看到這些專利，我麻了

哈嘍，大家好，我是軒轅！

前段時間因為某公司的一款員工離職意向分析產(chǎn)品，導(dǎo)致某網(wǎng)友在開工第一天被公司主動開除的事情，在網(wǎng)上引起了很大的輿論。

焦點主要集中在這款產(chǎn)品背后所帶出的公司監(jiān)控員工的各種上網(wǎng)信息是否侵犯員工的個人隱私，公司的這種行為是否道德等。

其實這都不算啥，今天帶大家“開開眼界”，在天眼查上我看到了許多niubility的專利，讓員工無處遁形。

1、根據(jù)員工在某段時間內(nèi)置頂?shù)母鞣N應(yīng)用使用時長來分析員工的專注狀態(tài)。

也就是說，公司可以根據(jù)你在一小時內(nèi)花了多少時間在釘釘上來分析你是否在認真工作。

2、防止員工帶薪拉屎的檢測器

3、檢測員工是否長時間離開工位的屁股壓力感應(yīng)器

4、追蹤員工行動軌跡的“智能工牌”

當我看到這些發(fā)明專利時，我整個人都麻了。

公司招的到底是員工還是奴隸呢？

近年來各大公司因為強迫員工加班導(dǎo)致員工不堪重負頻頻鬧上新聞。就算政府規(guī)定不能強制要求員工加班，依然有無數(shù)公司變著花樣的讓員工“主動”加班。

說到底，還是因為資本家們覺得自己花了錢買員工的時間，員工為公司付出的時間越長，自己的用人成本就越低，所以帶薪摸魚這種行為是絕對不允許的。

但是，問題就在于公司對于帶薪摸魚行為的一刀切！他們不想花精力去判斷你是否真的在摸魚，于是采用最簡單粗暴的方式來下結(jié)論。

只要你上班時間瀏覽非公司應(yīng)用或網(wǎng)站，你就是在摸魚。

只要你上廁所時間超過某個時長，那你就是在摸魚。

你和同事說話可能就是在聊八卦。

在這種嚴苛到像監(jiān)視奴隸的管理制度下，員工會產(chǎn)生什么樣的心理呢？

哪里有壓迫哪里就有反抗。

那么員工的反抗是什么呢？處于雇傭關(guān)系中的弱勢一方，員工的反抗自然是無聲的反抗。而這種無聲的反抗看起來風(fēng)平浪靜，實則最為致命。那就是消極怠工！

一家公司如果想要獲得長遠的發(fā)展，必不可少的就是擁有創(chuàng)造力的員工。當員工處于一種處處被監(jiān)控，時時被懷疑的環(huán)境氛圍中，怎么可能擁有主動意識為公司創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)出呢？那必然是怎么省事怎么來。

公司沒要求的我絕不多做一分，遇事不會主動承擔(dān)，表面事事順從，背后罵爹罵娘，長此以往公司所擁有的不過是一群機器人而已。

這也是為什么谷歌會為員工創(chuàng)造輕松、開放的工作環(huán)境的原因。因為只有當你的身心處于一種自由的狀態(tài)下才能激發(fā)大腦的創(chuàng)造力。

網(wǎng)上有很多人會說谷歌開放輕松的企業(yè)文化，是因為他們招的人都是些高素質(zhì)的人才，不需要企業(yè)約束也會自我約束。

真的是這樣嗎？他們之所以會自我主動約束，恰恰是因為他們認可并珍惜公司所提供的這樣的工作氛圍。知道離開這里便不能擁有這樣良好的工作氛圍，所以要不斷為公司創(chuàng)造更多價值，讓公司邁上更高的臺階，這樣才能守護這份美好。

一個好的企業(yè)文化、價值觀，也會吸引更多氣味相投的人才加入進來，在這樣的良性循環(huán)下，員工會擁有主動的創(chuàng)造力，而公司也會收獲更多有價值的工作產(chǎn)出。

而那些依靠各種死板的監(jiān)控軟件及規(guī)章制度來約束員工行為的公司，最終收獲的不過是一群為了生計而委曲求全寄居在公司的工具人。

他們不會主動付出，也不會持續(xù)創(chuàng)新，一旦當他們擁有更好的機會時便會毫不猶豫的逃離這里。公司也將在這樣的惡性循環(huán)中走向衰敗。

當一家公司開始通過各種規(guī)章制度約束員工的各種行為時，往往是走向衰敗的開始，因為沒有什么比簡單粗暴一刀切的管理條例更輕松的管理制度了，而營造輕松、開放、鼓勵創(chuàng)新、提倡平等的企業(yè)氛圍往往更難。

但是，當管理者都開始選擇偷懶時，那公司還會有什么前途呢？

希望更多的企業(yè)管理者能意識到，員工的創(chuàng)造力、自驅(qū)力、對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認同感，才是促進公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵，而不是簡單粗暴的買套系統(tǒng)來監(jiān)控員工的行為，讓他們“表演”為企業(yè)賣力。

只有當創(chuàng)新精神滲入每個員工時，員工珍惜并愛護企業(yè)時，企業(yè)才能獲得真正的快速發(fā)展。