如何搭建一支拖垮公司的技術團隊？

老讀者知道，老K是程序員出身，經過好多年的努力奮斗，終于從一個懵懂無知的青年，變成一個懵懂無知的中年，一路跌跌撞撞做到了上市公司技術高管。

尼采說過，"What does not kill me,makes me stronger."，突然來句英文，是為了顯得高端，意思就是：殺不死你的，終將使你強大。

俗話說，一朝被蛇咬，十年里就學會了剝蛇皮、吃蛇肉。老K也逐漸學會了吊打業(yè)務方、折磨產品經理。感興趣的可以看文末相關文章。

言歸正傳，本文聊一個硬核的話題：如何搭建一支拖垮公司的技術團隊？

你沒看錯，是搭建一支拖垮公司的技術團隊。仔細研究后發(fā)現，這太有技術含量了：老板不傻、業(yè)務方猴精似的，想在他們眼皮底下使壞，沒點真本事還真不行。

搞技術的，最喜歡做有技術含量的事情，就像鯊魚聞到了血腥、干柴遇上烈火。

閑話少說，進入正題。

首先明確下定義，這里的公司指的是中小型公司。因為大公司有的是錢，即使錯了也有足夠的時間慢慢調整，用不著我們操心。

中小型公司就不一樣了，業(yè)務規(guī)模小、發(fā)展不穩(wěn)定、甚至連生存都成問題，總結下來就是一個字：窮。所以根本經不起折騰。

老K見過不少中小型公司，就因為瞎折騰技術團隊，結果倒在了去敲鐘的路上，非?？上?。

從這些血和淚的教訓中，總結了拖垮公司的技術團隊常用的7個操作。招式歹毒，請謹慎使用：

一、去BAT挖技術牛人。許多剛融了資的中小企業(yè)，創(chuàng)始人有了幾個臭錢就開始膨脹，去大廠挖了些螺絲釘回來，想給自家公司造航母。不僅挖來的人發(fā)揮不了作用，還激怒了一起奮斗的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。

創(chuàng)始人這就叫：偷雞不成，還被雞鄙視，得不償失啊。

二、搞敏捷開發(fā)。搞敏捷開發(fā)沒有問題，但是要搞清楚一點，敏捷開發(fā)對團隊成員的能力素質是有要求的，除非你的團隊里有經驗豐富的Scrum Master，否則不建議輕易嘗試。

中小型公司的研發(fā)流程很簡單：

1）產品經理有一個月的需求計劃（倒逼業(yè)務方做計劃，別想一出是一出）；

2）Leader每兩天檢查一次項目進度；

3）每兩周做一次Code Review；

4）每周發(fā)一次版，緊急情況發(fā)兩次。

按這個節(jié)奏來，不瞎造通常問題都不大。

三、嚴格遵循角色配比。中小型公司資源匱乏，非要按照1：5：1的配比來配置產品、開發(fā)、測試人員，除了浪費成本之外，對研發(fā)效率沒有任何幫助。

開發(fā)人員要求全棧，前后端都搞，能不分工的就不要分工，一個蘿卜一個坑，中小型公司更養(yǎng)不起閑人。

四、狠抓技術管理。二三十號人，你搞個屁技術管理?。咳绻鸏eader有閑工夫做技術管理，就說明他沒在干活。

中小型技術團隊的管理很簡單：

1）組織：按模塊分好開發(fā)小組；

2）管控：每周開周會；

3）執(zhí)行：不出活的員工警告兩次，不行就干掉，

4）激勵：表現好的年底發(fā)雙薪，給他加薪；

5）氛圍：Leader要寫代碼。

五、鼓吹創(chuàng)業(yè)文化。除非技術人員都是創(chuàng)始團隊成員，否則別瞎鼓吹創(chuàng)業(yè)文化，你和員工之間就是利益關系，不是合伙人關系。

別老勸技術人員靜下心來寫代碼，沒有錢包的充實，哪來內心的寧靜？

提醒各位程序員，跟你談錢的老板，才是好老板；跟你談理想的都TM不想給你錢！

六、按代碼行數，實行績效考核。中小型團隊不建議實行復雜的績效考核方式，更別異想天開的按代碼行數計工資，否則程序員會讓你懷疑人生。就那么幾十個人，誰出多少活，自己心里還沒點B Tree嗎？

中小型團隊激勵員工的方式：干得好的給他升職加薪，干不好的卷鋪蓋走人。都是職場成年人，簡單點對大家都好。

七、上中臺。屁大點業(yè)務，就別整啥中臺、微服務架構，那TM不是你能玩的得起的。往商業(yè)計劃里寫寫，騙騙資本方就算了，自己別當真。

頭兩年的業(yè)務系統(tǒng)，怎么簡單怎么來，以堆功能為主。

各位老板也別追求什么極致產品體驗，就那幾桿破槍，沒法極致。如果老板連這點智商都沒有，你也別跟著瞎折騰了，前面是死路一條。

最后，奉勸各位中小型公司的技術人，假如生活欺騙了你了，不要傷心不要放棄，因為明天生活還會繼續(xù)詐騙你。