01

小透明要提升職場能見度，攻優(yōu)勢是上策

當(dāng)你還是職場小透明時，最重要的是讓別人看見你，不然你就沒有機(jī)會做重要的事，就沒有機(jī)會得到歷練，就沒有機(jī)會走上重要的工作崗位。

畫了兩個示意圖，一看就明白。

在這張圖上，小黃人和小綠人的長板短板情況差不多，他們都在基層，職場能見度很低，領(lǐng)導(dǎo)看不見他們。

小黃人選擇了補(bǔ)短板，小綠人選擇了攻優(yōu)勢。

經(jīng)過一段時間后，小黃人短板補(bǔ)了3.1，小綠人優(yōu)勢增加了3.1，結(jié)果如下圖所示。

小黃人仍然是小透明，職場能見度仍然很低，領(lǐng)導(dǎo)看不見他。而小綠人，因?yàn)樵陂L板之上繼續(xù)加強(qiáng)，優(yōu)勢足夠強(qiáng)，凸顯出來，職場能見度大大提升，被領(lǐng)導(dǎo)看見了，成了綠巨人。

兩者對比，綠巨人就更容易獲得新的機(jī)會。

這個道理，自古至今都是如此。

《水滸傳》中水泊梁山上的許多好漢，都有一個能代表其優(yōu)勢的綽號。

像“浪里白條”張順，“浪里白條”就指的是張順?biāo)鹿Ψ虺骸?/p>

像“神行太?！贝髯?，“神行太保”就指的戴宗善于跑長途，能夠日行800里。

回到現(xiàn)在的職場，也是一樣。

比如你PPT做得超級贊，單位各個領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告都找你做，你就有很多機(jī)會。

比如你對網(wǎng)絡(luò)協(xié)議開發(fā)特別熟悉，團(tuán)隊(duì)里只要一出現(xiàn)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的疑難雜癥，大家都會找到你，那你的辨識度和影響力就會提升，后面就可能有各式各樣的機(jī)會。

在你還是小透明時，打造一個關(guān)鍵優(yōu)勢，做成一兩件像樣的事情，才可能一針頂破天，得到關(guān)注和機(jī)會。

02

骨干要突破瓶頸，補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板很關(guān)鍵

當(dāng)你成了骨干，優(yōu)勢依然很重要，你可以繼續(xù)打磨，保持優(yōu)勢。同時，在這個時候，可能會有一些短板，制約你的進(jìn)一步發(fā)展。

我原來做軟件研發(fā)管理時，部門有一位軟件開發(fā)工程師K，有多年安卓APP開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力很不錯，我們App的客戶端架構(gòu)都是他負(fù)責(zé)的，核心模塊也是他編寫的。

但是有一個問題，K經(jīng)常和產(chǎn)品經(jīng)理吵架——幾乎每次產(chǎn)品經(jīng)理召集大家開會討論需求，他就會和產(chǎn)品經(jīng)理杠起來。

然后呢，我就要從中調(diào)解，找到他們分歧的地方，各自和他們溝通。

后來我就發(fā)現(xiàn)，K和產(chǎn)品經(jīng)理溝通時，習(xí)慣從技術(shù)思維出發(fā)，用很多軟件開發(fā)的專業(yè)詞匯，去跟產(chǎn)品經(jīng)理說事兒，比如“你說的這個效果，API 23以下，根本實(shí)現(xiàn)不了！”，而產(chǎn)品經(jīng)理呢，就聽不懂，一臉蒙圈，然后就用自己那一套語言體系，告訴他，“你就做成這樣就行了，別人家的產(chǎn)品都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了”，然后K就會氣急，說“那你知道人家怎么實(shí)現(xiàn)的嗎？別人實(shí)現(xiàn)了我們就也得實(shí)現(xiàn)？你知不知道這里面可能有多大工作量……”最后呢，就會吵起來。

對K來講，他在工作中遇到的這些狀況，其實(shí)就源自于他在溝通方面的短板。如果他能夠做出針對性改善，補(bǔ)齊這個短板，就可以和項(xiàng)目相關(guān)利益干系人更順暢的協(xié)同工作，就可能獲得更多人的好評，后面晉升時，就會更加順利。

實(shí)際上，我們每個人都像K一樣，有不少短板，其中總會有那么一兩個短板，會產(chǎn)生強(qiáng)大的阻力，嚴(yán)重制約我們的進(jìn)一步發(fā)展。此時你單單靠優(yōu)勢的牽引力，就很難突破，就需要轉(zhuǎn)換策略，把這些短板補(bǔ)齊到不產(chǎn)生副作用的程度，這樣才能提升整體上的戰(zhàn)斗力，突破瓶頸，繼續(xù)向上發(fā)展。