人物訪談 | 老司機周報主編 Parsifal 專訪

Parsifal 是老司機周報的主編，今年他給摸魚周報提供了很多幫助和建議，這里對他再次表達一下感謝。這次邀請他來做一期訪談，主題分為兩部分，一部分是老司機周報的發(fā)展故事和他的行業(yè)觀察，另一部分是他對開發(fā)者的一些建議。如果大家還有其他問題歡迎留言提問~

簡單介紹下自己吧

哈嘍，各位摸魚周報的讀者好，我是 Parsifal，是一位 iOS 開發(fā)多年的老司機了。17 年底開始加入「老司機技術(shù)周報」編輯組，到 18 年底正式接手至今，主要負責其運營工作（其實就是給我們編輯組的大佬們打打雜）。二次元一點說，我算目前的二代目，當然我們也很快會迎來三代目，感謝大家一直以來的支持~

當初創(chuàng)辦老司機周報的目的是什么，能講一些當時的背景嗎？現(xiàn)在回想來看，對比當時的目標，達成度怎么樣？

老司機技術(shù)周報自 17 年 12 月創(chuàng)刊以來，已經(jīng)更新了整整 4 年時間。在我的認知里，4 年對于一個社區(qū)組織的生命周期來說，是很長很長了，長到足夠讓一個小萌新成長為優(yōu)秀的成熟開發(fā)者，甚至長到我們讀者群可以完成一輪新陳代謝。

現(xiàn)在我們的很多讀者，談到周報編輯組，可能更熟悉的是負責我們社群運營的老王「Damon」，或者時不時會在周報中插播公告的「Parsifal」，但如果要談到周報創(chuàng)辦的往事，就需要請出我們的創(chuàng)始人 - 「沒故事的卓同學」。作為整個編輯組的一代目，老卓一直被我們認為是編輯組的靈魂人物，即使他 18 年底已從編輯組“退休”，但他創(chuàng)辦周報的初衷我們還是延續(xù)了下來。

在經(jīng)過 14、15 年的野蠻發(fā)展后，17 年我覺得是 iOS 開發(fā)的一個巔峰尾巴。那會兒很多優(yōu)秀的開發(fā)者依然在社區(qū)內(nèi)活躍著，比如老卓就是其中一位。他是非常擅長和樂于分享的，在周報創(chuàng)辦之前也深受大家喜愛。在社區(qū)內(nèi)容輸出還很爆炸又良莠不齊的當時，老卓就有了想法要將自己平?？吹降膬?yōu)質(zhì)內(nèi)容，定期整理出來分享給大家。當然這種事情是人多力量大的，所以老卓又和幾個好友聊了下，大家都覺得很有意義，就水到渠成地組成了編輯組的第一批元老 Damon\MM\味精\EF\四娘和 BlackSun 等。隨著這幾年的不斷成長和納新，周報編輯組已經(jīng)有 30 多人了，但我們的初心依然沒變 - 為讀者輸送有價值的內(nèi)容。

這么多年的積累，讓我們有了一個非常高質(zhì)的資源庫，我個人是非常喜歡在周報倉庫檢索內(nèi)容的；WWDC 內(nèi)參活動越辦越好，質(zhì)量和數(shù)量都有了很大提高；今年編輯組也嘗試了線下沙龍的方式，用周報的影響力幫助企業(yè)對外輸送高質(zhì)內(nèi)容；我們一直以來做的事情，也逐漸被官方關(guān)注和認可。

現(xiàn)在回想來看，老卓的目標在他“退休”那天就已經(jīng)實現(xiàn)了，周報每期都能夠順利發(fā)布，18 年的時候周報已經(jīng)有了相當?shù)挠绊懥?，當時主要的兩個更新渠道 GitHub 和掘金都收獲了較大的關(guān)注群體。而于我個人而言，18 年底從老卓手里接過來運營，算超預(yù)期了吧。按我原計劃，接手后我負責 18 年的收尾工作，讓周報能夠有個相對完整的 ending。

但后面做著做著發(fā)現(xiàn)，編輯組的朋友依然還有著熱情繼續(xù)做這個事兒，Damon 和邦本等人也愿意加入平時的運營，并且得益于老卓之前的管理原則：周報的編輯周期不強依賴于某個人，我們還是堅持了下來。

18 至 20 上半年左右，周報的發(fā)布其實也是輪值的，而后由于調(diào)整了發(fā)布渠道和時間，并且開始重視公眾號運營，才轉(zhuǎn)為主要由我負責發(fā)布，我有事的情況下再找其他人代班。然后就是整個編輯組還是得有個人做下統(tǒng)籌，負責一些人員流轉(zhuǎn)，對外合作，以及內(nèi)參啊，沙龍啊等等其他的活動。輪值沒有具體的多長時間，看上一任自己意愿吧。接著編輯組不斷吸收優(yōu)秀的開發(fā)者，團隊越來越大，新老編輯交替也在很自然地進行。

我的周報編輯生涯可能也很快會結(jié)束，但老司機技術(shù)周報應(yīng)該還沒到停刊的時候。關(guān)于這些，接下來我們一二三代目會一起在老卓播客細聊。大家可以開始期待周報三代目了~

到目前為止老司機周報已經(jīng)出了180多期了，分享和傳播了非常多優(yōu)秀的資源和內(nèi)容，某種程度上也推進了整個 iOS 行業(yè)的發(fā)展。作為活躍在這一領(lǐng)域最前沿的一群人，在這4年期間里你感受到的變化是什么？

作為周報這類聚合資訊性質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)造者，我們可以說是最了解社區(qū)的那批人了。我們的內(nèi)容源自于社區(qū)，所以對社區(qū)發(fā)展方向和熱度是十分敏感的。這幾年，從行業(yè)上看，如我上面所說的，17 年算是一個尾巴，而 18 年至今整體趨勢還是相對穩(wěn)定去泡沫化。不過這其實就是一個行業(yè)正常的生命周期，萌芽到野蠻生長，稀缺到泡沫化，然后會到穩(wěn)定的成熟期，最終到衰退期。

社區(qū)產(chǎn)出的內(nèi)容，也伴隨著行業(yè)的穩(wěn)定，沒有了之前百花齊放資訊爆炸的光景。整體感覺就是新的東西越來越少，老的東西還在一遍又一遍地被新人挖出來繼續(xù)寫。而我們的讀者群里，0-2 年新人也幾乎成了鳳毛麟角，早兩年雖然也少（我們的內(nèi)容更偏中高級開發(fā)者），但不至于看不太到。

整體社區(qū)的內(nèi)容產(chǎn)出來看，17 還是 OC 內(nèi)容占了大部分，然后是慢慢國內(nèi)外出現(xiàn)了分歧，國外 18 年開始 Swift 的內(nèi)容占比越來越大，這幾年幾乎都見不到國外有 OC 方面的產(chǎn)出了。18 年開始至今的國內(nèi)，則對跨端（ReactNative\Flutter\Weex）方案爆發(fā)了熱情，至于 Swift 依然沒看到大范圍的使用。

創(chuàng)辦老司機周報的過程，都遇到過哪些困難？未來老司機的走向是什么樣的，有沒有什么規(guī)劃呢？

17 年底起步到 18 年上半年，都算比較順利，剛開始大家的熱情也比較高，也比較有精力做這些事情，同時那會兒社區(qū)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也多，也有很多新的東西被不斷挖掘出來。而后我們就遇到了第一個比較大的困難，每周被推薦的內(nèi)容不夠，從而需要主編來花費更多時間去收集。

未來的走向我現(xiàn)在不太好說，但目前的形勢是很好的，今年做的幾個嘗試反響也很好，我們會爭取更大的影響力，并繼續(xù)嘗試與蘋果做一些進一步的合作。當然，更具體的未來規(guī)劃，就等我們下一任主編官宣后再聊了。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，對 iOS 開發(fā)的要求可能不再僅限于能做出一個 App。如果需要進一步提升，學習的廣度和深度，哪一個幫助可能更大？

其實我不太認為說以深度為發(fā)展方向的開發(fā)者和以廣度為方向的開發(fā)者存在明顯的孰優(yōu)孰劣。為什么會有這兩種特征明顯的開發(fā)者？還是市場需求決定的。這幾年大廠產(chǎn)品越來越成熟，那么自然對專精人才的需求就隨之增大，比如各類的極致性能優(yōu)化、基建建設(shè)和效能提高等，團隊發(fā)展到一定階段，遇到瓶頸了這些需求就出現(xiàn)了；但同樣的，全面手，比如大前端全棧開發(fā)者，依然是很多企業(yè)喜歡的。既然路有很多條，那么主要還是看自己適合和擅長哪條了。

選擇了哪條路，如何提升？我覺得理好知識圖譜，按點攻破即可，方法論不難，關(guān)鍵還在于執(zhí)行力。前幾年看過成甲的一本講關(guān)于如何學習的書，如果還沒有形成一套自己學習技巧的朋友，建議快速過一遍，取其精華。

面對 Flutter、Uni-App 等跨端技術(shù)的崛起，對iOS行業(yè)未來的發(fā)展你怎么看？對當前的iOS從業(yè)者有什么想說的？

iOS 環(huán)境這幾年確實被吐槽得厲害，事實上我也有認識的同事辭職回家種花當老板。未來幾年，iPhone 還會是銷量前幾的產(chǎn)品，蘋果還會是那個科技巨頭。iOS 開發(fā)者接下來會相對平穩(wěn)了吧，直到下一個顛覆性產(chǎn)品到來。別把自己局限于 iOS 開發(fā)者，我們是做最接近用戶端這一側(cè)的開發(fā)者，現(xiàn)在是 iPhone，Apple Watch，以后還可能是 Apple Glasses。元宇宙革命正在進行~

開發(fā)人員除了掌握本職的技術(shù)知識外，現(xiàn)在也越來越多提到「軟技能」這個詞，在你看來有哪些軟技能是在職業(yè)發(fā)展中比較重要的。

提到軟技能，應(yīng)該有不少人都或多或少看過或聽說過《軟技能：代碼之外的生存之道》一書。這本書也有提到「十步學習法」，同樣適用上面那個問題。當然，這本書講的方面很廣，從社交、理財?shù)浇∩硎裁吹?，作者都分享了自己的?jīng)歷和想法。我這里基于自己的一些職場經(jīng)驗，簡略談?wù)劼殘鲩_發(fā)者可能需要的一些軟技能吧。

需要掌握優(yōu)秀的檢索能力，檢索能力往往會被很多人忽視，但在工作中卻很重要。雖然我們常常調(diào)侃面向搜索引擎編程，可這就是絕大多數(shù)人的編碼常態(tài)。好好提高檢索能力，會讓你效率大增，并且學習起來也比別人更快一步。檢索第一步是去哪里搜？Google 作為程序員第一搜索引擎，自然不是個壞去處，但某些場景，可能有更好的地方。比如，我現(xiàn)在想看某些方面的文章，我更優(yōu)先檢索的就是周報倉庫。知道了去哪里搜之后，怎么組織關(guān)鍵詞去搜就直接決定了你能搜到什么了。編碼相關(guān)的問題，我更推薦是直接按英文關(guān)鍵詞拼接空格來搜，這樣搜到的東西往往更準確，而且資源也會更多。最后就是一些相對進階點的搜索技巧，引號精確匹配，默認模糊匹配等等。

老生常談的提問的能力，作為一個某領(lǐng)域的萌新怎么去請教別人也很值得重視。一個好的提問可以幫你更快得到答案，也省了對方很多時間。以尋求幫助去提問的場景下，比如問你的導(dǎo)師，或者平常的一些技術(shù)群求教，一個好的提問大體是需要包含這幾點內(nèi)容：謙虛的態(tài)度，細致的問題背景，目前你的進度和結(jié)論，你期望得到的幫助等。

完成事情的能力，有些人叫「拿結(jié)果」的能力。在日常團隊管理中，我是比較強調(diào)辦事能力的，這一個能體現(xiàn)綜合水平的點。有些開發(fā)者編碼能力很強，但他并不一定能把事情做好。在團隊內(nèi)把事情做好，需要足夠的責任心，良好的溝通協(xié)作能力，過硬的業(yè)務(wù)水平，有時候還需要有很強的韌性。

開發(fā)的職業(yè)發(fā)展過程中大多數(shù)都會經(jīng)歷瓶頸期，你有沒有經(jīng)歷過類似的階段，后來是如何突破的？對于處于這種階段的同學，你有什么好的建議嗎？

可能是自己沒有很高的追求，我的職業(yè)發(fā)展相對比較順利。所以給不了很有價值的建議。但如果說我自己真的遇到了，我估計會索性放空自己一陣子，任性放縱自由一段時間，都放松下來后，再來思考下一個階段需要怎么走。生活壓力很大，并不是每個人都有這樣的機會和勇氣這么處理，總之挺過去就好。

人生就是無數(shù)習慣的總和。在你工作中遇到過哪些開發(fā)人員好的和不好的習慣，能給我們分享一下嗎？能再分享一個你自身具備且感覺對自己幫助較大的好習慣嗎？

有些小伙伴比較好的習慣是不定期的去歸納總結(jié)，將所做過的事情，解決好的問題，新掌握的知識，都去做一個階段性的總結(jié)。為自己的總結(jié)再設(shè)立幾個問題，通過這幾個問題去判斷總結(jié)的效果是否理想。

不好的習慣，有些小伙伴遇事先條件反射性地自我否定算一個吧。碰到一個困難，第一反應(yīng)就先覺得這個不行，那個不可能，這不是我的問題等等，本能地去推脫，久而久之也就喪失了正確評估一個事情的能力?；蛟S是出于自我保護意識，察覺到威脅先跑路，但這確實是很不好。于己，這樣會讓自己的上限不斷被壓縮，僅維持在一個相對安全的小舒適區(qū)；于人，不斷地被否定，也會影響對你的觀感。

我一直認為開發(fā)人員不應(yīng)該扔掉代碼，尤其是中低層管理，這很容易會讓自己失去競爭力。平常寫寫代碼，保持編碼邏輯的觸覺，也能讓自己跟團隊其他伙伴更能走到一塊。

另外對于普通開發(fā)者也好，技術(shù)管理層也好，定期去關(guān)注業(yè)界動態(tài)和社區(qū)技術(shù)生態(tài)發(fā)展，也是很重要的。每周看老司機技術(shù)周報就是一個很好的途徑，哈哈哈~

很多開發(fā)都知道學習的重要性，但又常常陷到工作中無法抽身學習，就學習和工作的平衡性應(yīng)該如何維持呢？

對于很多人來說，這可能是一個普遍的問題。這里聊下我自己的看法吧。首先還是需要從工作中去學習，畢竟這占據(jù)了我們大部分精力，去和自己的直屬 Leader 多溝通想法，將一部分想學習的能力與自己的工作內(nèi)容結(jié)合起來，落到工作中去實踐。

然后是必須注重學習效率，一個階段做一個事情，貪多嚼不爛；最后，雖然我很不鼓勵內(nèi)卷，平常自己也不 996，但很多人拉開差距真的就是在工作之外的時間。去培養(yǎng)自己的興趣，將能夠給自己帶來樂趣的學習內(nèi)容安排在非工作時間。

講一個最近的生活感悟吧？

杭州疫情在這幾天又復(fù)發(fā)了，且有迅速擴張的態(tài)勢。注意防護，沒事少出門，聽從指揮，少給別人添亂~