數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)項(xiàng)目管理型人才
0x01 這些場(chǎng)景，你也有遇到嗎？
你所在或者所管理的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)是否有遇到過類似的場(chǎng)景：
團(tuán)隊(duì)成員每天做的都是一些重復(fù)性的工作內(nèi)容，比如提數(shù)，亦或是做報(bào)表～ 做事情的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，缺少協(xié)作，人數(shù)越多，配合度越低。 事情推進(jìn)難度大，老大有一個(gè)想法，到能成功推薦落地，其中阻力相當(dāng)大，甚至做不起來。 需求雜亂無章，團(tuán)隊(duì)疲于奔命，被需求壓的喘不過氣，找不到節(jié)奏感。
如果有遇到上面類似的問題，歡迎繼續(xù)向下看～
0x02 大部分公司，從管理層往下，都沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的重要性！
在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司里面，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的小伙伴出身一般都是計(jì)算機(jī)、軟件工程或者統(tǒng)計(jì)學(xué)的小伙伴，以理工科背景為主。
程序員多的話，如果再碰到一些和業(yè)務(wù)側(cè)打交道比較的少團(tuán)隊(duì)，那么，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格就會(huì)比較偏內(nèi)向。
再加上，項(xiàng)目管理在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司中都缺少重視，特別是數(shù)據(jù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，甚至，從管理層都會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理沒什么用。
其實(shí)，這是一個(gè)很致命的想法！
數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)才真的更需要項(xiàng)目管理型的人才。
為什么？
0x03 項(xiàng)目管理能更好地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題
簡(jiǎn)單說一下居士自己對(duì)項(xiàng)目的理解，感興趣的可以去了解一下pmp，或者找一些書看看，這里不展開講，只分享居士自己的感受。
項(xiàng)目，在工作環(huán)節(jié)中，是為了提升團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)的一件事，它有一定時(shí)間范圍，且會(huì)收獲一定的成果。
如下圖，居士來舉個(gè)例子：
有小伙伴來找居士咨詢，團(tuán)隊(duì)成員每天做的都是一些重復(fù)性的工作內(nèi)容，比如提數(shù)，亦或是做報(bào)表。時(shí)間長了，老板不滿意產(chǎn)出，成員不滿意成長，大家都想跑路。
怎么解決？
這里居士來做一個(gè)拆解。
首先，這位小伙伴當(dāng)前的狀態(tài)是：團(tuán)隊(duì)成員在做一些重復(fù)度高的事情，老板和下屬都不滿意。
這里隱含的東西是什么？他真正想要的是什么？
可能有下面兩個(gè)點(diǎn)：
自己做出更多的成果，讓老板滿意，多給錢 做一些更有意思的事情，讓下屬滿意，多干活
那么，他希望的將來狀態(tài)就是：
讓團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)變得更好，做的事情更有意思，讓大家都滿意，比如人人都可以做數(shù)據(jù)分析和挖掘。
為了將團(tuán)隊(duì)，從當(dāng)前狀態(tài)變?yōu)?strong style="color: rgb(22, 94, 202);">將來狀態(tài)，就是需要我們的項(xiàng)目來完成。
這時(shí)候，就要有項(xiàng)目管理型人才，來給出我們的解決方案，并且將其推進(jìn)下去，順利的話，經(jīng)過2-3個(gè)月或者是半年，大家就不用每天提數(shù)據(jù)，而是可以做一些有意思的數(shù)據(jù)分析了。
說起來很簡(jiǎn)單，做起來可能很難。后面一個(gè)個(gè)聊會(huì)遇到的困難。
0x04 回答一下開篇提到的一些問題
第三部分舉例回答了一個(gè)開篇提出來的問題，下面套用我們的分析模型，來挨個(gè)解答。
場(chǎng)景一：重復(fù)性工作
團(tuán)隊(duì)成員每天做的都是一些重復(fù)性的工作內(nèi)容，比如提數(shù)，亦或是做報(bào)表～
當(dāng)前狀態(tài)：全是重復(fù)性工作，成果低，老板和下屬不滿意 將來狀態(tài)：既有重復(fù)性工作，又有一些有挑戰(zhàn)的工作，老板和下屬的滿意度都增加 項(xiàng)目活動(dòng)： 項(xiàng)目一：搭建自助數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將部分重復(fù)性工作，變?yōu)樾枨蠓娇勺灾鉀Q 項(xiàng)目二：建立BI體系，將部分重復(fù)性工作，變?yōu)槔谢ぷ?/section> 項(xiàng)目三：?jiǎn)?dòng)數(shù)據(jù)分析建設(shè)項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)具備一定的數(shù)據(jù)分析需求解決流程和能力
重復(fù)性工作是很難一下子全部解決的，因此，居士給的建議是解決部分重復(fù)性的工作。這里就要有一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來幫你們規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和節(jié)奏了。
場(chǎng)景二：成員各自為戰(zhàn)
做事情的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，缺少協(xié)作，人數(shù)越多，配合度越低。
當(dāng)前狀態(tài)：團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn) 將來狀態(tài)：團(tuán)隊(duì)成員能夠協(xié)作工作 項(xiàng)目活動(dòng)： 項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)研發(fā)規(guī)范項(xiàng)目，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的研發(fā)流程規(guī)范，比如：所有成員的項(xiàng)目代碼需要提交git，制定定期review代碼的機(jī)制
場(chǎng)景三：事情推進(jìn)難度大
事情推進(jìn)難度大，老大有一個(gè)想法，到能成功推薦落地，其中阻力相當(dāng)大，甚至做不起來。
當(dāng)前狀態(tài)：推動(dòng)事情的難度大，比如一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目可能要做1年 將來狀態(tài)：降低推動(dòng)事情的難度，比如一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目3個(gè)月就可以做完 項(xiàng)目活動(dòng)： 項(xiàng)目：項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)成員關(guān)于項(xiàng)目合作的的技能，比如如何回顧定期進(jìn)度，如何拆解項(xiàng)目目標(biāo)，如何管理工作內(nèi)容
場(chǎng)景四：需求雜亂無章
需求雜亂無章，團(tuán)隊(duì)疲于奔命，被需求壓的喘不過氣，找不到節(jié)奏感。
當(dāng)前狀態(tài)：需求多而雜， 將來狀態(tài)：需求有條理，成員有節(jié)奏感 項(xiàng)目活動(dòng)： 項(xiàng)目：需求排期管理項(xiàng)目，制定業(yè)務(wù)需求的需求、評(píng)審、排期、執(zhí)行、驗(yàn)收、上線等流程，規(guī)范需求管理
0x05 那么，什么是項(xiàng)目管理呢？
前面說的項(xiàng)目活動(dòng)，都是如何通過項(xiàng)目去解決一個(gè)個(gè)事情。
項(xiàng)目管理，就是如何保證這些項(xiàng)目能夠順利的完成。
項(xiàng)目管理的整體內(nèi)容有點(diǎn)做，居士在內(nèi)部培訓(xùn)一次，最少也得1-2小時(shí)。因此，這里就不展開講了，感興趣的還是可以自己找找資料。
根據(jù)居士這十幾年的經(jīng)驗(yàn)，分享一下對(duì)項(xiàng)目管理的理解，這里只提三個(gè)點(diǎn)：
管理人 管理事 管理風(fēng)險(xiǎn)
一、管理人
項(xiàng)目管理，最核心的是管理參加項(xiàng)目的人，這里會(huì)分為幾種：
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)度和成果。也負(fù)責(zé)和其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理一起pk優(yōu)先級(jí)。總之，基本上項(xiàng)目相關(guān)的所有事情都要項(xiàng)目經(jīng)理來搞 項(xiàng)目成員：負(fù)責(zé)把項(xiàng)目完成！ 項(xiàng)目相關(guān)方：和項(xiàng)目相關(guān)的人： 收益方：比如你的項(xiàng)目使對(duì)方賺錢了 受損方：比如你的項(xiàng)目，讓對(duì)方app的活躍降低了 關(guān)注方：對(duì)你的項(xiàng)目有關(guān)注，但是可能沒有特別直接的影響?？赡苁悄愕纳仙蠈拥睦习?..
管理人這一塊內(nèi)容其實(shí)挺多的，需要自己多體會(huì)。比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員溝通，向上匯報(bào)，各種刷臉，等等。
居士只有一句話，項(xiàng)目的成敗，盡在于此。
二、管理事
這一塊，就是項(xiàng)目管理理論的重點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司不一定都適合，但是肯定值得參考，內(nèi)容很巨大，也不展開講了。
千言萬語，在一圖中：
三、管理風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理里面，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理風(fēng)險(xiǎn)。
舉幾個(gè)例子：
你一周五天排滿了需求，周三突然加了一個(gè)需求進(jìn)來，你該怎么做？ 你的項(xiàng)目里面，有一個(gè)同事突然離職了，你該怎么辦？ 本來計(jì)劃3天后做完的事情，老板突然說，明天就要看結(jié)果，你該怎么辦？
這些也都可以理解為風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。這里居士就不回答了，感興趣的童鞋可以留言評(píng)論你的觀點(diǎn)。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)容很多，而且在pmp里面有一套居士認(rèn)為很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)且埠芊爆嵉牧鞒桃?guī)范在，感興趣的可以去了解一下。
0x06 所以，你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)項(xiàng)目管理型人才
數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)需要很多類型的人才，但是項(xiàng)目管理型人才是需要的一種，而且也是大部分團(tuán)隊(duì)沒有重視到的領(lǐng)域，如果你具備了這方面的技能，是否可以脫穎而出呢？
如果你是一個(gè)管理者，遇到了這種既具備數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備了項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力的綜合型人才，一定要牢牢抓住，因?yàn)樗蛟S可能給你帶來你想想不到的價(jià)值。
后面，居士也會(huì)分享更多關(guān)于這方面的思考，感興趣的小伙伴，可以在留言區(qū)發(fā)表你的觀點(diǎn)和看法。