中臺化思想
中臺化思想鼓勵企業(yè)不斷抽象沉淀自己核心底層能力，通過平臺化包裝，得以更好的賦能前臺業(yè)務。用底層的確定性，來幫助企業(yè)應對前臺業(yè)務及最終用戶需求的不確定性。
中臺被定義為：企業(yè)級能力復用平臺。
企業(yè)級
企業(yè)級定義了中臺的范疇。也就是說中臺處理的應該是企業(yè)級的問題，最少要包含多條業(yè)務線或多個前臺團隊的產品。如果一個中臺只解決一條業(yè)務線的問題，那就是這個業(yè)務線下的平臺了。
中臺建設不是一個技術問題，而是要上升到企業(yè)架構的問題。要跳出單一業(yè)務線，站在企業(yè)整體視角審視業(yè)務全景。
想清楚這一點，我們對中臺的理解就會有本質的變化，也就會了解系統架構設計之外的，若干來自于組織、干系方的利益訴求和利益再分配的問題了。
中臺背后其實代表了一種趨勢。就是越來越多的企業(yè)為了自身運營效率提升或是創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的訴求，開始從企業(yè)的全局視角去看待自身能力，如何實現跨業(yè)務線的能力沉淀，變成了一種戰(zhàn)略考量了。
能力
能力這個詞非常抽象。在中臺下，能力定義了中臺承載的主要對象。因為每家企業(yè)能力不同，有著不同層面的訴求，業(yè)務本身存在一些差異化，所以中臺也會長得不一樣。
復用
復用是中臺的核心價值，承載了平臺化到中臺化演進的過程。
傳統平臺化對于復用性和易用性沒有給予更多的關注，而是圍繞于核心能力的沉淀與打造。
平臺
平臺定義了中臺的主要存在形式。區(qū)別于傳統應用系統拼湊的方式，中臺通過粒度更細的能力識別與平臺化沉淀，實現了企業(yè)能力的柔性可用，更好的支撐前臺業(yè)務，來滿足對前臺業(yè)務需求的快速響應與能力復用。
總結來說，中臺=企業(yè)級能力復用平臺。中臺價值可以總結如下內容：
企業(yè)級：定義了中臺的范圍，他不是技術視角認知的那種SOA或微服務架構；
能力：定義了中臺承載的對象，通過高度抽象，對現有企業(yè)價值在技術維度重新建模；
復用：定義了中臺的核心價值，傳統平臺化對于易用性和前臺用戶體驗并沒有給予足夠的關注。而中臺則讓大家通過復用的目光重新審視中臺系統的設計；
平臺：定義了中臺的主要形式，區(qū)別于傳統應用系統的拼湊方式，中臺通過更細粒度的能力識別與平臺化沉淀，實現了企業(yè)能力的柔性復用，更好的支撐前臺業(yè)務；
什么樣的企業(yè)適合于中臺呢？
我看看看中臺的提出者阿里，在建設中臺上，有怎樣的基礎條件：
阿里有巨大的業(yè)務體量；
阿里有強大的技術儲備；
阿里有自上而下的中臺化決心；
而其他企業(yè)，如果不具備以上條件，那么中臺價值將不能得以發(fā)揮，或者走向夭折。
那一般企業(yè)要想實現”中臺“價值，其實有更務實的道路可以走。
第一步、統一公司技術體系。
比如技術棧該統一就統一，不然大量不同技術棧的存在，導致服務治理問題隨著服務規(guī)模變大而變得愈加復雜。
搭建統一的服務治理平臺，不然每個團隊獨立造輪子，在規(guī)模變大之后，將很難通過一種統一的方式做好穩(wěn)定性，整個公司穩(wěn)定性千差萬別，不能為用戶提供極佳的體驗。
下沉基礎設施并交給中間件團隊，基礎設施決定想象力，專業(yè)的事情交給專業(yè)的團隊，穩(wěn)定性、可靠性、易用性得到保障，業(yè)務團隊專注于業(yè)務建模和業(yè)務價值的交付即可。
第二步，嘗試落地業(yè)務中臺架構。
先畫出業(yè)務中臺的藍圖。讓所有參與業(yè)務中臺建設的架構師、產品、研發(fā)人員對中臺的理想態(tài)建立共識。
嘗試遷移及其通用性的業(yè)務到業(yè)務中臺試點。比如阿里最先遷移的是用戶賬號業(yè)務，這些業(yè)務具有極強的通用性，很難因為前臺業(yè)務有較大的差異，這樣就可以將中臺建設與前臺需求之間劃清界限，為自己業(yè)務建設贏得試錯與迭代空間。
其他的通用業(yè)務，比如加解密、發(fā)送短信等基礎能力也可以做試點遷移。
自下而上逐層建設業(yè)務中臺。上層架構更靠近業(yè)務，變化的頻次更高。而架構底層能力更加穩(wěn)定，可以完全閉環(huán)在研發(fā)側，當做好了抽象與建模之后，就可以在業(yè)務中臺下建設相關的領域能力了。底層穩(wěn)定之后，就可以逐步上上層業(yè)務演進，不斷靠近業(yè)務，并沉淀前臺業(yè)務的新需求到業(yè)務中臺，形成產品與技術的互惠互利。
希望對你有用。