《反對本本主義》讀后感

靜下來重新捧起《選集第一卷》，已經(jīng)沒有從第一頁翻到最后一頁的耐心，隨手翻到《反對本本主義》，那句熟悉的名言映入眼簾“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，細(xì)讀一遍這篇文章，收獲頗多。

在繁忙的工作和生活中，我們總會(huì)遇到各種問題，而在這些問題面前，我們常常會(huì)急于給出答案或評價(jià)，卻忘記了那至關(guān)重要的“細(xì)枝末節(jié)”。但今天重新讀到這句話：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”這篇文章像一盞明燈，照亮了我前行的道路，也像一面鏡子，讓我看清了自己的不足。

回看自己過去的工作和生活中，處理很多人和事的關(guān)系，就像油和水的關(guān)系，沒有互相融合，此時(shí)讀起來，卻也有啟發(fā)。治國也好，管理團(tuán)隊(duì)也罷，有很多相同之處，其中都是管理的智慧。這篇文章為了反對當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的教條主義（本本主義）思想而寫，這也是一篇發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題而寫的文章。

調(diào)查就是解決問題， 每當(dāng)我們遇到問題或現(xiàn)象，首先要有深入的了解，調(diào)查清楚，那些看似微不足道的細(xì)節(jié)，卻是決定事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

作為館長，需要掌握球館運(yùn)營的數(shù)據(jù)，球館目前有多少學(xué)員，剩余課時(shí)，可續(xù)費(fèi)學(xué)員，每月課消，每月固定支出，需要做到的目標(biāo)，如果這道數(shù)學(xué)題做不好，那最終結(jié)局無法想象。在這個(gè)過程中，我沒有定位清楚自己的流程和標(biāo)準(zhǔn)，少了對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，沒有落到實(shí)處的調(diào)查，也就剩下無盡的焦慮而無法解決問題，也失去了對球館的掌控感，更不能做到防患于未然。讀完這篇文章，豁然開朗，只有真正了解球館的數(shù)據(jù)，找到問題的根源，才好確定解決問題的方法。

文章中講到要依靠了解情況的“管理層”才能取得勝利，我們的創(chuàng)業(yè)同樣如此，隨著團(tuán)隊(duì)越來越大，管理層團(tuán)隊(duì)心態(tài)很重要，我們培養(yǎng)的館長也要不斷的“喚醒”，再通過館長不斷的喚醒每一位教練，我們工作的價(jià)值和意義，要改變保守思想，不斷突破和成長，不斷的向市場拿結(jié)果。

那么，接下來要如何做好“調(diào)查”呢？文章中提供的“調(diào)查的技術(shù)”很有價(jià)值和意義。

首先，需要培養(yǎng)細(xì)心的工作態(tài)度。細(xì)心是一種習(xí)慣，只有不斷地提醒自己、鍛煉自己，才能夠養(yǎng)成。

其次，需要加強(qiáng)與館長的溝通和協(xié)作。通過有效的溝通，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題，確保工作的順利進(jìn)行。

最后，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)水平。只有具備了足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，我們才能夠更好地理解和處理工作中的各種細(xì)節(jié)問題。

尤為重要的，確定調(diào)查“主題”，要親自出馬，要深入，要自己做好記錄。

或許微小、或許繁瑣，但卻是決定我們工作成敗的關(guān)鍵。 只有當(dāng)我們真正重視并處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，才能夠創(chuàng)造出真正卓越的工作成果。