硅谷7點(diǎn)鐘丨【首發(fā)】LinkedIn從技術(shù)到管理崗秘籍大公開(kāi)!
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相信很多硅谷程序員在工作幾年后都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：自己的職業(yè)規(guī)劃是繼續(xù)往技術(shù)發(fā)展，還是轉(zhuǎn)型到管理崗？
不是所有人都適合管理崗，但在分工越來(lái)越精細(xì)化的現(xiàn)在，管理者的職級(jí)更高，角色更多元化。同時(shí)，也有更好的職業(yè)發(fā)展。
技術(shù)崗與管理崗在日常工作中有著較大差異。程序員是作為點(diǎn)的存在，那么作為Manager就更接近于線(xiàn)，甚至于面。除了要完成自己的日常任務(wù)，還需要去思考團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，以及如何更好地和外界build relationship。
Communication
Leadership
Evaluation of program requirements such as time frames, finances, and staffing
Project management from design to completion
Problem-solving
Marketing
從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理崗位，對(duì)于個(gè)人而言將會(huì)帶來(lái)什么轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)？
一個(gè)好的程序員，就能成為一個(gè)好的Manager嗎？
怎樣才算是一個(gè)合格的Manager，他需要具備什么要素呢？
本期的硅谷7點(diǎn)鐘，有幸請(qǐng)來(lái)了目前就職于LinkedIn的AI Engineering Manager——Zhao Haifeng，他將從自身的經(jīng)歷出發(fā)，為大家一步步揭開(kāi)從技術(shù)人員晉升為Manager的神秘面紗。
Zhao Haifeng的領(lǐng)英資料在LinkedIn，他成功完成了自身從Engineer到Manager的轉(zhuǎn)型，并通過(guò)利用AI / ML技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B2B銷(xiāo)售，顯著地提升了銷(xiāo)售人員的成功率。
在他看來(lái)從Engineer到Engineering Manager，主要有以下四個(gè)重要的躍升。
第一個(gè)躍升：責(zé)任躍遷第二個(gè)躍升：溝通躍遷
第三個(gè)躍升：關(guān)系躍升
第四個(gè)躍升：自我躍升
那么具體他是怎么做到的呢？有哪些細(xì)節(jié)值得我們學(xué)習(xí)？
請(qǐng)點(diǎn)擊查看完整視頻鏈接：https://youtu.be/yx6lVs0JSyo
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