沒(méi)辦法把二者明確拆分開(kāi)來(lái)并分別提供發(fā)展資源。

到 2018 年，裂隙開(kāi)始顯現(xiàn)。Docker 公司逐漸無(wú)法在日益不滿的開(kāi)源社區(qū)及強(qiáng)大的合作伙伴，與要求在生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行容器的苛刻企業(yè)客戶之間找到可行的路線。

不久之后的 2018 年 3 月，Hykes 離開(kāi)了自己一手創(chuàng)立的公司。他在一篇博文中寫道，“作為創(chuàng)始人，我當(dāng)然有著復(fù)雜的情緒。任何一位創(chuàng)業(yè)者都希望自己的公司能夠在自己離去時(shí)仍能獲得成功。我的這一天也終于到來(lái)，沒(méi)想到是以這樣苦樂(lè)參半的方式。對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，放棄一生追逐的夢(mèng)想確實(shí)是種煎熬?！?/span>

如今回望過(guò)去，Hykes 倒是超脫了出來(lái)?！拔乙庾R(shí)到自己并不屬于這家公司，繼續(xù)留下也沒(méi)有什么建設(shè)性貢獻(xiàn)，所以我離開(kāi)了……我已經(jīng)失去了創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣，所以要么留下當(dāng)個(gè) CEO、要么直接告別更好?！?/span>

五、現(xiàn)在 Docker 的定位是什么

在初始投資者 Insight Venture Partners 與 Benchmark Capital 3500 萬(wàn)美元的現(xiàn)金支撐之下，如今 Docker 的“殘軀”正在七年資深人士 Scott Johnston 的領(lǐng)導(dǎo)下，由 Docker Engine 容器運(yùn)行時(shí)、Docker Hub 鏡像庫(kù)以及 Docker Desktop 軟件苦撐著。

Johnston 在采訪中表示，自己正努力“像激光般聚焦開(kāi)發(fā)者的實(shí)際需求”，希望以此幫助 Docker 公司回歸本源?！拔覀冋J(rèn)為 Docker 公司比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大，憑借的是三個(gè)核心：以客戶為中心、統(tǒng)一的上市規(guī)劃與更具生態(tài)系統(tǒng)友好度的商業(yè)模式?！?/span>

Johnston 決心不再重蹈過(guò)往的覆轍，專注為企業(yè)內(nèi)的核心軟件開(kāi)發(fā)者受眾提供價(jià)值。

Johnston 認(rèn)為，“Docker 2.0”的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在于為安全、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的鏡像提供新的開(kāi)發(fā)者工具與可信內(nèi)容，同時(shí)為以容器技術(shù)為基礎(chǔ)的新興計(jì)算模型（例如無(wú)服務(wù)器、機(jī)器學(xué)習(xí)及物聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)載）持續(xù)提供推動(dòng)力。

更重要的是，Docker 仍然是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的容器運(yùn)行時(shí)，目前 Docker Desktop 擁有 300 萬(wàn)的可觀裝機(jī)量。此外，在 Stack Overflow 的《2021 年開(kāi)發(fā)者調(diào)查》報(bào)告中，49% 的受訪者表示自己經(jīng)常使用 Docker Desktop 工具。

盡管如此，人們對(duì) Docker 的未來(lái)仍然不太看好。Stinemates 坦言，“直白一點(diǎn)的話，我會(huì)質(zhì)疑如今的 Docker 還算不算真的存在。從職業(yè)角度來(lái)看，這真的很可悲。我再也沒(méi)遇到過(guò)能像 Docker 那樣令人興奮、充滿活力而且時(shí)刻創(chuàng)造出火花的企業(yè)。”

Hykes 則總結(jié)道，“公平地說(shuō)，Docker 沒(méi)能把自己的業(yè)務(wù)潛力轉(zhuǎn)化成實(shí)際價(jià)值……至少目前還沒(méi)有。但我很高興 Docker 在經(jīng)歷了這么多年的坎坷之后再次抓住了建立業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。這證明了 Docker 項(xiàng)目的品牌和底子都很厚實(shí)。”

編譯：核子可樂(lè)、燕珊
來(lái)源：公眾號(hào):InfoQ（ID:infoqchina）
原文：https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html

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