Docker 為什么輸給了Kubernetes？Docker 員工自述

Docker 如今的體量與當初的潛在愿景相比實在太過渺小，本文將帶你了解 Docker“落得如此田地”的原因和真相的細節(jié)。

一、前言

Docker 還活著。盡管它近兩三年的境況并不理想，但它還在苦苦掙扎，試圖找到自己的商業(yè)價值。就在上周，Docker 宣布更改 Docker 軟件的許可條款。在不久的將來，為大企業(yè)工作的 Docker Desktop 專業(yè)用戶需要付費訂閱才能繼續(xù)使用。

與此同時，Docker 還推出了一項專門針對企業(yè)的新訂閱計劃，即 Docker Business。新條款于 8 月 31 日生效，但 Docker 給出了截至 2022 年 1 月 31 日的寬限期，以便開發(fā)人員遵守新服務(wù)協(xié)議并在有需要的時候購買付費訂閱。

不出所料，Docker 的舉措引發(fā)了開發(fā)者的討論。雖然許多人表示理解 Docker 新訂閱背后的考慮，但也表達了他們的不滿。批評主要分兩類，有些人認為 Docker 的決定開創(chuàng)了有潛在“危險”的先例，未來它可能會增加訂閱成本。不過，其他人表示，這種觀點并沒有考慮到團隊如果不得不依賴“維護不善”的開源軟件時，會產(chǎn)生更高的成本。

另一方面，人們最擔(dān)心的是企業(yè)內(nèi)部采購流程的難度，這可能會“勸退”開發(fā)者繼續(xù)使用 Docker，自然而然地，不少人開始探索替代方案，包括 Minikube、Canonical 的 MicroK8s 等。

至于開發(fā)者和企業(yè)會不會覺得 Docker Desktop 的替代方案更方便，又或者選擇支付訂閱計劃所需的少量費用從而保持現(xiàn)有工作流程不變，還有待觀察。

Docker 的商業(yè)嘗試無可厚非，但更遺憾的是，Docker 從未成功將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，還被迫在 2019 年 11 月將企業(yè)業(yè)務(wù)出售給 Mirantis。

今天，廣受歡迎的開源編排工具 Kubernetes 已經(jīng)取代了 Docker 為自己設(shè)計的利潤核心 Swarm 企業(yè)容器編排工具。于是，Docker 苦心經(jīng)營多年的利潤還是“泡了湯”，之后只能半死不活地掙扎求存。但是，真實的故事要比這復(fù)雜得多。近日，外媒 InfoWorld 采訪了數(shù)位前任及現(xiàn)任 Docker 員工、開源貢獻者、客戶及行業(yè)分析師，試圖從這個分崩離析的故事中找尋真相。

二、“每件事都只能淺嘗輒止”

嚴重依賴巨額風(fēng)險投資、競爭格局不斷變化加上各大云巨頭都想分一杯羹，Docker 這家年輕企業(yè)面臨的壓力實際遠遠超過大多數(shù)人的想象。

Docker 從 2014 年左右開始認真考慮將自身的容器市場領(lǐng)先地位轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略。2014 年與 2015 年，該公司分別用一部分風(fēng)險投資收購了 Koality 與 Tutum，同時也推出了 Docker 企業(yè)支持計劃的首個迭代版本。

這些投資后來催生出了 Docker Hub 等產(chǎn)品——大家可以把它理解成是 Docker 鏡像的 GitHub（目前仍然存在）——最終又成就了 Docker Enterprise。但這些產(chǎn)品一直沒能真正受到企業(yè)客戶的認可，他們通常樂于同更成熟的合作伙伴攜手，或者是自主構(gòu)建而非直接采購解決方案。因此 Docker 只能繼續(xù)努力開發(fā)客戶真正想要的產(chǎn)品組合。

Docker 創(chuàng)始人 Solomon Hykes（于 2018 年 3 月宣布從 Docker 離職）在接受采訪時指出，“我們一直拿不出優(yōu)秀的商業(yè)產(chǎn)品，原因是我們始終無法集中注意力。我們對每件事都只能淺嘗輒止。單是維持開發(fā)者社區(qū)的增長并構(gòu)建一款偉大的商業(yè)產(chǎn)品就已經(jīng)夠難了，當時我們還需要同時開發(fā)三到四款。很遺憾，我們在這方面投入了大量精力和金錢，但沒能在任何一條道路上走到終點?！?/span>

事后來看，Hykes 認為 Docker 不應(yīng)該急于開發(fā)產(chǎn)品，而最好能更多傾聽客戶的意見。Hykes 感嘆道，“我本來沒必要急著擴大商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模，反倒該用更多資金從社區(qū)中收集洞察見解，并建立起一支理解需求、有能力解決需求的團隊。我們在 2014 年曾經(jīng)面對轉(zhuǎn)折點，但我們覺得自己等不及了，所以在急切當中做出了決定。實際上并沒那么急?！?/span>

也有人認為 Docker 過早把好東西免費發(fā)布了出來。今年年初，谷歌的 Kelsey Hightower 在采訪中表示，“他們相當于是免費推出了自己最有份量的王牌。他們已經(jīng)解決了問題，而且是全面解決：設(shè)計鏡像、構(gòu)建鏡像、存儲鏡像、運行鏡像。之后還剩什么？沒有空間了呀?！?/span>

分享閱讀：Spring Boot 學(xué)習(xí)筆記。

Hykes 并不同意這樣的觀點?！拔艺J為這說法不對。一般來講，核心開源產(chǎn)品先要創(chuàng)造巨大的增長，之后才能找到可行的商業(yè)化機會。很多企業(yè)都成功實現(xiàn)了 Docker 的商業(yè)化，只是 Docker 自己沒有。Docker 中的很多東西都可以成功商業(yè)化，只是 Docker 自己沒做成?！?/span>

例如，Red Hat 與 Pivotal（現(xiàn)屬于 VMware）都是 Docker 的早期合作伙伴。他們將 Docker 容器集成至自己的商業(yè) PaaS 產(chǎn)品（分別是 OpenSHift 與 Cloud Foundry）當中，并為開源項目做出了貢獻。

如今回憶起來，Hykes 還覺得他混淆了“社區(qū)與生態(tài)系統(tǒng)”這兩個概念。Red Hat 根本“不是社區(qū)中的一部分，他們也從來不真正在乎 Docker 到底能不能成功。我們錯誤地希望讓 Red Hat 成為社區(qū)中的一部分?；叵肫饋?，這樣的伙伴關(guān)系永遠不可能給 Docker 帶來助益?！?/span>

因此，旅游科技企業(yè) Amadeus 等早期客戶從 2015 年起轉(zhuǎn)向 Red Hat，借此填補 Docker 留下的企業(yè)應(yīng)用空白。其云平臺負責(zé)人 Edouard Hubin 表示，“我們直接從先驅(qū)用戶轉(zhuǎn)型為 Red Hat 的主要合作伙伴。我們在這種模式下使用 Docker 開源版本，并由 Red Hat 為我們提供容器技術(shù)支持。容器化是顛覆虛擬化的重大技術(shù)變革的第一步，而真正改變了企業(yè)游戲規(guī)則的是容器編排解決方案。很明顯，Docker 沒能壓制住 Kubernetes，最終被迫陷入極為困難的局面。”

Docker 公司前 CEO（2013 年至 2017 年）Ben Golub 則表示，“正所謂「神仙打架、凡人遭殃」。我們都知道，這場風(fēng)暴的中心其實并不在于 Docker，而是各大云服務(wù)商之間的慘烈搏殺。他們都想把 Docker 拉向自己的方向，而選擇忠于我們最初設(shè)立的價值觀與業(yè)務(wù)根基簡直像是在鋼絲上跳舞?！?/span>

這位前任 CEO 指出，隨著 Docker 的不斷發(fā)展，這一切因素都自然而然造成一種“緊張”的氛圍。Golub 回憶道，“我們希望建立起偉大的社區(qū)并通過開發(fā)者產(chǎn)品獲利，同時還希望打造一款出色的運營商產(chǎn)品，幫助客戶大規(guī)模構(gòu)建并部署容器。雖然愿景在此，但我們很快意識到自身必須迅速擴大規(guī)模，而且拿不出太多時間來平衡社區(qū)發(fā)展與商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型這兩條路線……作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我們每天在匆忙中做出上百個決定，之后就是祈禱自己能少犯點錯?！?/span>

三、與 Kubernetes 談不攏的合作：自負與傲慢

縱觀整個發(fā)展歷程，Docker 做出了很多令其追悔莫及的決定，但其中最嚴重的一個當數(shù)拒絕接受 Kubernetes 作為首選新興容器編排工具。面對這位新朋友，Docker 擺出了敵對的架勢、一意孤行地推進自己的專有 Docker Swarm 編排工具。

事實上，Docker 公司在 2014 年本來有機會與谷歌 Kubernetes 團隊開展密切合作，并在過程當中把控整個容器生態(tài)系統(tǒng)。推薦一個 Spring Boot 基礎(chǔ)教程及實戰(zhàn)示例：https://www.javastack.cn/categories/Spring-Boot/

Docker 最早一批員工、也是效力時間最長的 Jér?me Petazzoni 表示，“我們最大的錯誤就是錯過了 Kubernetes。當時我們正處于集體心態(tài)膨脹的狀態(tài)，我們認為 Kubernetes 太復(fù)雜了，Swarm 一定能獲得成功。這種錯誤判斷也最終讓我們陷入了集體失敗。”

據(jù)多位親歷者證實，雙方在谷歌舊金山辦公室內(nèi)展開的緊張討論中包含眾多技術(shù)細節(jié)，兩邊對于容器編排的具體實現(xiàn)方法也都有著明確而強烈的己見。

Kubernetes 聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任 VMware 公司副總裁 Craig McLuckie 表示，他曾提出將 Kubernetes 捐贈給 Docker，但雙方未能達成協(xié)議。他在采訪中提到，“兩邊確實有點互相看不起的意思。我們從 Docker 那邊感受不到任何開發(fā)經(jīng)驗，感覺上這群年輕的暴發(fā)戶根本不理解分布式系統(tǒng)的管理秘訣?！逼渌趫鋈耸恳蔡岬接懻摲諊⒉徽剑敃r的主要訴求就是尋找聯(lián)合開發(fā)的可能性。但無論如何，兩邊團隊未能達成任何統(tǒng)一的意見，于是最終分道揚鑣。谷歌則在 2014 年的夏季推出了 Kubernetes。

Hykes 也承認，當時 Docker 與谷歌團隊之間的關(guān)系非常緊張?！坝心敲匆豢蹋覀兊淖载撜紦?jù)了上風(fēng)。谷歌擁有很多既聰明又富有經(jīng)驗的人才，但 Docker 這位局外人卻被勝利沖昏了頭腦。我們沒在谷歌工作過、也沒上過斯坦福大學(xué)、更沒有計算機科學(xué)博士學(xué)位。有些人不想讓對方來瞎摻和，于是這就成了一場自我之戰(zhàn)、「反智」之戰(zhàn)。最終，Docker 與 Kubernetes 團隊之間充滿意義的合作就這樣胎死腹中了。”

Docker 公司最早的一批員工、前業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)聯(lián)盟副總裁 Nick Stinemates 表示，“我們本可以讓 Kubernetes 成為 GitHub 之上頭頂 Docker 名號的一流 Docker 項目。事后看來，Swarm 的上市時間太晚，最終引發(fā)了無法挽回的失敗?！?/p>

“一方面是我們太過自負，另一方面則在于 Kubernetes 幾位聯(lián)合創(chuàng)始人 Joe Beda、Brendan Burns 以及 Craig McLuckie 的尖銳態(tài)度——他們對于服務(wù)層級 API 的需求有著毫不讓步的堅持，但 Docker 在技術(shù)上卻并不太關(guān)注單一 API。所以我們雙方根本無法達成一致。”Stinemates 說道。

無論如何，Kubernetes 最終贏得了容器編排之戰(zhàn)。最新面試題整理好了，點擊Java面試庫小程序在線刷題。

但 Craig McLuckie 也強調(diào)，他“不知道 Kubernetes 會發(fā)展到今天這個程度。事后分析太容易了，但人在局中時確實沒辦法看得那么清楚?！?/p>

四、高層的裂隙

在 2015 年以 10 億美元的“獨角獸”估值完成 9500 萬美元的巨額 D 輪融資之后，Docker 終于走到了炒作周期的頂峰。

Stinemates 表示，“這輪融資給 Docker 設(shè)下了極高的發(fā)展期望，也暴露出我們這家企業(yè)即將面臨的一系列根本難題。我認為當時擔(dān)任公司 CEO 的 Ben Golub 有很多想法跟 Hykes 不同，而且大家都知道兩個人出現(xiàn)了意見分歧。董事會大量參與、努力安撫創(chuàng)始人的情緒，同時也給了 CEO 足夠的回旋余地，希望推動公司走向成功。如果由 Hykes 決定，那么他會堅持以社區(qū)為導(dǎo)向的路線創(chuàng)造病毒式傳播。而在 Ben 看來，越早轉(zhuǎn)向商業(yè)運營就越能掌握主動權(quán)。這種緊張的局勢，導(dǎo)致我們在兩條路上都沒能走到底?！?/p>

這種態(tài)勢最終催生出兩個 Docker：面向開發(fā)人員、廣受歡迎的命令行工具兼開源項目 Docker 社區(qū)版，以及面向希望大規(guī)模采用容器的企業(yè)客戶的商業(yè)工具套件 Docker 企業(yè)版。遺憾的是，公司的行動太慢了，沒辦法把二者明確拆分開來并分別提供發(fā)展資源。

到 2018 年，裂隙開始顯現(xiàn)。Docker 公司逐漸無法在日益不滿的開源社區(qū)及強大的合作伙伴，與要求在生產(chǎn)環(huán)境中運行容器的苛刻企業(yè)客戶之間找到可行的路線。

不久之后的 2018 年 3 月，Hykes 離開了自己一手創(chuàng)立的公司。他在一篇博文中寫道，“作為創(chuàng)始人，我當然有著復(fù)雜的情緒。任何一位創(chuàng)業(yè)者都希望自己的公司能夠在自己離去時仍能獲得成功。我的這一天也終于到來，沒想到是以這樣苦樂參半的方式。對創(chuàng)始人來說，放棄一生追逐的夢想確實是種煎熬?！?/p>

如今回望過去，Hykes 倒是超脫了出來?！拔乙庾R到自己并不屬于這家公司，繼續(xù)留下也沒有什么建設(shè)性貢獻，所以我離開了……我已經(jīng)失去了創(chuàng)業(yè)的樂趣，所以要么留下當個 CEO、要么直接告別更好?！?/p>

推薦一個 Spring Boot 基礎(chǔ)教程及實戰(zhàn)示例：https://www.javastack.cn/categories/Spring-Boot/

面對日益嚴重的資金問題，Docker 公司輪換了新的 CEO——Ben Golub 于 2017 年 5 月讓位于給前 SAP CEO Steve Singh；2019 年 6 月，前 Hortonworks CEO Rob Bearden 又從 Singh 手中接過權(quán)柄。另外，Java 系列面試題和答案全部整理好了，微信搜索Java技術(shù)棧，在后臺發(fā)送：面試，可以在線閱讀。

五、現(xiàn)在 Docker 的定位是什么

在初始投資者 Insight Venture Partners 與 Benchmark Capital 3500 萬美元的現(xiàn)金支撐之下，如今 Docker 的“殘軀”正在七年資深人士 Scott Johnston 的領(lǐng)導(dǎo)下，由 Docker Engine 容器運行時、Docker Hub 鏡像庫以及 Docker Desktop 軟件苦撐著。

Johnston 在采訪中表示，自己正努力“像激光般聚焦開發(fā)者的實際需求”，希望以此幫助 Docker 公司回歸本源?！拔覀冋J為 Docker 公司比以往任何時候都更強大，憑借的是三個核心：以客戶為中心、統(tǒng)一的上市規(guī)劃與更具生態(tài)系統(tǒng)友好度的商業(yè)模式?！?/p>

Johnston 決心不再重蹈過往的覆轍，專注為企業(yè)內(nèi)的核心軟件開發(fā)者受眾提供價值。

Johnston 認為，“Docker 2.0”的增長機會在于為安全、經(jīng)過驗證的鏡像提供新的開發(fā)者工具與可信內(nèi)容，同時為以容器技術(shù)為基礎(chǔ)的新興計算模型（例如無服務(wù)器、機器學(xué)習(xí)及物聯(lián)網(wǎng)工作負載）持續(xù)提供推動力。

更重要的是，Docker 仍然是行業(yè)標準的容器運行時，目前 Docker Desktop 擁有 300 萬的可觀裝機量。此外，在 Stack Overflow 的《2021 年開發(fā)者調(diào)查》報告中，49% 的受訪者表示自己經(jīng)常使用 Docker Desktop 工具。

盡管如此，人們對 Docker 的未來仍然不太看好。Stinemates 坦言，“直白一點的話，我會質(zhì)疑如今的 Docker 還算不算真的存在。從職業(yè)角度來看，這真的很可悲。我再也沒遇到過能像 Docker 那樣令人興奮、充滿活力而且時刻創(chuàng)造出火花的企業(yè)?！?/p>

Hykes 則總結(jié)道，“公平地說，Docker 沒能把自己的業(yè)務(wù)潛力轉(zhuǎn)化成實際價值……至少目前還沒有。但我很高興 Docker 在經(jīng)歷了這么多年的坎坷之后再次抓住了建立業(yè)務(wù)的機會。這證明了 Docker 項目的品牌和底子都很厚實?！?/p>

來源：公眾號:InfoQ（ID:infoqchina）?
原文：https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html

——————END——————

歡迎關(guān)注“Java引導(dǎo)者”，我們分享最有價值的Java的干貨文章，助力您成為有思想的Java開發(fā)工程師！