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          Big Idea究竟是個什么?

          共 2803字,需瀏覽 6分鐘

           ·

          2021-11-07 21:23


          記得很清楚,那是我跟著領(lǐng)導(dǎo)第一次去客戶處提案。在提案結(jié)束后,客戶失望地說了一句話:我想要的是一個big idea。

          這是我第一次遭受客戶的當(dāng)面毒打。


          這滋味不好受,但也很難忘。

          難忘不是因為我對客戶的毒打上癮,畢竟我還沒有這么變態(tài),難忘是因為在之后的日子里“big idea”不斷地被提起。

          凡是干過廣告的人,big idea是無論如何都繞不過去的一道坎。

          坎過了,方案就成了;坎沒過,天就亮了。

          記憶中,70%的會議都是在閑聊中等待big idea的靈光一現(xiàn)。


          既然Big Idea這么重要,我們今天就來聊一下。

          Big idea的標準在我看來有點類似于馮唐說的金線,會議上有人提出一個idea之后,老司機馬上可以判斷出夠不夠big,這就是馮唐金線中洞若觀火的境界。



          以我有限的認知來說,big idea并沒有一個準確的中文翻譯,更多的是靠感覺——玄妙的感覺。

          我搜索了一下idea這個單詞的中文翻譯,百度的結(jié)果如下:想法;構(gòu)思;注意;印象;概念;意見;看法;信念。

          百度的解釋并不涉及“創(chuàng)意”兩字,所以將big idea翻譯/理解成“大創(chuàng)意”本身就是錯的,或者至少是不準確的。

          我個人更愿意將其稱之為“大想法”。

          其實在我看來,big idea是一件小事。之所以這么說,是因為圈內(nèi)看到的優(yōu)秀創(chuàng)意案例都可以遵循一條法則來產(chǎn)出——

          將小事往大處想。


          接下來我將在三個問題之下,通過自問自答的方式闡述以小博大的操作指南。


          問題一:小事從哪里來?
          問題二:怎么選擇小事?
          問題三:如何將小事變?yōu)榇笙敕ǎ?/span>



          01

          小事從哪里來?


          先給答案:小事從品牌/產(chǎn)品的應(yīng)用場景中來。


          不管品牌還是產(chǎn)品必定對應(yīng)著一個場景,所不同的是前者可能對應(yīng)著概念場景,后者對應(yīng)著一個具體的使用場景。


          概念場景有家庭場景、工作場景、第三空間場景、娛樂場景等;使用場景則更多,比如乘坐地鐵、洗衣服、午睡、叫外賣、拿快遞等,不勝枚舉。



          當(dāng)拿到一個brief的時候,我們需要做的是先劃定場景。


          比如日化類的品牌向brief所對應(yīng)的一定是家庭場景、家務(wù)場景等;產(chǎn)品向brief對應(yīng)的就是洗衣場景、洗發(fā)場景等。


          又比如家電類的品牌向brief對應(yīng)的是家庭場景,娛樂場景等;產(chǎn)品向brief對應(yīng)的則可能是做菜、吹頭發(fā)、掃地等更為具體的場景。



          劃定完場景后,就是拆分場景——把一個具體的場景拆分成不同的小場景或者小因素。


          以油煙機為例,我們可以將其拆分為下圖所示的不同的小場景。





          02
          怎樣選擇小事?


          選擇小事就一個標準:與賣點高度關(guān)聯(lián)。


          比如上面舉例吸油煙機拆分出的一個場景“開關(guān)過高夠不到”,如果賣點是智能聯(lián)網(wǎng)可以聲控,那么可以選擇開關(guān)這個小事。


          但如果賣點是油煙機帶著hifi音響,“開關(guān)過高”這件小事就不適用,而應(yīng)該選擇“邊下廚邊看劇”這件小事。



          當(dāng)然,這里說的賣點是甲方客戶告訴你的。


          這個的前提是你的客戶思路是清晰的。如果他思路不清晰,那么恭喜你,你可以freestyle,開始confuse你的客戶吧。




          03

          如何將小事變大想法?


          這是一個很實操的問題。其實操程度在我看來不亞于“如何生產(chǎn)一個口罩”。


          同樣的,我先給出我的答案——


          用理科的思維,或者說是用數(shù)學(xué)思維。再具體一些就是運用加減乘除這一基礎(chǔ)的四則運算,將“小”給放“大”。


          加法


          加法是最簡單的手段,卻也是最難的手段。說簡單是因為所有面向客戶的品牌和產(chǎn)品都在潛移默化的說一件事,即:你的生活加上我的產(chǎn)品會更好。


          說難則是因為選擇加什么以及等式最后的答案是什么,對于想象力有著極高的要求。


          遇上放飛自我的想象力可能會得出:William+shake+pear=william shakespeare。




          早兩年看過kindle的一套創(chuàng)意,可以完美的套用在加法邏輯之下。


          我們先列出基礎(chǔ)加法公式:人+kindle=?


          接著我們來拆分場景因素。這里的人可以按照不同維度來拆分,比如年齡、職業(yè)、國籍等。而kindle則可以被拆分成便于攜帶、一本沒有讀過的書、沉浸式閱讀等。



          最后我們就可以將拆分后的因素帶入,得到如下公式。


          不同職業(yè)的人+一本沒有讀過的書+沉浸式閱讀=深入未知世界。接著就是kindle化身任意門,帶著讀者體驗書中不同的故事。



          不過,如果讓我來計算上面等式的答案,我估計會算出#浸入未知世界#。


          沒辦法,誰讓我受social諧音梗毒害太深呢?


          不要問我為什么和馬蜂窩的“未知的旅行”這么像。我也不知道。大概是因為對于未知的好奇已經(jīng)被寫進了人類的基因之中。


          ?減法


          減法邏輯則是更簡單,只需說一件事:你的生活少了我會變得一塌糊涂。


          比如聯(lián)想在早期提出過一個基于“減法”邏輯的廣告:假如人類失去聯(lián)想,世界將會怎樣?


          在概念場景之下,將“聯(lián)想”剔除,讓受眾去想象一個缺乏“聯(lián)想”的社會發(fā)展方式。其想法背后的力量足以構(gòu)建出一個反烏托邦式的美麗新世界。



          ?乘法?


          乘法則是將小事迅速變?yōu)榇笙敕ǖ淖羁焱緩?。比如家庭場景之下我們拆分出了“單親媽媽”這個因素,緊接著我們就可以將這個因素*100,或者*1000。


          這樣龐大的一個因素能量無論放在哪里,都會迸發(fā)出核彈級別的影響力。



          又比如一個T臺場景,其中一個因素是T臺的長度是10米。當(dāng)我們把T臺長度*800000倍后,是不是就變得很有沖擊力。數(shù)字一擺出來就知道是個大新聞。



          所以,可以一鳴驚人,才是真正的大想法。


          ?除法?


          除法則是將品牌或產(chǎn)品因素最小化的手段。與乘法類似,是屬于比較極端的一種方式。


          如果你服務(wù)對象的賣點可以用一個清晰的數(shù)字說清楚,那么你只需要找個數(shù)字除一下,得到一個大家都熟悉的事物做認知錨點。


          比如kindle容量4G,很能裝。我們就可以把一本書的電子版大小做被除數(shù),假設(shè)是5M。那么一部Kindle相當(dāng)于是(4*1024M)/5M≈819本。


          你想象819本書懟在消費者面前的畫面。你說消費者怎么想?肯定問你這書多少錢一斤?。慷颊f到按斤賣了,趕緊開一個kindle二手書集市?。?/span>



          如果你服務(wù)對象的賣點是一個概念,總之就是很玄妙很好,但又說不出哪里好。


          那也別死磕“除法”,立即轉(zhuǎn)頭試試加減乘,省下時間打盤斗地主不好嘛?



          最后祝大家的每個會議都有big idea誕生,而不是僅僅是為了憋個idea。




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