硅谷7點鐘 | 硅谷高管秘籍,手把手帶你成“領導”
有人說，領導力就是影響力。
有人說，領導力就是設定有價值的目標和實現(xiàn)這個目標的能力。有人說，領導力就是培養(yǎng)人才的能力。實際上，領導力就是幫助團隊的成員從他們所在的地方去到未知的地方。
那么究竟應該怎么定義領導力呢？
不論是學術領域的專家或是資深從業(yè)者，他們對“領導力”也存在的一定的爭議，領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的呢？領導力又是怎么幫助職場人得到進一步發(fā)展的呢？職場新人又該如何培養(yǎng)自己的領導力呢？
為了解答大家如何“提升自己的領導力”的疑問硅谷7點鐘誠邀重量級嘉賓?
Selena YuanDirector of Global Talent Management @Gilead Sciences前VISA 全球人才管理高管，UIC客座講師
成為領導所面臨的最大挑戰(zhàn)就是職能轉(zhuǎn)型，每一次管理角色的改變，每一次職能的改變，這些都是關鍵的時刻。成功的企業(yè)既需要領導者又需要管理者，但二者存在根本性區(qū)別。領導者要影響、激勵和推動人們朝著共同的目標努力，管理者的角色則要保持企業(yè)正常運行。作為一名合格的領導者，必須反映出其中所存在的差異，并同時著重培養(yǎng)這兩項技能。?對于職場新人來說，他們在進入一個行業(yè)時需要注意什么呢？
對于很多職場新人而言，他們會覺得自己有很多能力亟待加強，需要去請教別人。實際上，作為初涉職場的新人，在這一階段除了做好本職工作外，還需要盡快完成從學生到職場人的轉(zhuǎn)變。在為個人增值的同時，也可以在實踐中驗證自己的職業(yè)發(fā)展方向以及對于公司的選擇是否正確。
職場技能“T”字化
職場技能的深度決定晉升速度，但是寬度卻對職場發(fā)展有著深遠的影響。事實證明，你可以繼續(xù)鉆研某一個領域，提升自己的深度，成為專家。但在深度發(fā)展的同時，很多人會忽略了橫向發(fā)展，沒有很寬闊的視野，只有深度，沒有廣度，那么當你提升到一定職位的話，你自身的局限性就會逐漸暴露出來。
對于企業(yè)而言，優(yōu)秀員工具備什么素質(zhì)？
這有一個時代性在里面，不同時代標準也是不同的。硅谷作為世界的科技中心，工作與技術發(fā)展如同兩個齊頭并進的火車，一直向前！
想法、技術、產(chǎn)品需要的企業(yè)各個部分的配合，這也就是“敏捷度”。敏捷度是將他們的工作從命令控制式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織基礎建設式。這包含在文化、培訓與績效教導方面，向著高度信任、同伴責任與自我管理方向變革。
對于剛?cè)胄械娜藖碚f，能夠發(fā)現(xiàn)問題，快速解決就OK了；但是到了更高的階層，管理者需要面對的事情很多，這些問題沒有借鑒性，沒有正確答案，但是，如何從復雜的事務中，開辟出解決問題的道路，為下屬、同事，甚至是整個公司提供清晰的方向，這一點也是比較重要的。所以在最近的十年里，敏捷度對于領導人來說，應該是蠻大的一個挑戰(zhàn)。
對于華人遇到“竹子天花板”，怎么辦呢？
你想了解selena Yuan，對于“職場天花板”的看法嗎？她又是如何幫助華人高管出謀劃策提升自身領導力能力的呢？更多精彩，盡在“FLAGDream YouTube?頻道”
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