保持冷靜、繼續(xù)前行——《白說(shuō)》讀后感

618 的時(shí)候，買了一些書，包括《四大名著》、《傅雷家書》、俞敏洪的書、技術(shù)書籍，還有這本白巖松的《白說(shuō)》。

早些年，白巖松的高校演講聽(tīng)得比較多。他是央視僅存的、為數(shù)不多的敢說(shuō)的主持人之一了。聽(tīng)他的演講、讀他的書主要是學(xué)習(xí)他分析問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的角度、態(tài)度、方式和方法。

翻開書之后，才知道這是白巖松職業(yè)生涯近20多年的演講集。他和俞敏洪老師的書不一樣的最大之處：書稿中的演講部分已經(jīng)做了去重處理。

周六一天讀完，聆聽(tīng)的是大師的思想、感觸的是其作為媒體人的家國(guó)情懷的夢(mèng)想和對(duì)美好未來(lái)的堅(jiān)持！

還是老一套，將書中的觀點(diǎn)梳理成如下的筆記，以備后用。

一、微信/網(wǎng)絡(luò)淺閱讀的泛濫是人類進(jìn)步的絆腳石。

因?yàn)闆](méi)有別的愛(ài)好，幾乎從來(lái)不玩游戲，2017年1月1日后也關(guān)閉了朋友圈，美其名曰“潛心修煉”，實(shí)際不想被朋友圈的烏煙瘴氣給“帶壞”。

正如我其他博文里說(shuō)的：微信的出現(xiàn)，一方面：極大的方便了溝通，甚至是不動(dòng)腦子的溝通——語(yǔ)音溝通。另一方面：也給愛(ài)“炫耀”的人提供了極大的方便。弊端也顯而易見(jiàn)，同事、朋友、鄰居、親人間的拉黑、因?yàn)椴稽c(diǎn)贊拉仇恨…….這也極大的印證了某位哲人所過(guò)的話“沒(méi)有對(duì)比、就沒(méi)有傷害”。

更為重要的事，正如白巖松老師里說(shuō)的一樣，各種真的、假的雞湯文、內(nèi)部消息也被“小老百姓”、“吃瓜群眾”甚至讀過(guò)大學(xué)、研究生、博士生但沒(méi)有頭腦、低情商、沒(méi)有思想的“知識(shí)分子”傳來(lái)傳去并奉為“圣經(jīng)”。

淺閱讀已經(jīng)日漸成為我們泱泱大國(guó)幾乎每一個(gè)公民的都在面臨的問(wèn)題。我以及我觀察的身邊的很多人，大學(xué)畢業(yè)后幾乎就不讀書了（大學(xué)里除了專業(yè)課也幾乎不讀其他書籍），倒是朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)“雞湯文”、廣告的比比皆是。

我始終認(rèn)為，從人一生的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的話，這種現(xiàn)象是極其荒謬、錯(cuò)誤的。

當(dāng)然，這不是工具的錯(cuò)、不是張小龍的錯(cuò)、不是微信的錯(cuò)、更不是騰訊的錯(cuò)。

新的工具的出現(xiàn)，大家出于好奇玩一玩無(wú)可厚非，但不能沉迷于其中。

我見(jiàn)過(guò)一個(gè)女生在公交車上，為了一個(gè)朋友圈發(fā)的狀態(tài)的措辭，翻來(lái)覆去改了近30分鐘以上的。光是時(shí)間的浪費(fèi)不說(shuō)，內(nèi)心的糾結(jié)、翻來(lái)覆去的思考別人看到后的反應(yīng)沒(méi)有必要。

白巖松的一句話點(diǎn)名了問(wèn)題的根源——“朋友圈的很多東西都是感觸完了理解表達(dá)、沒(méi)什么價(jià)值，壽命很短”。

二、一個(gè)人的工資和他的不可替代性成正比。

這點(diǎn)，在我們的IT行業(yè)更是如此。NB的程序員、架構(gòu)師不論在任何公司都是稀缺的崗位。

我延伸思考了這個(gè)問(wèn)題，分兩個(gè)角度：

對(duì)于核心技術(shù)人員的不可替代性在于：人無(wú)我有。且別人短期甚至1-2年都很難積累到我的高度和深度。

對(duì)于管理人員的不可替代性在于：人無(wú)我有。管理的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急事件的處理、員工工作的推進(jìn)等都是別人短時(shí)間不可能具備的。

當(dāng)然，也要辯證的看待這個(gè)問(wèn)題：

阿里巴巴馬云退居二線、王石離開萬(wàn)科董事會(huì)、吳恩達(dá)離開百度。這三家公司不照樣很好的活著（百度差點(diǎn)…..)。

這可能是另一個(gè)需要探討的問(wèn)題：人員梯隊(duì)的培養(yǎng)以及人員的備份應(yīng)急預(yù)案的處理。

三、“屁股決定腦袋”的人，做一件事一定做不到真好。

現(xiàn)實(shí)中這種人比比皆是，反映在程序員的日常工作中主要體現(xiàn)在：

1、用戶根據(jù)自己的想法，對(duì)需求點(diǎn)的變來(lái)變?nèi)ァＵ垓v了開發(fā)人員一圈，發(fā)現(xiàn)還是最初的好。再改回去吧。

2、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某點(diǎn)要改動(dòng)，通知開發(fā)人員，即可改動(dòng)。完全沒(méi)有考慮全局、沒(méi)有考慮項(xiàng)目進(jìn)度、沒(méi)有考慮改動(dòng)引發(fā)、沒(méi)有考慮測(cè)試。當(dāng)時(shí)的效果是不錯(cuò)，但最終結(jié)果是“看似快了、實(shí)則慢了！”。

3、公司的高層負(fù)責(zé)人看好某個(gè)方向，看到別人能成功。直接拉著現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，大喊“咱們也干票大的、再造一個(gè)微信”。這無(wú)疑等于找死。

當(dāng)年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，現(xiàn)在只剩下美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)，兩家還合并了；

現(xiàn)在的共享單車也是：小黃車、小紅車、小藍(lán)車…….，慢慢的，已經(jīng)有深圳的小公司宣布破產(chǎn)，最終的結(jié)果必然也會(huì)類似“滴滴、快的、Uber”一家或幾家獨(dú)大的局面。其他的小公司由于資金鏈的問(wèn)題，終將退出歷史的舞臺(tái)。

不考慮市場(chǎng)情況、經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境；不考慮團(tuán)隊(duì)技術(shù)水準(zhǔn)、組織架構(gòu)；不考慮資金鏈的情況；拍腦袋知識(shí)解決了一時(shí)的快感，而后的絕對(duì)是很長(zhǎng)時(shí)間的“悔恨”…….

正如白巖松所說(shuō)的，“任何由屁股決定腦袋”的人，做一件事情一定做不到真好，能及格就不錯(cuò)了；而想要做到真好，一定是由“內(nèi)心指引腦袋”。

小結(jié)

這本書還有很多精彩的觀點(diǎn)讓我很有感覺(jué)。但篇幅和時(shí)間原因，沒(méi)有進(jìn)一步展開。只列舉了以上最核心的三點(diǎn)。

我認(rèn)為：冷靜、信念是我和我們這的時(shí)代都欠缺的。

最后想用《白說(shuō)》中提及的一段話結(jié)束讀后感?！癒eep calm and carry on” 翻譯成中文就是“保持冷靜、繼續(xù)前行”…….在這句話提示下，英國(guó)人達(dá)成了一種默契的共識(shí)，哪怕亡國(guó)，有共同的信念支撐著，也不會(huì)倒下。

ps：這是三年前的讀書筆記，上次公眾號(hào)發(fā)表《暗時(shí)間》讀后感后，有讀者私信反饋，有沒(méi)有更多的好書推薦。索性就把之前的讀后感（有的已發(fā)表，有的待梳理）整理成一個(gè)系列合集中。我的讀書量并不大，這也能督促我讀書、讀好書。短期可能沒(méi)有什么價(jià)值，十年、二十年、五十年才能看到價(jià)值。