如何搭建一支拖垮公司的技術團隊?
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老讀者知道,老K是程序員出身,經過好多年的努力奮斗,終于從一個懵懂無知的青年,變成一個懵懂無知的中年,一路跌跌撞撞做到了上市公司技術高管。
尼采說過,"What does not kill me,makes me stronger.",突然來句英文,是為了顯得高端,意思就是:殺不死你的,終將使你強大。
俗話說,一朝被蛇咬,十年里就學會了剝蛇皮、吃蛇肉。老K也逐漸學會了吊打業(yè)務方、折磨產品經理。感興趣的可以看文末相關文章。
言歸正傳,本文聊一個硬核的話題:如何搭建一支拖垮公司的技術團隊?
你沒看錯,是搭建一支拖垮公司的技術團隊。仔細研究后發(fā)現(xiàn),這太有技術含量了:老板不傻、業(yè)務方猴精似的,想在他們眼皮底下使壞,沒點真本事還真不行。
搞技術的,最喜歡做有技術含量的事情,就像鯊魚聞到了血腥、干柴遇上烈火。

閑話少說,進入正題。
首先明確下定義,這里的公司指的是中小型公司。因為大公司有的是錢,即使錯了也有足夠的時間慢慢調整,用不著我們操心。
中小型公司就不一樣了,業(yè)務規(guī)模小、發(fā)展不穩(wěn)定、甚至連生存都成問題,總結下來就是一個字:窮。所以根本經不起折騰。
老K見過不少中小型公司,就因為瞎折騰技術團隊,結果倒在了去敲鐘的路上,非常可惜。
從這些血和淚的教訓中,總結了拖垮公司的技術團隊常用的7個操作。招式歹毒,請謹慎使用:
一、去BAT挖技術牛人。許多剛融了資的中小企業(yè),創(chuàng)始人有了幾個臭錢就開始膨脹,去大廠挖了些螺絲釘回來,想給自家公司造航母。不僅挖來的人發(fā)揮不了作用,還激怒了一起奮斗的老員工:舍不得給自家兄弟加工資,倒是給外人吃香喝辣的。
創(chuàng)始人這就叫:偷雞不成,還被雞鄙視,得不償失啊。
二、搞敏捷開發(fā)。搞敏捷開發(fā)沒有問題,但是要搞清楚一點,敏捷開發(fā)對團隊成員的能力素質是有要求的,除非你的團隊里有經驗豐富的Scrum Master,否則不建議輕易嘗試。
中小型公司的研發(fā)流程很簡單:
1)產品經理有一個月的需求計劃(倒逼業(yè)務方做計劃,別想一出是一出);
2)Leader每兩天檢查一次項目進度;
3)每兩周做一次Code Review;
4)每周發(fā)一次版,緊急情況發(fā)兩次。
按這個節(jié)奏來,不瞎造通常問題都不大。
三、嚴格遵循角色配比。中小型公司資源匱乏,非要按照1:5:1的配比來配置產品、開發(fā)、測試人員,除了浪費成本之外,對研發(fā)效率沒有任何幫助。
開發(fā)人員要求全棧,前后端都搞,能不分工的就不要分工,一個蘿卜一個坑,中小型公司更養(yǎng)不起閑人。
四、狠抓技術管理。二三十號人,你搞個屁技術管理啊?如果Leader有閑工夫做技術管理,就說明他沒在干活。
中小型技術團隊的管理很簡單:
1)組織:按模塊分好開發(fā)小組;
2)管控:每周開周會;
3)執(zhí)行:不出活的員工警告兩次,不行就干掉,
4)激勵:表現(xiàn)好的年底發(fā)雙薪,給他加薪;
5)氛圍:Leader要寫代碼。
五、鼓吹創(chuàng)業(yè)文化。除非技術人員都是創(chuàng)始團隊成員,否則別瞎鼓吹創(chuàng)業(yè)文化,你和員工之間就是利益關系,不是合伙人關系。
別老勸技術人員靜下心來寫代碼,沒有錢包的充實,哪來內心的寧靜?
提醒各位程序員,跟你談錢的老板,才是好老板;跟你談理想的都TM不想給你錢!
六、按代碼行數(shù),實行績效考核。中小型團隊不建議實行復雜的績效考核方式,更別異想天開的按代碼行數(shù)計工資,否則程序員會讓你懷疑人生。就那么幾十個人,誰出多少活,自己心里還沒點B Tree嗎?
中小型團隊激勵員工的方式:干得好的給他升職加薪,干不好的卷鋪蓋走人。都是職場成年人,簡單點對大家都好。
七、上中臺。屁大點業(yè)務,就別整啥中臺、微服務架構,那TM不是你能玩的得起的。往商業(yè)計劃里寫寫,騙騙資本方就算了,自己別當真。
頭兩年的業(yè)務系統(tǒng),怎么簡單怎么來,以堆功能為主。
各位老板也別追求什么極致產品體驗,就那幾桿破槍,沒法極致。如果老板連這點智商都沒有,你也別跟著瞎折騰了,前面是死路一條。
最后,奉勸各位中小型公司的技術人,假如生活欺騙了你了,不要傷心不要放棄,因為明天生活還會繼續(xù)詐騙你。
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