終于過了，目測漲薪 15%
先說個事兒，明天準(zhǔn)備在我公眾號發(fā)個福利，總共 30 本關(guān)于產(chǎn)品、設(shè)計、用戶體驗的書，無套路送給大家。
喜歡讀書的讀者，可以關(guān)注下我明天中午的推文。
好，聊今天的話題。
不知道你們發(fā)現(xiàn)沒，這幾天陸續(xù)有不少人在朋友圈曬出了這張截圖。沒錯，新一輪的 PMP 考試成績出來了。
有好幾個讀者單獨私信我說自己過了，特來表示感謝。因為當(dāng)初他們在猶豫的時候也是聽了我的建議果斷去考了。
說起 PMP，其實我之前就多次表達(dá)過自己的觀點。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，在你有時間有精力的情況下最好去考一個，百利無一害。
不說別的，里面的一些知識點和實踐案例對于解決產(chǎn)品工作中的一些實際問題還是能提供不少理論和方法支持的。
有人說，這個證沒啥用，很多公司不看這個。確實，證書本身并不是黃金敲門磚，不像注會證書那么有含金量。
但是，我認(rèn)為證書背后的知識體系所帶來的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過證書本身。
其中有個讀者跟我說了下他的經(jīng)歷，我覺得挺有參考價值的，這里也跟你們分享下。
他在某大廠做中臺產(chǎn)品，中臺產(chǎn)品的特點就是組件化抽象化，因為對接的需求方比較多，而且都來自不同的業(yè)務(wù)方，所以經(jīng)常要面臨不同需求的評估和排期選擇。
對于每一個業(yè)務(wù)方來說，都認(rèn)為自己的需求很重要，都想加急處理。但對于他們中臺產(chǎn)品來說，能同時承接的需求量是有限的。
這個過程中，需要他們處理很多關(guān)于需求管理、溝通、資源協(xié)調(diào)以及風(fēng)險管理的問題，而且有時候還比較棘手。
為此，他們團隊的領(lǐng)導(dǎo)讓他們有空去學(xué)下 PMP，因為團隊沒有配專門的項目經(jīng)理，所以只能產(chǎn)品經(jīng)理自己上。
他年初就報考了，原本 3 月份的考試因為疫情拖到了 6 月份，在半年的學(xué)習(xí)過程中，他說自己收獲還是挺多的。
在剛剛結(jié)束的考試中，他不僅順利通過了考試，而且還拿到了 5A 成績。
公司 7 月底剛剛結(jié)束了年中述職晉升答辯，他所負(fù)責(zé)的項目在過去半年中取得了不錯的成績，尤其是來自各個需求方的反饋評價比較高。
在他看來，這得益于所學(xué)關(guān)于溝通管理、風(fēng)險管理以及利益相關(guān)人管理的知識。
他們 7 月 24 號完成的答辯，27 號出的 PMP 成績，昨天跟我說，答辯順利通過。
按照職級和漲薪名額，他目測能拿到 15% 的薪資漲幅，這在他們團隊里算不錯的了。
說實話，學(xué)到自己身上的本事只有自己知道，書到用時方恨少這句話是一點都不假。
就拿技術(shù)、項目管理、心理學(xué)來說，這三個學(xué)科乍一看跟做產(chǎn)品似乎沒有太大的關(guān)聯(lián)性，也有不少人認(rèn)為能不能做好產(chǎn)品跟這些相關(guān)學(xué)科沒啥關(guān)系。
可實際上，有些知識并不是時時刻刻發(fā)揮作用，而是在需要用的時候，你恰好知道。
知道自己知道，和知道自己不知道，就是能否立馬運用到實踐里的本質(zhì)區(qū)別。
關(guān)鍵時刻，懂得多，就是優(yōu)勢。
所以，我一般都會建議產(chǎn)品經(jīng)理在有時間有精力的情況下多去學(xué)點相關(guān)學(xué)科的知識，不要覺得學(xué)完立馬沒用，要知道，有些東西就是懂和不懂的區(qū)別。
當(dāng)別人對一個概念還停留在僅僅是知道或感覺層面的時候，如果你具備相對完整的知識體系，那這種優(yōu)勢就是非常明顯的。這會直接反應(yīng)在你的工作效率以及工作能力上。
我記得上大學(xué)那會兒我們有一門專業(yè)課叫《宏觀經(jīng)濟學(xué)》，當(dāng)時癡迷技術(shù)的我覺得這門課挺沒意思的，也不知道未來有什么用，于是劃水過了。
可現(xiàn)在看，就有點后悔當(dāng)初為啥沒好好學(xué)。其實很多社會現(xiàn)象、產(chǎn)品問題、決策依據(jù)都可以運用到經(jīng)濟學(xué)知識，被打臉的既視感。
還是想跟你們說，如果你知道一門學(xué)科或知識可能對你有用，那就利用時間去搞懂它。
因為，未來的某一天你一定會用上它。
最后，給你們推薦一個我認(rèn)為不錯的項目管理課程，對于計劃準(zhǔn)備下一次 PMP 考試的同學(xué)可以仔細(xì)了解下。
主講人很多人可能都知道，張立臺博士，資深項目管理專家。
張博士擁有 12 年項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為工商總局、國稅總局、航天集團、華為、中興、朗訊、西門子、奔馳、浦發(fā)銀行等提供項目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
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如果你當(dāng)前工作中面臨處理人際溝通、需求管理、風(fēng)險控制以及多部門協(xié)作的問題，可以試著去了解和學(xué)習(xí)下項目管理相關(guān)的知識，還是挺有用的。
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希望對你們有所幫助，周末愉快！
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