在國企上班的主要工作之一，就是要保持隊形，你get了嗎？

有沒有發(fā)現(xiàn)，在工作群發(fā)消息，“保持隊形”很重要，一旦“破壞隊形”又沒人救場就會格外尷尬。

最近刷到一篇帖子，也是說同樣的事，然而性質卻完全不同。

人家說的是，這是在國企上班的主要工作之一，大家都需要掌握。

離譜，原本以為這是每個群、每個人避免尷尬的群發(fā)消息小技巧，這沒成想換個場合還成了工作能力了。

比如大領導群里夸了xxx任務做得好，小領導立馬群里發(fā)了3個大拇指，隨后滿屏都將會是3個大拇指。

更有講究的網友指出：一定要注意，必須是3個大拇指，2個4個都不行。

就事論事啊，這要是開頭有人發(fā)4個大拇指，那后面人保持隊形不也滿屏一樣的了？還真這么瞎講究么？

據(jù)網友深入分析，1個大拇指表示贊許，但熱情不夠，必須3個才算有熱情。

網友表示一個大拇指是老板才能發(fā)的，領導可以熱情不夠，但下屬必須熱情到位！

好家伙，這細節(jié)拿捏，一看就是干大事的人。

此外，就像網友在線總結的，不同的群也有講究：

大群報喜，小群報憂，小事開大會，大事開小會，重大事不開會。

這一點應該各行各業(yè)、各家公司單位都是一致的吧？

就連新聞都是事情越大，字數(shù)越少，可謂一脈相承。

我們公司也有類似的講究，部門領導開小會的時候就叮囑過大家，大群里不要過分放飛自我，有事私下溝通。

通常被叮囑的內容大概是這樣的：

領導們都是關注大事的，不要拿那些細枝末節(jié)的小問題去打擾領導！

出了問題先私下溝通解決方案，搞得七七八八了再跟老板說結果就好了。

網上有個概念叫“信息繭房”，說的是我們很難拿到信息的全貌，同時又傾向于關注讓自己愉悅的內容。

時間一長我們會被自己選擇的這些片面信息給包裹，就像蠶被禁錮在繭房內與外隔絕。

顯而易見，老板們一旦遠離一線，就靠著周圍一圈的工作匯報、以及工作群消息這仨瓜倆棗，很容易就跑到繭房里去。

話又說回來，這種“保持隊形”的講究，大家一窩蜂地跟風回復，表面上看著一片繁榮。

把重復消息一去重，可不就只有3個大拇指么？

當滿屏都是復制出來的消息，大家都在忙著“保持隊形”，那些真正有用的消息反而沒了蹤跡，甚至不小心發(fā)出來都會因為破壞隊形而尷尬。

那10個人的小團隊要拉幾十上百個工作群這種事情，反倒是見怪不怪了。

畢竟有些個工作群，就是專門發(fā)布消息然后列隊保持隊形的。

再有一點，也很有意思，像大拇指這種點贊、真棒的正向表情一般沒什么爭議，但有些表情是存在“代溝”的。

比如這個微笑表情：

在老一輩人、或者網上沖浪少的人看來，這微笑表情就是善意的。

新一代或者網上比較活躍的，好多人是不同意你觀點就會發(fā)這個，有點開撕的信號的感覺，并不太友善。

但也有一部分年輕人貌似也不講究這個，分化還挺明顯，有些就非常討厭這個表情。

所以一旦工作群里萬一有個老領導發(fā)3個微笑表情，大家再“保持隊形”搞出滿屏的微笑表情，想一想都覺得畫面很震撼...