為什么上了ERP，效率反而更低？

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上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

為什么上了系統(tǒng)，效率反而更低？ 小編認(rèn)為大致可以分為兩種情況。

一、傳統(tǒng)管理方式和新軟件存在沖突，需要一段很長(zhǎng)的磨合期

上ERP系統(tǒng)后，不能完全依賴軟件，得讓全公司人員都有序參與進(jìn)來(lái)，如果前期執(zhí)行困難，可以整體規(guī)劃，分批實(shí)施。先把對(duì)外的管理好，再來(lái)優(yōu)化內(nèi)部的事情。中小企業(yè)，若公司內(nèi)部人員比較多，建議不要全部一起上，先達(dá)到60分，再到80分，不斷完善和優(yōu)化。

ERP的上線，從規(guī)劃到試運(yùn)行，試運(yùn)行到正式上線，從正式上線到每個(gè)崗位確認(rèn)。每個(gè)階段都是非常重要的，只有踏踏實(shí)實(shí)，一步一步的把每個(gè)事情落實(shí)到位，其他的事情自然就水到渠成。

可以考慮試用我們的吉客云，操作頁(yè)面簡(jiǎn)潔，從試用期開(kāi)始就有一對(duì)一專屬客服指導(dǎo)，幫助企業(yè)快速上手。

二、只是上了ERP系統(tǒng)，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改革企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作

很多企業(yè)都存在重復(fù)審核、層層請(qǐng)示、漫長(zhǎng)的等待、議而不決的會(huì)議在不知不覺(jué)中耗費(fèi)了員工的時(shí)間、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)！

即使上了ERP系統(tǒng)，也還是將這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)！這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？

所以，不是ERP不好，而是企業(yè)錯(cuò)誤的把落后的管理方式植入了系統(tǒng)！如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)。

在吉客云駕駛艙中，我們?yōu)橛脩籼峁┝素S富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，包括管理決策、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、人力行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，也提供上百種組件，支持自定義報(bào)表。

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公司管理層無(wú)需層層溝通，即可查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為快速?zèng)Q策提供了有力支撐。使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來(lái)，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上，確保企業(yè)永保常青。

一般有前瞻性的企業(yè)都會(huì)意識(shí)到ERP的必要性，未來(lái)希望吉客云，能夠成為您轉(zhuǎn)型路上的好伙伴！