社招沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),為什么不能做產(chǎn)品經(jīng)理？

非常贊同的一句話，分享給大家：

雖然今天并不是「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的時(shí)代，但是確實(shí)「人人都有成為產(chǎn)品經(jīng)理」的可能——它仍然是一個(gè)前所未有的低門檻的職業(yè)，不在乎你的過去，不在乎你的專業(yè)，不在乎你現(xiàn)在會(huì)什么。

它在乎的，是你的未來。

如果你喜歡體驗(yàn)各種各樣新奇的產(chǎn)品，如果你也想做一些對(duì)這個(gè)世界有價(jià)值的事情，那么請(qǐng)不要猶豫。

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如果你是：

1、身處傳統(tǒng)行業(yè)感到迷茫，想轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理；

2、在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非產(chǎn)品崗（測(cè)試/研發(fā)/項(xiàng)目/UI）干的不爽，想轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品崗；

3、在創(chuàng)業(yè)公司剛?cè)胄凶霎a(chǎn)品經(jīng)理，沒人帶，野路子比較多，想學(xué)習(xí)大廠做產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程。

那鳳凰涅槃項(xiàng)目一定會(huì)幫上你！

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我自己有8年產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任職于百度和京東，熟悉大公司的產(chǎn)品工作流程，結(jié)合自己的總結(jié)思考，形成了自己做產(chǎn)品的三段論：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品落地。

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并以此總結(jié)形成了手把手帶著大家做實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的：涅槃?dòng)?jì)劃！

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迄今為1000多人提供了求職、轉(zhuǎn)行指導(dǎo)，其中很多學(xué)員有去一線大廠做產(chǎn)品經(jīng)理，比如:

騰訊（21人）、微信（9個(gè)）、Apple上海（3人）、阿里（22人）、百度（27人）、今日頭條（29人）、京東（33人）、美團(tuán)（29人）;

滴滴（24人）、愛奇藝（25人）、餓了么（6人）、B站（11人）、小米（17人）、網(wǎng)易（29人）、360（17人）、新東方（13人）、度小滿（9人）、高德（22人）、拼多多（22人）、快手（18人）、攜程（21人）、閱文集團(tuán)（6人）、華為（2人）、傳音（6人）、OPPO（9人）;

唯品會(huì)（18人）、完美世界（26個(gè)）、知乎（3人）、新浪微博（7人）、聯(lián)通&移動(dòng)（21人）、同程藝龍（16人）、小紅書（19人）、貝殼（18人）、順豐（3人）、蜻蜓FM（11人）、跟誰學(xué)（11人）、觸寶（12人）、搜狗（17人）、蘇寧（11人）、好未來（17人）、作業(yè)幫（19人）、猿輔導(dǎo)（12人）、叮咚買菜（2人）、商湯科技（5人）、有贊（4人）、金蝶（2人）、搜狐（2人）、58同城（2人）;

keep（14人）、平安科技（16人）、新氧（11人）、商湯科技（12人）、Vipkid（9人）、Vivo（14人）、世紀(jì)佳緣（11人 ）、深信服（16人）、中興（11人）、shopee（5人）、平安好醫(yī)生（3人）、微店（12人）、趣頭條（11人）、寶寶樹（6人）、三七互娛（9人）、曠視（7人）、得物（1人）、小鵝通（2）、富途（2人）、什么值得買（3人）等等，當(dāng)然也有一些學(xué)員去了C輪左右的中小型公司。

1、涅槃?dòng)?jì)劃（社招版）課表：

1)??系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目：拆解產(chǎn)品（提升產(chǎn)品思維）和創(chuàng)造產(chǎn)品（提升產(chǎn)品技能），兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目都需要寫到簡(jiǎn)歷上，助你社招更加得心應(yīng)手。

2）學(xué)習(xí)7大產(chǎn)品分析思維（行業(yè)分析、競(jìng)品分析、用戶價(jià)值分析、商業(yè)價(jià)值分析、產(chǎn)品迭代分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、運(yùn)營(yíng)分析）和7大產(chǎn)品技能（需求分析、用戶調(diào)研、競(jìng)品報(bào)告、原型設(shè)計(jì)、PRD設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析）

3）5人左右超級(jí)mini小班直播1對(duì)1作業(yè)點(diǎn)評(píng)

4）簡(jiǎn)歷一對(duì)一電話修改，不限次數(shù)

5）筆試、1對(duì)1面試、HR面以及《產(chǎn)品經(jīng)理高頻面試60題以及答案》

6）每次2-4小時(shí)直播，深度打磨每個(gè)人的作業(yè)

2、學(xué)完之后你將獲得：

1）做產(chǎn)品經(jīng)理必知必會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)。包括專業(yè)名詞、技術(shù)、測(cè)試、交互、思維框架等，求職以及渡過試用期這些就完全足夠了

2）前端和后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法。幫你掌握C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法（實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目二可以選擇C端項(xiàng)目也可以選擇B端項(xiàng)目）。

3）掌握拆解一款產(chǎn)品核心方法。通過這個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，幫你掌握了解一個(gè)行業(yè)，拆解一款產(chǎn)品的方法（學(xué)習(xí)大廠產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品），系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維分析框架：行業(yè)分析、競(jìng)品分析、用戶價(jià)值分析、商業(yè)價(jià)值分析、產(chǎn)品迭代分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、運(yùn)營(yíng)分析

4）學(xué)習(xí)一線大廠產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品方法論。做產(chǎn)品的過程中如何發(fā)現(xiàn)問題（需求挖掘）、分析問題（需求驗(yàn)證）、解決問題（產(chǎn)品方案）。

5）熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程。也就是我們做項(xiàng)目的過程，了解產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作都是什么樣的，接觸哪些人，都有哪些產(chǎn)出物（每一部分都有作品集產(chǎn)出）等等。

6）掌握產(chǎn)品經(jīng)理的所有工作技能。產(chǎn)品經(jīng)理常用的7大技能：如何做需求分析、如何做用戶調(diào)研、如何進(jìn)行競(jìng)品分析、如何進(jìn)行原型設(shè)計(jì)、如何做PRD撰寫、如何做項(xiàng)目管理、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析我們統(tǒng)統(tǒng)學(xué)會(huì)。

7）學(xué)會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理常用的工作軟件。在做項(xiàng)目的過程中我們會(huì)學(xué)會(huì)腦圖設(shè)計(jì)軟件：Xmind、流程圖軟件：visio，原型圖軟件：axure或墨刀，我們知道抱著一定的目標(biāo)去學(xué)東西的時(shí)候是特別快的。

8）兩個(gè)可寫到簡(jiǎn)歷上的產(chǎn)品項(xiàng)目。做完項(xiàng)目之后我們會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品寫到簡(jiǎn)歷上，再也不用擔(dān)心因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致簡(jiǎn)歷被刷了，做完項(xiàng)目之后的簡(jiǎn)歷是長(zhǎng)這個(gè)樣子的（會(huì)根據(jù)每個(gè)人的工作經(jīng)歷定制項(xiàng)目方向）。

9）面試中可以現(xiàn)場(chǎng)給面試官演示的項(xiàng)目。我們使用墨刀做原型，做完之后面試的時(shí)候可以直接通過手機(jī)給面試官演示，一邊演示一邊講解產(chǎn)品邏輯。

10）從簡(jiǎn)歷+筆試+面試+群面的全程指導(dǎo)。做完項(xiàng)目之后，我們還有簡(jiǎn)歷課+簡(jiǎn)歷1對(duì)1指導(dǎo)+面試真題課+面試技巧課+HR面，最近有加餐《高頻面試60題以及答案》，全方位幫助你拿到好offer。

3、關(guān)于鳳凰涅槃項(xiàng)目的常見問題

1）上課方式：

每節(jié)課采用錄播+直播的形式。第一步聽錄播課（主要講理論和方法）；第二步按照課程方法完成作業(yè)（理論結(jié)合實(shí)際的過程）；第三步語音直播一對(duì)一點(diǎn)評(píng)作業(yè)，每個(gè)人的作業(yè)都會(huì)點(diǎn)評(píng)到。

2）小組制是什么意思？如何保證學(xué)習(xí)氛圍

咱們涅槃項(xiàng)目是采用超級(jí)小班的形式，每一期學(xué)員4-6個(gè)人，我們會(huì)有班長(zhǎng)的角色會(huì)有助教的角色，大家一起討論作業(yè)（之前有好多期4-6個(gè)人之間每天輪流出群面題、面試題討論，學(xué)習(xí)氛圍特別好）。

以及類似于實(shí)際工作中產(chǎn)品經(jīng)理每天都要開晨會(huì)一樣，我們每天也會(huì)開晨會(huì)同步進(jìn)度。

3）每天都要上課嗎？每天需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間寫作業(yè)？直播一般幾點(diǎn)？

平均2-6天上一次直播課（每一期的課表拉群后根據(jù)大家時(shí)間定）；

每天1-2小時(shí)完成作業(yè)的時(shí)間足夠了，當(dāng)然作業(yè)的時(shí)間越多，項(xiàng)目的質(zhì)量也更有保障。

一般都是晚上8點(diǎn)或9點(diǎn)半前后，所以完全可以一邊上班一邊上我們這個(gè)課。當(dāng)然當(dāng)天的具體上課時(shí)間也可以根據(jù)每個(gè)人的意見靈活調(diào)整，主要是為了協(xié)調(diào)大家時(shí)間，盡量照顧到每個(gè)人的特殊情況。

4）課程周期：

社招轉(zhuǎn)行版的周期是50天的時(shí)間（做兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目）如果自己時(shí)間比較充裕且比較著急找工作的前提下，可以加快進(jìn)度（比如裸辭、時(shí)間比較充裕的學(xué)生，我會(huì)提前給你改簡(jiǎn)歷）。

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?5）我是零基礎(chǔ)，軟件都不會(huì)用怎么辦？

產(chǎn)品經(jīng)理主要用的軟件有三個(gè)，我們都會(huì)對(duì)應(yīng)的課程教會(huì)大家。

第一個(gè)xmind：腦圖軟件，下載之后10分鐘之內(nèi)絕對(duì)學(xué)會(huì)

第二個(gè)Visio/process on:不用10分鐘，5分鐘就能學(xué)會(huì)

第三個(gè)Axure/墨刀：這個(gè)要稍微麻煩點(diǎn)，我會(huì)發(fā)教程，一個(gè)下午肯定能學(xué)會(huì)了，要想熟練操作需要學(xué)1-2天。

所以，軟件問題一定不用擔(dān)心。

6）是每個(gè)學(xué)員單獨(dú)做一個(gè)項(xiàng)目嗎？還是所有人共同做一個(gè)項(xiàng)目？

為了達(dá)到最好的效果，我們每個(gè)人的項(xiàng)目都是定制化的并且單獨(dú)做自己的項(xiàng)目。

比如第一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目我會(huì)根據(jù)你心儀的行業(yè)、想要求職的城市、之前的工作內(nèi)容等維度幫你挑選一個(gè)最合適的項(xiàng)目；還比如第二個(gè)項(xiàng)目我會(huì)深挖你過往的工作經(jīng)歷，然后找一些可以結(jié)合的項(xiàng)目。

大家一定要把自己當(dāng)做這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，你要為這個(gè)產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)做決策。這也是模擬真實(shí)的工作環(huán)境，相信這樣的方法對(duì)你以后求職以及工作才是幫助最大的。

7）有沒有包就業(yè)的服務(wù)？

包就業(yè)服務(wù)是有的，但是每個(gè)人的情況不一樣，如果需要包就業(yè)的服務(wù)請(qǐng)?jiān)趫?bào)名時(shí)，單獨(dú)咨詢我即可。

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4、拆解產(chǎn)品和創(chuàng)造產(chǎn)品兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的具體產(chǎn)出物

涅槃項(xiàng)目最核心的就是我們以4-6人小群的形式，手把手直播帶著大家完成兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目：拆解產(chǎn)品和創(chuàng)造產(chǎn)品，關(guān)于為什么要做這兩個(gè)項(xiàng)目，大家可以參考下面這篇文章：

為什么轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理這么難？正確的方法又是什么？

這兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，分別的流程是什么呢？每個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出物又是什么呢？接下來就給大家介紹。

4.1 拆解產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目詳細(xì)介紹

第一步：選擇要拆解的產(chǎn)品（3天時(shí)間）

你需要按照我們課程中講到的選擇產(chǎn)品的4大原則，選擇2-3個(gè)產(chǎn)品發(fā)給我，然后我會(huì)根據(jù)你的求職目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)城市以及你之前的工作經(jīng)驗(yàn)等維度幫你定一個(gè)適合拆解的產(chǎn)品。所以每個(gè)人的作品都是定制化的。

第二步：行業(yè)分析（3天時(shí)間）

我們會(huì)按照PEST模型對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析，分析這個(gè)行業(yè)為什么能發(fā)展起來？未來的發(fā)展前景如何？

第三步：競(jìng)品分析（2天時(shí)間）

我們會(huì)按照用戶體量將行業(yè)中排名前三的競(jìng)品找出來，去分析成長(zhǎng)路徑以及業(yè)務(wù)模式。以此來探索我們要分析的這款產(chǎn)品比競(jìng)品做的好的點(diǎn)到底在哪里？

第四步：用戶價(jià)值分析（4天時(shí)間）

我們需要找到這款產(chǎn)品的核心參與者，并分析產(chǎn)品是如何更好的滿足用戶訴求的，也就是這個(gè)產(chǎn)品為"用戶"提供了什么用戶價(jià)值，從而獲得了用戶的信賴。

第五步：商業(yè)價(jià)值分析（3天時(shí)間）

在這部分我們要分析的是一款產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，只有有商業(yè)價(jià)值，才會(huì)源源不斷的獲得投資人的青睞，才能持續(xù)不斷地發(fā)展。那如何分析呢？首先，去梳理這款產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)；然后，去拆解這個(gè)業(yè)務(wù)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來的影響因素；最后，去分析業(yè)務(wù)是如何正向影響這些因素的。

第六步：產(chǎn)品迭代分析（3天時(shí)間）

我們會(huì)按照產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段，從宏觀的層面去分析一款產(chǎn)品在各個(gè)階段迭代的核心功能，并分析這樣的迭代路徑是否合理。

第七步：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（2天時(shí)間）

在這個(gè)階段，我們會(huì)從用戶的視角審視這款產(chǎn)品做的體驗(yàn)到底好不好。我們首先會(huì)按照結(jié)構(gòu)圖將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖梳理出來；其次，按照用戶、場(chǎng)景、需求、功能的維度重新整理功能進(jìn)行拆解分析。

第八步：運(yùn)營(yíng)分析（2天時(shí)間）

做產(chǎn)品經(jīng)理如果要想有更好的發(fā)展，一定要去學(xué)習(xí)、了解運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)階段我們會(huì)使用運(yùn)營(yíng)分析的經(jīng)典模型AARRR模型詳細(xì)分析產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)路徑。

以上就是我們第一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目拆解產(chǎn)品的詳細(xì)步驟，每個(gè)步驟都會(huì)有直播課給大家一對(duì)一作業(yè)點(diǎn)評(píng)。

那第二個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目：創(chuàng)造產(chǎn)品的詳細(xì)步驟以及產(chǎn)出物是什么樣的呢？

4.2 創(chuàng)造產(chǎn)品：從0到1做產(chǎn)品（可選B端或者C端方向）

以上就是我們第一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目拆解產(chǎn)品的詳細(xì)步驟創(chuàng)造產(chǎn)品主要是提升大家產(chǎn)品技能的，也就是產(chǎn)品經(jīng)理在每一個(gè)版本中都需要用到的工作技能。由于每個(gè)人的求職意向不同（比如有些人想做B端有些人想做C端），在這部分大家可以選擇B端或者C端項(xiàng)目。

第一步：發(fā)現(xiàn)需求（4天時(shí)間）

一般每個(gè)人要想2-3個(gè)產(chǎn)品方向（B端或C端），直播課的時(shí)候我會(huì)從用戶、場(chǎng)景、需求、是否高頻、是否剛需、有沒有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、有沒有人身風(fēng)險(xiǎn)等維度，幫你定一個(gè)最靠譜的產(chǎn)品方向。

第二步：定義目標(biāo)用戶/用戶角色（1天時(shí)間）

定了產(chǎn)品方向之后，我們需要思考的問題是“誰會(huì)使用我們的產(chǎn)品”，也就是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。課程中會(huì)教你如何才能精準(zhǔn)地尋找到目標(biāo)用戶。

對(duì)于B端來說要尋找用戶角色：

第三步：用戶訪談以及用戶畫像（4天時(shí)間）

C端產(chǎn)品找到目標(biāo)用戶之后，我們要找到他們進(jìn)行真實(shí)的1對(duì)1訪談。首先，確認(rèn)需求；其次，問用戶現(xiàn)有的解決方案；最后，問用戶現(xiàn)有解決方案存在的問題。

訪談結(jié)束之后，會(huì)將訪談明細(xì)整理匯總為用戶畫像。

B端產(chǎn)品找到目標(biāo)角色之后，同樣要進(jìn)行真實(shí)的1對(duì)1訪談。首先，確認(rèn)需求；其次，問用戶現(xiàn)有的解決方案；最后，問用戶現(xiàn)有解決方案存在的問題。

訪談結(jié)束之后，會(huì)將訪談結(jié)束會(huì)據(jù)此整理需求列表：

第四步：競(jìng)品分析（4天時(shí)間）

確定用戶確實(shí)有這個(gè)需求之后，我們還不能立馬進(jìn)入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)。還需要經(jīng)過競(jìng)品分析這一步，看看競(jìng)品都是怎么滿足用戶需求的？滿足地好不好？競(jìng)品做地好的，我們借鑒；做地不好的，我們優(yōu)化，找到差異化。

第五步：思維導(dǎo)圖和流程圖（3天時(shí)間）

從思維導(dǎo)圖開始，正式開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。思維導(dǎo)圖是從橫向上幫我們梳理產(chǎn)品思路，類似于一個(gè)金字塔；流程圖是幫我們從縱向上梳理產(chǎn)品核心頁(yè)面邏輯，經(jīng)過這兩個(gè)步驟，我們做產(chǎn)品的思路會(huì)更加清晰。

在這個(gè)階段我們會(huì)學(xué)會(huì)兩款重要的工具：xmind和Visio。

第六步：原型圖（6天的時(shí)間）

原型圖是產(chǎn)品方案的具象化。我們需要在這一步按照思維導(dǎo)圖和流程圖把產(chǎn)品頁(yè)面畫出來。

在這個(gè)階段我們會(huì)學(xué)習(xí)一款重要的工具：墨刀/axure。

第七步：產(chǎn)品說明文檔/PRD（6天時(shí)間）

產(chǎn)品說明文檔是產(chǎn)品邏輯的詳細(xì)說明，也是最通用的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文檔。設(shè)計(jì)師會(huì)按照這個(gè)文檔輸出UI稿，研發(fā)會(huì)按照這個(gè)文檔寫代碼，測(cè)試會(huì)按照這個(gè)文檔測(cè)試。

所以產(chǎn)品說明文檔一定是細(xì)而全、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)的。

第八步：項(xiàng)目管理（1天時(shí)間）

PRD寫完之后，需要進(jìn)行需求評(píng)審，評(píng)審?fù)曛鬄榱吮ＷC項(xiàng)目按時(shí)上線，產(chǎn)品經(jīng)理需要有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，在這個(gè)階段我們輸出的項(xiàng)目排期表。

第九步：數(shù)據(jù)分析（1天時(shí)間）

項(xiàng)目上線之后，我們需要通過數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證產(chǎn)品的實(shí)際效果。但是如何收集數(shù)據(jù)呢？一般都是通過埋點(diǎn)的方式，在這節(jié)課我們會(huì)講數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析方法。

至此，完整的產(chǎn)品項(xiàng)目流程結(jié)束。這時(shí)候會(huì)開始改簡(jiǎn)歷，寫到簡(jiǎn)歷上的結(jié)果如前面所示，然后進(jìn)行崗位投遞。拿到面試通知的之后，開始聽面試技巧課。

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5、已畢業(yè)學(xué)員都向

很多學(xué)員去一線大廠做產(chǎn)品經(jīng)理，比如

騰訊（21人）、微信（9個(gè)）、Apple上海（3人）、阿里（22人）、百度（27人）、今日頭條（29人）、京東（33人）、美團(tuán)（29人）;

滴滴（24人）、愛奇藝（25人）、餓了么（6人）、B站（11人）、小米（17人）、網(wǎng)易（29人）、360（17人）、新東方（13人）、度小滿（9人）、高德（22人）、拼多多（22人）、快手（18人）、攜程（21人）、閱文集團(tuán)（6人）、華為（2人）、傳音（6人）、OPPO（9人）等等?

6、如何參與：

涅槃項(xiàng)目-社招轉(zhuǎn)行版（內(nèi)含7節(jié)試聽課）課程鏈接如下，購(gòu)買之后請(qǐng)?zhí)砑酉旅娴奈⑿爬荷险n：

對(duì)涅槃項(xiàng)目有任何疑問都可以通過下面的二維碼，加我微信，并備注：課程咨詢。