為什么上了ERP，效率反而更低？

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。

從某度百科上來看，ERP系統(tǒng)真是非具備龐大運(yùn)作系統(tǒng)的大企業(yè)不能上，小企業(yè)上簡直是脫褲子釋放百分之五十九的氮、百分之二十一的氫、百分之九的二氧化碳、百分之七的甲烷以及百分之四的氧氣呢「手動(dòng)狗頭」

首先，我們要搞清楚上ERP的目的是什么，如果是「啊，好像這個(gè)系統(tǒng)很厲害的樣子」或者「XX企業(yè)也在用，我們也要跟上」，這樣的想法，別說你是小企業(yè)，就算你是大企業(yè)，也是作死

沒有清晰目的做出的決策都是耍流氓好么！

我們從百科也能看到，ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，是集成化信息管理，它能夠接通企業(yè)內(nèi)的各大版塊，將各大版塊資源進(jìn)行整合，進(jìn)行信息化管理，目的是通過數(shù)據(jù)記錄清晰呈現(xiàn)從而幫助企業(yè)進(jìn)行決策。除非你的企業(yè)不需要決策，沒有想發(fā)展規(guī)模的心，以及原生管理成本低于ERP管理成本，否則，ERP上比不上好，早上比晚上好

那為什么上了ERP，效率反而更低呢？

1）ERP是一個(gè)需要和供應(yīng)商仔細(xì)對接，明確需求，為企業(yè)量身打造的產(chǎn)品。不能說同一個(gè)行業(yè)有其他企業(yè)在用的ERP，你就對應(yīng)著來買，照搬過來。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源、管理流程等方面都是不盡相同的，所以，不能盲目去跟別的企業(yè)的風(fēng)。既然決定要上ERP，那就要把企業(yè)結(jié)構(gòu)、資源板塊、流程等部分梳理出來，把需求整理好，去跟ERP系統(tǒng)供應(yīng)商溝通

2）ERP在實(shí)施過程中，必然會(huì)遇到許多困難和阻力，像是某個(gè)環(huán)節(jié)信息記錄不到位，信息記錄的怠惰等等。這些問題需要和供應(yīng)商不斷溝通，優(yōu)化，一個(gè)ERP系統(tǒng)的管理優(yōu)化通常來說是還不能一步到位的，需要不斷改進(jìn)才能優(yōu)化成最貼合企業(yè)的ERP。假如一次配置就能達(dá)到完美程度的話，那真的是占據(jù)了天時(shí)地利

3）假如1）2）步都配置到位了，信息化管理還是沒能得到優(yōu)化，決策過程反而比之前還要復(fù)雜，艱難的話，或許是原生管理成本低于ERP管理成本。建議切身考慮評估，自己的企業(yè)是否真的應(yīng)該上ERP系統(tǒng)

希望這個(gè)回答對題主會(huì)有幫助

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