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我的第「213」篇原創(chuàng)敬上

大家好，我是Z哥。

你是不是有時候遇到一些問題，腦子會很蒙，沒有任何頭緒？但是覺得身邊的那些高手們好像永遠沒有問題可以難倒他們，總是能由淺入深地觸達問題的本質，邏輯清晰，思路開闊。很羨慕能有這樣的能力？

其實這些能力是可以后天培養(yǎng)的，我稱之它為系統(tǒng)化的思考。

社會的復雜度隨著經濟的發(fā)展，也在變得越來越復雜。因此，我們每天的遇到的問題也比之前復雜得多。

如果你沒有掌握系統(tǒng)化的思考能力，那么解決問題真的只能靠運氣了，因為你會很容易被困在一個死循環(huán)里。比如，

• 沒流量——沒客戶——沒銷售——沒投放——沒流量

• 拖延——忙——亂——效率低下——拖延

而系統(tǒng)化思考可以讓我們：

• 轉變我們單向的思維模式

• 讓我們透過現象看本質

• 讓我們看清事物之間是如何相互影響的

斯坦福大學精神科教授保羅·瓦茨拉維克在《改變》這本書中提出過一個很有洞見的概念：第一序改變和第二序改變。

「第一序改變」是不影響原有模式的改變，也叫做「狀態(tài)改變」。一般我們那些見招拆招的解決問題方式就屬于這種。

「第二序改變」是模式的改變，也叫做「模式改變」，這種就是通過改變模式或者說思路來解決問題。

我們今天主要聊的就是「第二序改變」。

很多人覺得系統(tǒng)化思考的前提是需要有充足的知識儲備，其實并非如此，否則變成每個人都只能解決自己已經懂的問題了。

系統(tǒng)化思考的最大價值，就是可以根據自己的部分已有知識，去解決對自己來說是未知的問題。

因為系統(tǒng)化的本質是熵減，把知識的有序度達到最大化。從而使我們可以從有序的知識中洞察到一些規(guī)律，以增強對未知問題的處理能力。

另外，系統(tǒng)化思維是一個閉環(huán)，因為它需要邏輯自洽。在《系統(tǒng)思考》一書中稱之為「系統(tǒng)循環(huán)圖」。

那么，我們如何才能構建起自己的系統(tǒng)化思維呢，有以下三個思路，縱、橫、全。

/01 ?縱：深入本質/

我們每天遇到的大大小小問題中，其實有很多問題背后的本質是相似的。如果我們可以帶著深入思考和了解的意愿，去剖析每個問題的底層邏輯，很容易就能找到一些規(guī)律，這些規(guī)律便可以指導我們未來的決策。

Elon Musk所擅長的用第一性原理思考，其實就是這個思路。

/02 ??橫：動態(tài)思維/

什么是動態(tài)思考？就是考慮問題的時候把時間納入進來，需要考慮這個問題在過去以及未來會是什么樣子，對當前問題有什么影響？

不同的問題可能在不同的時間點上本質是一樣的，找到“收斂”后的思路，可以在未來將類似問題在爆發(fā)之前扼殺在搖籃里。

/03 ?全：全局思維/

我們要學會整體思考，遇到問題不能簡單的憑借“條件反射”來解決當前問題，特別是在一個復雜的環(huán)境里，要觀察問題內部各個元素之間的復雜關聯和相互作用。

「田忌賽馬」就是一個體現全局思維的很好例子，讓適當的元素在最佳位置上發(fā)揮出最佳的作用。

思路清楚了，具體可以怎么做呢？

不妨試試Z哥在用的這五個步驟。

/01? 明確問題/

很多時候，我們其實并不清楚自己的問題具體是什么。有三個常見的分析法可以幫助我們明確問題。

分治法、5W分析法和SWOT分析法，它們分別適用于不同的場景。

分治法適用于分析那些復雜環(huán)境下的問題，可以盡可能的挖掘問題本質以及考慮影響問題的各種相關因素。

5W分析法適用于那些無法對比的問題，并且已經知道這個問題的大概是什么。

• why：為什么這個問題可以成為“問題”，它的負面作用是什么？

• what：這個問題的本質什么？

• when：這個問題何時產生？未來會怎樣？

• where：這個問題的影響范圍是？

• who：與這個問題相關的人有哪些？

SWOT分析法適用于可以通過與其它事物對比而產生的問題。

• Strength：與其它人或者其它事相比，當前優(yōu)勢（做得好）的方面有哪些。

• Weakness：與其它人或者其它事相比，當前劣勢（做得不好）的方面有哪些。

• Opportunity：當前的機會是什么？如何最大程度地把握機會

• Threat：當前的威脅是什么？如何盡可能的降低威脅以及帶來的后果。

問題框架明確之后，開始梳理其中的各種“元素”。

/02? 梳理邏輯/

梳理邏輯其實就是梳理關系。而關系又分為兩種，從屬關系和并列關系。

從屬關系比較好梳理，因為具有相關性，我們可以用思維導圖很容易的展開這層關系。

但是當一個主節(jié)點下面有多個從屬節(jié)點的時候，可以用MECE分析法來提煉并列關系，減少高相關性的多個同級從屬節(jié)點。

簡單介紹下MECE分析法。它可以對一個問題做到不重疊、不遺漏的分類。

使用MECE的時候主要有兩條原則：

• 完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性。

• 獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。

簡單的理解就是，每一個點是完整的、相互獨立的。

比如說，提升銷售額這件事，通過MECE分析可以形成以下3點：

• 調整促銷策略，提高轉化率

• 調整投放渠道，獲取新客，提高增量銷售額

• 重視會員關懷，提高老客復購率

明確了問題和邏輯，接下去就建立假設，給出解決方案。

/03? 給出各種假設/

我們思考得出的解決方案，只代表理論上能解決，實際能不能解決其實不一定。所以很多人想到一個解決方案就停止思考就存在很大問題，因為你不能100%確保這個唯一的解決方案是有效的，更不用談它是不是最優(yōu)方案了。

解決方案本質上是建立在某種假設之上的，所以多個解決方案往往意味著多種不同的假設。

在這一步盡可能的發(fā)散思考，羅列出盡可能多的假設來設計解決方案。此時不用考慮合不合理，哪怕是天馬行空的想法也記錄下來。

/04? 驗證假設/

這一步就是根據自己現有的知識庫或者從外界找尋的信息，來驗證第三步中得到的解決方案。

信息源主要是以下這些：

• 腦子里現有的知識

• 搜索引擎

• 同行、前輩

• 書籍

我相信對我們大多數人來說，最常用的途徑應該是搜索引擎，所以「搜商」的高低很重要。我們下下周來聊聊這個事情。

/05? 行動/

最后，將所有可行的方案按照你認為的有效性從高到低去付之行動，從行動中收獲新的知識，完善自己的知識體系，以幫助自己未來更好地系統(tǒng)化思考。

不過，在行動之前還需要做個計劃。因為制訂計劃也是系統(tǒng)思維的一種體現，計劃不但可以提供一個整體的行動指南，提升做事的成功率，還讓發(fā)現問題 -> 思考 -> 行動 -> 發(fā)現問題，形成了一個閉環(huán)。

值得注意的是，完善知識體系的過程不只有“加法”，通過行動所得到的真實結果，更適合用來做“減法”，去掉之前那些低效的假設，以簡化自己之前的知識體系。

根據前面的這些步驟來，相信你的系統(tǒng)化思維能力做到70、80分是沒啥問題的。如果你還想更進一步，不妨去看看幾本還不錯的書。

《金字塔原理》

《系統(tǒng)之美》

《系統(tǒng)思考》

《改變》

好了，總結一下。

這篇呢Z哥和你分享了我是如何系統(tǒng)化思考的。

思路上我們可以從3個角度入手。

• 縱：深入本質
  

• 橫：動態(tài)思維

• 全：全局思維

實踐方式上可以按照以下5步來。

1. 明確問題

2. 梳理邏輯

3. 給出各種假設

4. 驗證假設

5. 行動

希望對你有所幫助。

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