談?wù)剛€(gè)人管理與個(gè)人精進(jìn)

只有那些有能力管好自己的人才能成為好的管理者。

彼得德魯克的《卓有成效的管理者》的內(nèi)容包括：時(shí)間管理、個(gè)人知識(shí)管理、目標(biāo)管理、自我決策、個(gè)人成長(zhǎng)和修煉等。

• 底層能力：包括時(shí)間管理，目標(biāo)管理，精力管理，習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)底層能力；

• 上層能力：這部分能力起到?jīng)Q策作用，比如學(xué)習(xí)能力，個(gè)人知識(shí)管理能力，問(wèn)題分析與解決能力；

所有管理的目標(biāo)是自我的價(jià)值體現(xiàn)，而價(jià)值體現(xiàn)的形式主要是解決問(wèn)題和決策能力，這些能力本身是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)事件得來(lái)的，知識(shí)庫(kù)積累是不斷豐富起來(lái)的。

而時(shí)間管理、目標(biāo)管理、精力管理都是支撐持續(xù)學(xué)習(xí)，積累最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)與工具，好的工具讓做事事半功倍，好的目標(biāo)讓價(jià)值成倍展現(xiàn)。

自我管理中很重要的一點(diǎn)是自律，培養(yǎng)好的生活工作習(xí)慣，做事有規(guī)律，遵循科學(xué)方法，懂得風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃，培養(yǎng)實(shí)踐統(tǒng)籌能力，有較強(qiáng)的自我主動(dòng)意識(shí)。

其實(shí)《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》中已經(jīng)大量體現(xiàn)了這部分內(nèi)容，比如：積極主動(dòng)，要事第一，以終為始，從依賴期走到獨(dú)立期，從被他人影響，到影響他人。

自我管理是自我強(qiáng)大的基礎(chǔ)內(nèi)因，只有持續(xù)的完善個(gè)人，讓自己脫離舒適圈，才能不斷進(jìn)步，不斷精進(jìn)。在舒適圈內(nèi)會(huì)停滯不前，給自己富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃，才能驅(qū)動(dòng)自我，影響外部。

如果一個(gè)人有了強(qiáng)大的自驅(qū)力，他就不會(huì)抱怨外部環(huán)境，比如老板沒有重視我，我沒有得到更有價(jià)值的事情，公司沒有給我提供培訓(xùn)，導(dǎo)師沒有好好帶我。自驅(qū)力會(huì)不斷讓自己成為稻盛和夫說(shuō)的那種自燃型人格。

堅(jiān)持和專注是一個(gè)人另一個(gè)非常重要的品質(zhì)。

我們知道量變引起質(zhì)變，而堅(jiān)持與專注是實(shí)現(xiàn)量變的基礎(chǔ)，也才能真正深入領(lǐng)域內(nèi)核，形成深度積累。只有這樣才能打破簡(jiǎn)單的量變，不夠?qū)Ｗ⒖赡懿荒苌钊?，只是停留在領(lǐng)域表面。

比如堅(jiān)持寫作，雖然可能會(huì)忘記自己曾經(jīng)寫過(guò)什么，但一旦寫過(guò)就代表對(duì)于這件事有過(guò)思考有過(guò)復(fù)盤，就會(huì)變?yōu)槟憬?jīng)驗(yàn)庫(kù)的一部分，無(wú)形中完善了你的思維能力和分析解決問(wèn)題的能力。

念念不忘，必有回想，水滴石穿。

在日常做事和管理中，很重要、很簡(jiǎn)單也很有效果的方式就是：要事第一。找到四象限中的重要不緊急的事情，做這些事情、做好這些事情，就會(huì)讓四象限中的重要且緊急的象限中內(nèi)容是空的，其實(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

我們要有一種意識(shí)，重要的事情，不能期望花很短的時(shí)間去救火，否則得不償失。這個(gè)結(jié)論在我過(guò)去的做架構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理上屢試不爽，找到重要的事情，提前投入，做好，后面就會(huì)很順，效果也更好。

其實(shí)這些背后也代表了一種時(shí)間管理觀念，時(shí)間是不可再生且有限的，有限的時(shí)間要投入到重要的事情上。

小時(shí)候?qū)W《賣油翁》，什么是專家？唯手熟爾。其實(shí)人都是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物。我們想要把一件事情做好，很大程度上需要借助好的生產(chǎn)力。

對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)什么是生產(chǎn)力？你的技能，和你對(duì)這件事的認(rèn)知。自我技能提升了，效率和質(zhì)量都會(huì)上來(lái)。

那技能與認(rèn)知來(lái)源于哪里？來(lái)源于知識(shí)的廣度與深度。

我們?cè)诔掷m(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)解決問(wèn)題的過(guò)程中，都在不斷積累技能值，不斷沉淀知識(shí)，不斷提升我們的廣度與深度。通過(guò)刻意練習(xí)與實(shí)踐，變?yōu)槲覀兊募寄?，繼而創(chuàng)造價(jià)值。

我最近觀察一些同學(xué)對(duì)于技術(shù)培訓(xùn)的看法，很多同學(xué)會(huì)關(guān)注于有沒有干貨，他們期望的是一個(gè)40分鐘的分享，每一分鐘都要有干貨，都要有最佳實(shí)踐。

前幾年我可能也會(huì)關(guān)注干貨，但這幾年反而不關(guān)注與具體的干貨或技巧，而更關(guān)注于是否可以得到一些新的認(rèn)知，是否打開我的世界，是否可以給我一些看待事物的不同角度。這些很難變成干貨，更多的是一種價(jià)值觀、思維方式或者角度。我相信我是可以通過(guò)自己的廣泛涉獵找到適合我的干貨的，而我更關(guān)注于那些比我強(qiáng)的人是怎么看待一件事物的。

知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是個(gè)漏斗，首先要有大量的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的積累，有了知識(shí)的廣度積累后，通過(guò)漏斗才能逐步消化。之后被不斷抽象、總結(jié)，成為個(gè)人知識(shí)體系與技能樹的一部分。如果沒有知識(shí)廣度的支撐，很多所謂的技術(shù)深度都是空中樓閣。

很多大佬都在強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科知識(shí)積累的重要性，比如巴菲特、查理芒格、馬斯克、吳軍。這些基礎(chǔ)學(xué)科的方法論與原則其實(shí)是這個(gè)世界的形成要素，幫助我們理解與建立自己的世界觀。

但只有知識(shí)深度才能創(chuàng)造價(jià)值，比如我們一直說(shuō)的T型人才或者π型人才，其實(shí)都要求我們有一到兩個(gè)專精的細(xì)分領(lǐng)域，在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你的專業(yè)性是你在這個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值體現(xiàn)。一個(gè)人精力有限，防止大家泛泛而學(xué)，專注就是非常重要的，是提升深度的基礎(chǔ)。

計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理我都認(rèn)為是實(shí)踐學(xué)科，所以我面試的時(shí)候不會(huì)簡(jiǎn)單的考核知識(shí)，或者算法、八股文。我一般看他的體系化知識(shí)，及實(shí)踐心得。

我相信很多事情的落地與執(zhí)行背后是有科學(xué)方法的，如果他的實(shí)踐之路有了太多想當(dāng)然，我會(huì)覺得他缺少科學(xué)精神。掌握好了科學(xué)方法，可以讓你少走彎路，也可以保障穩(wěn)定的產(chǎn)出。

有了持續(xù)實(shí)踐我們可以得到更多的反饋，基于反饋實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。

人們不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只有通過(guò)科學(xué)實(shí)踐，才能得到一種新的思考方式。實(shí)踐是最好的老師，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

昨天聽阿里P11道哥講，比較符合我的價(jià)值觀：馬斯克、愛迪生、特斯拉、瓦特都是實(shí)用主義，他們工作在一線，有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們之所以能做出創(chuàng)新，很大一部分原因在于，實(shí)踐過(guò)程中，不斷挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題，創(chuàng)造新體驗(yàn)，提升了效率。

我18年深度參與了部門的異地多活和中臺(tái)化架構(gòu)升級(jí)，一些聰明的同學(xué)，可能去做項(xiàng)目管理，他們會(huì)做周報(bào)整理和項(xiàng)目匯報(bào)，年終述職的時(shí)候績(jī)效和晉升是有幫助的。我這種比較簡(jiǎn)單的同學(xué)，則喜歡去寫代碼，解決具體問(wèn)題，搭建具體框架。

因?yàn)槲矣X得異地多活也好、中臺(tái)化也好，是一個(gè)技術(shù)人員職業(yè)生涯很重要的技術(shù)升級(jí)點(diǎn)。不是每時(shí)每刻都可以深度參與，看到細(xì)節(jié)的。掌握項(xiàng)目管理與匯報(bào)表達(dá)我之后可以學(xué)習(xí)，但掌握這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，未來(lái)我可能沒那么多機(jī)會(huì)和熱情參與了，所以當(dāng)時(shí)我會(huì)做出這樣的選擇，積累更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在看下來(lái)4年了，很多細(xì)節(jié)還在我腦中。之前參與匯報(bào)的同學(xué)有時(shí)還會(huì)問(wèn)我當(dāng)時(shí)庫(kù)存一致性的細(xì)節(jié)是如何實(shí)現(xiàn)的、有狀態(tài)的mq長(zhǎng)鏈接是如何處理的。

只有基于自己親自實(shí)踐，才能收獲經(jīng)驗(yàn)和感悟。而只有大量的一線實(shí)踐，才可以更能體會(huì)一些系統(tǒng)易用性、體驗(yàn)性的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)以人為中心的流程與標(biāo)準(zhǔn)化的制定。

專家不能脫離一線實(shí)踐，必須親自體悟，否則很多解決方案都是空談，記得有一本書叫《像外行一樣思考，像專家一樣實(shí)踐》，思考要像外行一樣打破常規(guī)，天馬行空，擴(kuò)充廣度，提出假設(shè)。實(shí)踐要像專家一樣，躬身入局，縝密仔細(xì)，科學(xué)實(shí)踐。