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          數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)思考:全棧型VS專精型,到底需要什么樣的人?

          共 2524字,需瀏覽 6分鐘

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          2020-08-04 21:29


          導(dǎo)讀:前幾天分別和兩位朋友吃飯聊天,收獲到關(guān)于“團(tuán)隊(duì)需要什么類型的人”這個(gè)話題的兩種完全不同的觀點(diǎn),覺得挺有意思也挺有收獲,因此和大家分享交流一下。


          作者 / 來(lái)源:木東居士(ID:Data_Engineering)





          先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下兩位朋友的背景,后面分別聊一下兩者的觀點(diǎn)。這里沒有觀點(diǎn)的對(duì)錯(cuò)和好壞,并且在我看來(lái)兩位的事業(yè)發(fā)展目前都很成功。經(jīng)過(guò)兩位的同意才發(fā)此文。

          其中,一位朋友是資深的大數(shù)據(jù)開發(fā),多年工作經(jīng)驗(yàn)均集中在大數(shù)據(jù)開發(fā)領(lǐng)域,目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)TOP大廠之一的一個(gè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。技術(shù)實(shí)力過(guò)硬!我們后文稱這位朋友是“老王”。

          另一位朋友,按他自己的說(shuō)法是自己是一名救火隊(duì)員,哪里需要去哪里,基本上干過(guò)包括數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)產(chǎn)品等多個(gè)職業(yè)。目前是互聯(lián)網(wǎng)TOP大廠之一的一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。全能型選手。我們后文稱這位朋友是“老李”。


          01 不同的職業(yè)軌跡,不同的觀點(diǎn)


          1. 技術(shù)的不可替代性,是你的立身之本!


          老王最大的一個(gè)感觸就是,技術(shù)的不可替代性,才是你的立身之本。你搞再多虛的東西沒有用,因?yàn)楫?dāng)你的不可替代性缺失的時(shí)候,公司隨便裁你。特別是隨著你的年齡越來(lái)越大,你的體力和學(xué)習(xí)能力越來(lái)越弱,如果一個(gè)年輕人能快速趕上你,那你的價(jià)值就會(huì)喪失,這時(shí)候還拿什么證明你對(duì)公司的價(jià)值?

          老王也拿出來(lái)證明自己觀點(diǎn)的證據(jù),作為一名大數(shù)據(jù)開發(fā)。

          1. 自己對(duì)Spark和Hadoop這些大數(shù)據(jù)組件的源碼十分熟悉,不管是定位和排查問題,亦或是做二次開發(fā)都能hold住。
          2. 因?yàn)榇^(guò)不少團(tuán)隊(duì),在用技術(shù)滿足業(yè)務(wù)的能力上也很ok,基本能做到用自己的大數(shù)據(jù)開發(fā)能力滿足各種業(yè)務(wù)需求。


          2. 綜合實(shí)力才能讓你的職業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)


          老李的觀點(diǎn)就很不一樣嘍,老李的觀點(diǎn)就是,不要悶著頭做技術(shù),要做一個(gè)能解決問題的人,而不是一個(gè)單純的技術(shù)人。大部分公司都很難給一個(gè)技術(shù)人才提供那種幫你把技術(shù)打磨到極致的人,即使有,也極少。

          而幾乎所有的公司都需要那種能解決問題的人,解決一個(gè)問題或者一個(gè)難題,純粹靠技術(shù),只是方案之一。你可以更了解業(yè)務(wù)需求,更了解上下游的合作,能爭(zhēng)取到更多的資源,這些都能幫你去解決問題的。

          因此,從一個(gè)走到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來(lái)講,他認(rèn)為自己有下面的幾個(gè)點(diǎn)幫助自己具備核心競(jìng)爭(zhēng)力:

          1. 比大部分開發(fā)更懂業(yè)務(wù),能夠很了解業(yè)務(wù)方的訴求,并快速轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的實(shí)現(xiàn)方案
          2. 對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)都很了解,從數(shù)據(jù)接入到數(shù)據(jù)報(bào)告的產(chǎn)出的整個(gè)環(huán)節(jié)都有經(jīng)驗(yàn),雖然不深入,但是能和相關(guān)方站在同一個(gè)層面交流
          3. 當(dāng)然,溝通能力,ppt匯報(bào)等各種軟實(shí)力方面自然不在話下




          02 哪種才是被需要的人才呢


          關(guān)于這個(gè)話題,先說(shuō)一個(gè)和稀泥式的結(jié)論,兩者都需要!都很重要!都團(tuán)隊(duì)都很有用!

          詳細(xì)來(lái)分析的話,我們可以來(lái)從團(tuán)隊(duì)的定位、規(guī)模和需求上來(lái)分辨討論哪類人更受歡迎。

          1. 團(tuán)隊(duì)定位


          如果你的團(tuán)隊(duì)定位是一個(gè)底層的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),那么不用多說(shuō),這個(gè)團(tuán)隊(duì)中需要大量的技術(shù)專精型人才來(lái)攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難題,只有這樣才能完成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。

          如果你的團(tuán)隊(duì)都是一群什么都懂一些,但是遇到業(yè)界難題的時(shí)候,沒有一個(gè)人具備專業(yè)深入的技能,那么如何去解決問題?

          如果你的團(tuán)隊(duì)定位是一個(gè)業(yè)務(wù)需求支持團(tuán)隊(duì),那么你需要更多的是綜合型的人才,這些綜合型同學(xué)更熟悉如何和業(yè)務(wù)方交流,如何通過(guò)各種手段來(lái)解決業(yè)務(wù)問題。這并不是說(shuō)專精型人才作用不大,而是業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)的很多需求未必需要很深的技術(shù)實(shí)力來(lái)支持。

          一般來(lái)講,當(dāng)業(yè)務(wù)需求越來(lái)越難的時(shí)候,會(huì)從團(tuán)隊(duì)中分出一部分專門來(lái)做技術(shù)深度的打磨。也就變成了核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

          2. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模


          團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是很影響人員能力選擇的一個(gè)因素。

          一般來(lái)講,小型團(tuán)隊(duì)更需要綜合型人才,因?yàn)槿松?,就需要一個(gè)人能做更多的事情,接更多的需求。因?yàn)殡s事多,基本也很難培養(yǎng)出技術(shù)深度的人來(lái)。

          如果是在大團(tuán)隊(duì),一般職責(zé)比較細(xì)分,這時(shí)候就需要候選人在某個(gè)領(lǐng)域里面有很深的技術(shù)實(shí)力才能勝任當(dāng)前的職業(yè)。

          舉個(gè)例子,當(dāng)你們的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)只有兩三個(gè)人的時(shí)候,基本上每個(gè)人都要熟悉數(shù)據(jù)接入、存儲(chǔ)、開發(fā)、倉(cāng)庫(kù)、分析、挖掘、產(chǎn)品等整個(gè)環(huán)節(jié)。如果你們的團(tuán)隊(duì)有30個(gè)人,基本上一個(gè)領(lǐng)域就需要兩三個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。

          3. 團(tuán)隊(duì)訴求


          團(tuán)隊(duì)在不同的時(shí)期是有不同的訴求的,一般來(lái)講,當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)需要解決某個(gè)技術(shù)難題的時(shí)候,會(huì)傾向招一名專精型的人來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)。

          當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)缺少對(duì)接業(yè)務(wù)的接口人,或者是承擔(dān)各種推動(dòng)和合作工作的人時(shí),一般會(huì)尋找綜合型人才。



          03 聊幾個(gè)問題


          1. 那我們?cè)摮蔀槭裁礃拥娜四兀?/span>


          有朋友問到過(guò)居士這個(gè)問題,這是個(gè)很難回答的問題,因?yàn)槲乙矝]有準(zhǔn)確答案。

          但是從個(gè)人的角度來(lái)講,大部分公司是沒有提供那種讓你成為技術(shù)專家的機(jī)會(huì)的,如果沒有機(jī)會(huì),即使你選擇了這條路也很難在技術(shù)深度上走出你的不可替代性,那么就可以綜合型發(fā)展的方向。

          沒有好壞,只有適合你的。多探索一下自己的本心!

          2. 綜合型=打雜的?


          這必然不相等,避免成為打雜小能手,是一門要好好掌握的技巧!他和你是不是綜合型的人沒有必然關(guān)系。

          你換個(gè)角度來(lái)想,很多團(tuán)隊(duì)的管理者也都是綜合型的類型,他們是打雜的嗎?如果他們是打雜的,讓你也去打這樣的雜你愿意嗎?


          總結(jié)


          簡(jiǎn)單聊了一些經(jīng)驗(yàn)吧,并不絕對(duì),很多也是居士自己的經(jīng)驗(yàn)以及和朋友的交流收獲。如果有不同的觀點(diǎn)歡迎評(píng)論。


          劃重點(diǎn)?


          干貨直達(dá)?


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          大數(shù)據(jù)?|?云計(jì)算?|?數(shù)據(jù)庫(kù)?|?Python?|?可視化
          AI?|?人工智能?|?機(jī)器學(xué)習(xí)?|?深度學(xué)習(xí)?|?NLP
          5G?|?中臺(tái)?|?用戶畫像?|?1024?|?數(shù)學(xué)?|?算法?|?數(shù)字孿生

          據(jù)統(tǒng)計(jì),99%的大咖都完成了這個(gè)神操作
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