GitHub宣布換CEO， 1億開發(fā)者用戶目標(biāo)如何能成？
大數(shù)據(jù)文摘授權(quán)轉(zhuǎn)載自數(shù)據(jù)實戰(zhàn)派
作者：林檎
微軟曾被認(rèn)為與開源社區(qū)格格不入。比如，本世紀(jì)初，時任微軟 CEO 的Steve Ballmer 曾形容 Linux 為一種癌癥，在知識產(chǎn)權(quán)的意義上，它會附在任何接觸到的東西上。
但大概從 2015 年起，微軟的做派逐漸發(fā)生了變化。在 MIT 計算機(jī)科學(xué)和人工智能實驗室舉行的一次談話中，微軟總裁Brad Smith 干脆承認(rèn)，本世紀(jì)初，開源開始爆發(fā)性增長時期，微軟站在了歷史的錯誤面。
現(xiàn)在，就企業(yè)而言，微軟是全球最大的開源項目貢獻(xiàn)者。更重要的是，微軟還在2018 年斥資 75 億美元收購了開源界的重要玩家、代碼托管平臺 GitHub，并任命Nat Friedman 領(lǐng)導(dǎo)GitHub。即便如此，從此收購也不被外界看好。
就在今天，Nat Friedman 宣布從GitHub離職。似乎在某種程度上印證了這種不看好。
微軟表示，GitHub 的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Thomas Dohmke 將接替Nat Friedman任GitHub的CEO。具體的接任時間是11月15日起。
“作為首席產(chǎn)品官，我為我們的團(tuán)隊為 GitHub 、Copilot 以及我們?nèi)ツ臧l(fā)布的 20,000 項改進(jìn)中的許多帶來新功能所做的工作感到自豪，我們一起制定了一個路線圖，它將在未來幾年改變開源維護(hù)者和企業(yè)使用 GitHub 的開發(fā)者體驗。”Dohmke 在一篇博客文章中寫道。
而Friedman則選擇重新創(chuàng)業(yè)。“很高興回到我的創(chuàng)業(yè)跑道，我將支持和押注那些正在創(chuàng)造明天世界的建設(shè)者”。
2018 年，在微軟完成對 GitHub 的收購后，微軟任命Friedman來管理這家子公司。
在 Friedman 時代，GitHub 做到了持續(xù)推出新功能并增強(qiáng)現(xiàn)有功能。其中影響力最大的恐怕當(dāng)屬今年 6 月份推出了 GitHub Copilot，這是一款由OpenAI 和 GitHub 聯(lián)合開發(fā)的 “AI 配對程序員” 工具 Copilot ，Copilot 目前以 Beta 測試模式為部分用戶提供服務(wù)。
但被收購后，GitHub 為微軟帶來多少收入我們是不得而知的，微軟偶爾會提供有關(guān)該服務(wù)用戶群規(guī)模的更新數(shù)據(jù)。目前，有超過 7300 萬開發(fā)人員在使用 GitHub，而在微軟宣布收購 GitHub 的計劃時，這一數(shù)字為 2800 萬。
與此同時，GitHub 的競爭者也在日益壯大。2019 年，Atlassian 表示其 Bitbucket Cloud 服務(wù)已達(dá)到 1000 萬注冊用戶。GitLab 在其首次公開募股的招股說明書中表示自己擁有 3000 萬注冊用戶。GitLab 表示，截至 7 月 31 日的季度收入同比增長 69%。
和GitLab走向IPO不同，GitHub選擇被微軟收購，來解決資金和發(fā)展問題。
2016年，彭博曾披露了GitHub當(dāng)年的財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示這家公司的燒錢速度驚人。而根據(jù)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，“公司大而不能倒”，一旦和“公司一直在虧錢”搭配起來，就將變得非常危險。
此前已有人警告，GitHub越大越成功，可能最終帶來的問題也越大。
這是因為，GitHub集中了整個開源世界太多的成果和努力，以至于它既可能幫助開源成長，也可能導(dǎo)致災(zāi)難性的倒退，尤其是GitHub有顯而易見的財務(wù)問題的情況下。
這一派聲音認(rèn)為，GitHub的商業(yè)模式“售賣服務(wù)給閉源公司，用掙到的錢支撐開源項目”，僅當(dāng)閉源公司支付了足夠的費用的情況下，才是一個好的模式。GitHub應(yīng)該尋找更加可行的商業(yè)模式，最好是與社區(qū)合作，而不是做大后最終不得不賣給某個巨頭。
但事到如今，這已成為現(xiàn)實， 隨著新CEO上任，GitHub能否走向新的階段？
Dohmke 首先表態(tài)，自己個人風(fēng)格肯定與 Nat 有所區(qū)別。但GitHub 的未來方向會繼續(xù)保持一定的既有前進(jìn)軌跡，比如繼續(xù)向 1 億開發(fā)者用戶的目標(biāo)進(jìn)軍。
2020 年的GitHub報告數(shù)據(jù)顯示，GitHub 目前擁有了約5600萬+開發(fā)者，并且預(yù)計在2025年這個數(shù)字將突破1億大關(guān)。
在他看來，達(dá)成這個目標(biāo)需要四大支柱的加持：
1、繼續(xù)推進(jìn)以 Copilot 為代表的 AI 項目。
2、 Codespaces——GitHub 的云開發(fā)者環(huán)境，由 Visual Studio Code 提供支持，避免為每個新項目重復(fù)設(shè)置復(fù)雜的開發(fā)環(huán)境。
3、搭建GitHub 創(chuàng)作社區(qū)，像tiktok一樣。
4、保證安全體系Dohmke 。安全是GitHub近年以來的重點。Dohmke 本人也幫助領(lǐng)導(dǎo)了該領(lǐng)域的一些收購，包括2019年收購的Dependabot 和 Semmle。
事實上，Dohmke 在今年 8 月剛剛被任命為 GitHub 首席產(chǎn)品官，他對自己短短三個月間就再度晉升也感到意外。
但Dohmke 也并不怯場，他在博文中如此寫道：“今年 8 月時，我還完全沒想過自己會出任 CEO。但作為 Nat 的朋友、同事以及內(nèi)部合作伙伴，他向我吐露了自己想要回歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、重拾創(chuàng)業(yè)本行的打算。有了這層鋪墊，我們幾個月來也做了一定的過渡準(zhǔn)備……
過去的三年對 GitHub 來說意義非凡，我堅信我們正處于開發(fā)者工具黃金時代的開端。讓我們一起開始構(gòu)建 GitHub 的下一個時代。”
