這篇小文章，替新媒體人和文案站個隊。

標(biāo)題，可以說是新媒體最重要的板塊之一。有時，甚至沒有之一。

標(biāo)題不是病差起來要人命！

這句話放在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作，準(zhǔn)沒錯。做內(nèi)容，總是逃不過 “標(biāo)題” 這個東西，哪哪都是標(biāo)題，哪哪都需要起個好標(biāo)題。

太多的新媒體人，每天想標(biāo)題想到頭大，想到吐血，吐完繼續(xù)想，不知道要死多少腦細(xì)胞。有的甚至干脆成立標(biāo)題小組，專門往死里作標(biāo)題。

很簡單嘛，內(nèi)容再好，標(biāo)題差了，結(jié)果也要大打折扣。

而自從新媒體火了后，新媒體運(yùn)營者和管理者之間就一直有個小矛盾，就是標(biāo)題該如何寫。

新媒體運(yùn)營者一般都是跳出傳統(tǒng)媒體風(fēng)格，寫出更social更具多樣性的標(biāo)題，爭取更多的曝光和傳播嘛。

而管理者呢總是說標(biāo)題要凸顯品牌，要有溫度，要讓讀者感受到品牌調(diào)性，不要有沖突，不要有對立，不要給人不好的感覺，不要過于吸引眼球.....

這一波我當(dāng)然站新媒體運(yùn)營者??！

管理者所想的我當(dāng)然知道，也能理解，畢竟我都經(jīng)歷過，站在他們角度當(dāng)然沒錯。但我更愿意把這種考慮歸結(jié)為謹(jǐn)慎和保守。

不看數(shù)據(jù)，不看結(jié)果，不關(guān)心用戶反饋，就完全根據(jù)可能有代溝的個人喜好，或者已經(jīng)不合時宜的傳統(tǒng)經(jīng)驗來做指揮，那叫 “濫用職權(quán)”。

新媒體人可以不專業(yè)，但新媒體有專業(yè)。

再說到標(biāo)題，新媒體標(biāo)題有什么作用？

至少有3點關(guān)鍵作用不可忽視：

1）吸引點擊，提高打開率；

2）管理用戶預(yù)期。標(biāo)題基于內(nèi)容提高吸引力，而不是脫離內(nèi)容嘩眾取寵；

3）促使用戶分享轉(zhuǎn)發(fā)。

那標(biāo)題能不能凸顯品牌？當(dāng)然可以。

但一者，凸顯品牌并非一定要凸顯出那么端著的品牌，啥都不敢玩；

二者，大多行業(yè)的受眾人群都是偏年輕化，接受性、包容性、包括價值觀都已不一樣，更social的標(biāo)題就是一種時代映射；

三者，相對于標(biāo)題，更重要的是內(nèi)容輸出的是一種什么樣的品牌觀，它比標(biāo)題更能凸顯品牌。標(biāo)題可以更大膽，在底線之上且不嘩眾取寵即可。

寧愿取一個死板的所謂更品牌的標(biāo)題獲得200閱讀量，卻不愿換一個更活潑新鮮的標(biāo)題獲得2000閱讀量。這可能是一種病態(tài)的品牌觀。

有病，就得治。

況且也不是什么大病，抬抬手的事。

多留點空間給想干點事的年輕新媒體人。

當(dāng)然，吐槽歸吐槽，站隊歸站隊。不要為了吐槽而吐槽，更不要為了顯自己而拉低他人。

有人總是喜歡開口閉口地說，“管理者啥都不懂”、“他們無能”、“管理者太辣雞了”......之類的話。

這也是大毛病。

作為新媒體運(yùn)營者，

一方面要不斷提升自己的專業(yè)能力，另一方面也要知道管理者之所以成為管理，他有他的能力，有他的考量。只是大家成長的環(huán)境和所處位置不同而已。

而作為管理者，

更了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，對品牌策略和銷售邏輯理解更深。我覺得更應(yīng)該發(fā)揮自己所長，和新媒體人一起制定大的方向，然后讓年輕的新媒體人在前面開疆?dāng)U土，自己則在后端做好助推和矯正。

多多相信這群年輕人，不要讓自己的傳統(tǒng)思維固化住新媒體，掌好船舵，把脈定向即可。

新媒體人需要爭氣，

管理者需要敢于放手，

而最終的結(jié)果，交給數(shù)據(jù)交給成績。

誰說都不算，新媒體人對了，得改；管理者對了，得聽！

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