馬化騰雷軍等大佬推薦的十本好書：給大腦充電！
讀書不僅是獲取知識、增長見識的過程，也是讓躁動的心靈安靜下來的難得機會，因為在這個充滿誘惑的年代，人的注意力已成為稀缺資源。如果你有幸讀到一本好書，則可以在閱讀中與大家（博學(xué)的人）先進的思想同步，避免走入知識誤區(qū)。
企業(yè)家們通常有一個共同點，他們都喜歡讀書。 我們在一些關(guān)于他們的訪談、圖書或文章中，經(jīng)常能看到他們推薦的書單，有的書甚至成為他們事業(yè)“開掛”的轉(zhuǎn)折點，說是影響他們一生也不過分。不妨來盤點下互聯(lián)網(wǎng)大佬曾力薦的好書，讓我們把有限的精力“浪費”在美好的知識之旅中。
馬化騰：《認知盈余》
克萊·舍基被譽為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來的行為舉止和文化變遷洞若觀火，所著的《認知盈余》在國內(nèi)尚未正式出版時，便得到包括騰訊CEO馬化騰在內(nèi)的社會各界讀者的廣泛關(guān)注。
2011年編譯版《認知盈余》在國內(nèi)上市時，馬化騰親自為其作推薦序，寫下《互聯(lián)網(wǎng)新時代的晨光》一文，他認為“認知盈余”是新時代網(wǎng)民賦予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一，克萊·舍基的每一次發(fā)現(xiàn)，都在提示我們未來人類世界的一個全新發(fā)展維度。
“在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，整個人類社會都變成了一個妙趣無窮的實驗室。我們這一代人，每個人都是這個偉大試驗的設(shè)計師和參與者。這個試驗，值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入?！瘪R化騰表示。
馬云：《人性的弱點》
在馬云奮斗的那個時代里，并不像現(xiàn)在這樣有那么多的勵志書籍，但那時候流傳的在現(xiàn)在看來都是經(jīng)典，這本《人性的弱點》就是其中之一。這本書可以說是勵志書籍的始祖，之后的書基本上都還是在走它的模式和套路，書中所主張的資本主義奮斗精神，使得那個時代的國內(nèi)青少年深受激勵和影響。馬云就是其中之一。雖然很少在公共場合提起，但從馬云的行事作風(fēng)和言語中可以看到這本書帶給他的影響。
李彥宏：《創(chuàng)業(yè)維艱》
本·霍洛維茨是硅谷令人敬佩的企業(yè)家之一，在本書里，他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。
雷軍：《三體》
雷軍曾在公開場合多次提及《硅谷之火》，這本書使年輕時候的他思考如何讓自己的人生與眾不同，中國人能否創(chuàng)辦一家世界級偉大的公司，漸入佳境的小米承載了其夢想。同時，雷軍對科幻小說《三體》也倍加推崇，癡迷程度與李彥宏、周鴻祎、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬不相上下。
《三體》中的“降維攻擊”、“黑暗森林法則”和“宇宙社會學(xué)”，都是頗具啟發(fā)意義的概念。雷軍曾在金山集團戰(zhàn)略會上，花了大量時間分享讀《三體》的體會，他認為書中蘊含的哲學(xué)道理對制定公司三到五年的戰(zhàn)略非常有幫助。
雷軍在2010年看過《三體》，2014年又翻出來重溫了一遍，并推薦給好基友陳年，強烈建議他堅持讀下去，《三體》對企業(yè)家的強大吸引力可見一斑。要知道，《三體》表面上是科幻小說，本質(zhì)是哲學(xué)書，可以讓讀者腦洞大開。
丁磊：《基業(yè)長青》
丁磊說，這本書對他的啟發(fā)是：第一，沒有任何一家偉大的公司在一開始就擁有偉大的夢想，但一定會有一個核心的價值觀和超越賺錢的使命感，這樣企業(yè)才能做得更長久；第二，一家公司之所以能擊敗競爭對手，很大程度上是因為它每天都會問自己：我要如何自我改進，使明天做的比今天更好。
張小龍推薦：《失控》
在互聯(lián)網(wǎng)圈，產(chǎn)品經(jīng)理們曾經(jīng)人手一本《失控》。
在騰訊內(nèi)部的演講中，張小龍反復(fù)提及這本書啟發(fā)了他的產(chǎn)品觀：不與用戶產(chǎn)生互動的產(chǎn)品，是失敗的產(chǎn)品；產(chǎn)品規(guī)則越簡單，才越能讓群體形成自發(fā)的互動；產(chǎn)品上線后，就有了自己的生命，會自己與海量用戶互動，最后會互動出什么結(jié)果，是產(chǎn)品設(shè)計者不能控制的。
張小龍說，“（失控）這本書很厚，所以很多人都沒有耐心的看完它?？墒侨绻覀兠嬖囈粋€大學(xué)生，他告訴我看完了這本書，我肯定就錄用他。”
張瑞敏推薦：《反脆弱》
塔勒布有兩本書很出名，一本叫《黑天鵝事件》，另一本叫《反脆弱》。
所謂的反脆弱，就是喜歡變革、擁抱變革的，能夠在混亂中不斷成長；脆弱性的人不喜歡變革，不喜歡變化，不喜歡隨機性，不喜歡波動，而喜歡安逸。
張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年大會的演講中提到，《反脆弱》書中有段話對他影響很大：
“一個人退了休，喜歡安逸的生活，每天非常安靜，這是物理上的生活，無可厚非。但是如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，你不喜歡變化，活著就等于死。
驗證你是否活著的最好方式，就是查驗?zāi)闶欠裣矚g變化。”
周鴻祎：《免費》
回顧360過去12年創(chuàng)業(yè)歷程，“免費”無疑是其鮮明標簽之一，這與掌門人周鴻祎對《免費》一書的推崇密切相關(guān)?！睹赓M》是前《連線》雜志總編輯克里斯·安德森的代表作之一，他被譽為“信息時代的精神領(lǐng)袖”。
安德森在《免費》中提到一個重要觀點：20世紀免費是一種強有力的推銷手段，21世紀已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟模式。老周不僅是免費模式的信徒，更是踐行者和推廣者，360以免費模式一舉顛覆傳統(tǒng)殺毒市場，探索出以瀏覽器為核心的新型商業(yè)模式。
“軟件的價格會不可避免地趨零化，這種趨勢正在催生一個巨量的新經(jīng)濟，在這種新經(jīng)濟中基本的定價就是零。”老周表示。PC時代，免費模式助力360快速崛起，甚至頻頻與騰訊、百度兩大巨頭叫板。不過，在智能手機驅(qū)動的移動時代，360整體攻勢明顯放緩，一個重要的原因是免費模式似乎沒以前管用。
智能手機興起初期，老周自我標榜是第一個參透小米模式本質(zhì)的人，他提出的“硬件免費”（小米內(nèi)部稱為成本定價）的確是小米快速崛起的重要因素之一。不過，360硬件免費之路走得并不平坦，360特供機敗北給他一次不小的打擊。二度殺入手機行業(yè)后，老周開始反思硬件免費模式不能持續(xù)，智能硬件必須有合理利潤，否則公司甚至產(chǎn)業(yè)會出問題。
由此可見，免費模式并非放之四海而皆準，不能一味放大免費模式的威力，而忽略其局限性，應(yīng)根據(jù)實際情況酌情采納。
段永平推薦：《窮查理寶典》
有人說如果非要推薦一本投資必讀，那《窮查理寶典》必不可錯過。
它沒有直接告訴你怎么去找財路，但是卻告訴你找財路的思維，讓你領(lǐng)略投資大師查理·芒格的成長之路和智慧箴言，從而在理財?shù)穆飞嫌幸槐K指明燈，不至于迷失方向。
2010年，投資大咖段永平花了110美元，買了兩本《窮查理寶典》。
他說，這是他人生最好的一筆投資。
后來他又說，這本書其實2008年就買過，「真的有點貴」。
段永平說「有點貴」，不是嫌錢貴，而是后悔自己買了以后，擱了兩年的時間，都沒有翻看。
他心痛的，是這兩年浪費掉的時間和機會！
陳春花：《卓有成效的管理者》
北大國發(fā)院教授陳春花說，這本書奠定了她研究的方法論和追求管理學(xué)的意義。
《卓有成效的管理者》中，德魯克論述了一個管理者如何做到卓有成效：
1. 重視目標和績效，只做正確的事情；
2. 一次只做一件事情，并只做重要的事情；
3. 作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻；
4. 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格；
5. 他知道增進溝通的重要性，有選擇性地搜集所需要的信息；
6. 他只做有效的決策。
管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會的，于是平凡的人做成了不平凡的事業(yè)。