野望全球，不負(fù)信任，榮耀高端化底氣十足
文 | 柳華芳
排版 | 任然
近期，榮耀CEO趙明接受媒體采訪時(shí)稱：“對于任總和華為最好的尊重方式，就是榮耀要發(fā)展得更好，未來Magic將超越華為Mate和P”。一語激起千層浪，大量媒體、自媒體跟進(jìn)報(bào)道，榮耀Magic和品牌未來發(fā)展瞬間成為行業(yè)焦點(diǎn)。
同一天，知名媒體人秦朔發(fā)布了一篇深度采訪報(bào)道《有一種榮耀，值得追求也值得相信》，不僅談及榮耀高端化，更有榮耀企業(yè)治理的珍貴信息。采訪中，榮耀CEO趙明談及了技術(shù)創(chuàng)新能力、伙伴生態(tài)、組織文化、行業(yè)賦能、高端化布局等眾多維度，向公眾、向行業(yè)釋放了開放、共榮、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)思維，亮出底牌，無懼競爭。
在華為遭遇非商業(yè)打壓的困境之下，中國消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈都在焦急中等待，等待一個(gè)新英雄的崛起。國產(chǎn)手機(jī)高端化是關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的大事，也是中國制造的門面，而榮耀無疑成為萬眾期待的華為接棒者。
未來的榮耀會(huì)變成什么樣的公司，榮耀手機(jī)能否達(dá)到華為手機(jī)的高度，激烈競爭中如何脫穎而出，能否做到甩開對手幾條街…….，榮耀的方方面面都是行業(yè)焦點(diǎn)。
以自身發(fā)展尊重競爭對手
打造超越Mate和P的頂級旗艦
榮耀不再掩飾，公開宣布將打造Magic系列頂級旗艦手機(jī)，搶占高端手機(jī)的制高點(diǎn)，有望成為對抗iPhone的安卓（或鴻蒙）系王牌產(chǎn)品。
“我們不會(huì)把自己變成一個(gè)營銷公司，最核心的還是要靠產(chǎn)品。榮耀要沖擊高端市場，會(huì)把Magic作為行業(yè)內(nèi)最頂級的旗艦產(chǎn)品來定位和打造，超越Mate和P的水平和能力?！?/span>
由此可見，榮耀真正的對手是三大科技巨頭：華為、蘋果、三星。那么，如此信心由何而來？畢竟打造高端手機(jī)，并不是簡單的硬件拼湊，而是需要產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)、渠道生態(tài)等全方位能力，而新榮耀團(tuán)隊(duì)已經(jīng)吸納了很多華為頂尖技術(shù)專家、設(shè)計(jì)專家、渠道專家，所以榮耀底氣十足。
“對于任總也好，對于華為最好的尊重方式就是榮耀自己發(fā)展得更好，真正成為自己的榮耀”，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，這才是奮斗者的致敬方式。趙明透露，榮耀Magic系列將會(huì)進(jìn)行升級，突破現(xiàn)有產(chǎn)品體系，進(jìn)而打造成頂級旗艦Magic系列。
過去，榮耀Magic會(huì)采用大量超前技術(shù)、超前設(shè)計(jì)，偏向于極客產(chǎn)品，是未來產(chǎn)品的探索者角色?，F(xiàn)在，Magic即將稱為榮耀手機(jī)的頂級旗艦系列，對標(biāo)華為Mate和P，競爭對手還會(huì)有iPhone、三星GalaxyS等等。
眾多國產(chǎn)手機(jī)品牌之中，大多數(shù)沒有遭遇非商業(yè)打壓等意外，也一直在嘗試高端產(chǎn)品，但高端手機(jī)成功的卻只有華為?，F(xiàn)在，華為有難，國人把國產(chǎn)高端手機(jī)的希望放在了榮耀身上，寄予極大的希望，榮耀Magic注定不平凡。
蓄勢待發(fā)：
擁抱全球產(chǎn)業(yè)鏈，打造開放生態(tài)
“有朋友，有未來”，這是榮耀的生態(tài)價(jià)值觀，也是榮耀走向成功的基石。在新環(huán)境之下，榮耀更加獨(dú)立生長，需要更廣、更深的朋友圈，不再是華為海思深度定制芯片，而是從芯出發(fā)、深度協(xié)同。
無論是手機(jī)生態(tài)的高通、MTK，還是PC生態(tài)的微軟、英特爾、AMD，榮耀均持開放擁抱態(tài)度，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴一起，深度開發(fā)和定制產(chǎn)品，打造全新的極致產(chǎn)品。
榮耀不是一家“窩里橫“公司，致力于打造全球標(biāo)志性品牌，擁抱全球化，擁抱全球產(chǎn)業(yè)鏈，擁抱人才，將全世界最優(yōu)秀的技術(shù)為我所用，也將把自己的能力回饋給全球產(chǎn)業(yè)鏈，形成互相促進(jìn)的正循環(huán)。
在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方向，榮耀有自己的獨(dú)特理解和底層研發(fā)能力，可以最大化產(chǎn)品性能和體驗(yàn)，自然也受到戰(zhàn)略伙伴們的高度支持和認(rèn)同。同樣是高通芯片，業(yè)內(nèi)同行多數(shù)是芯片淺開發(fā)，榮耀卻能進(jìn)行深度開發(fā)，而芯片方愿意開放更多接口和能力進(jìn)行匹配。
正如趙明所說，“很多專業(yè)調(diào)教在里面，你一定要深入到協(xié)議層或者芯片的最底層，才能一點(diǎn)一點(diǎn)把問題找出來，再通過算法優(yōu)化、定制開發(fā)等等，讓一樣的芯片和系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中展現(xiàn)出不一樣的效果。這正是榮耀團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。”
早前發(fā)布會(huì)期間，趙明曾透露，華為手機(jī)攝影解決方案的頂級專家已加入榮耀，榮耀手機(jī)的影像能力將會(huì)大幅跨越。頂尖的影像專家，芯片深度開發(fā)能力，成熟的AI算法能力，一切準(zhǔn)備就緒，蓄勢待發(fā)，榮耀的新一代旗艦會(huì)很驚艷。
最頂級的合作伙伴，最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的產(chǎn)品元器件，加上榮耀的軟硬件開發(fā)能力，這是榮耀打造全球標(biāo)志性品牌的王牌組合。從產(chǎn)品供應(yīng)鏈，到渠道生態(tài)、開發(fā)者生態(tài)、到消費(fèi)者對話，榮耀奉行開放共享原則，打造健康、可持續(xù)、正循環(huán)的開放生態(tài)，并非為了競爭而競爭。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)
保持謙卑，真誠做好產(chǎn)品和服務(wù)
“完全獨(dú)立后確實(shí)有一段短暫的迷茫期，瞬間有巨大壓力，但獨(dú)立也讓榮耀有了一個(gè)脫離大公司保護(hù)、以創(chuàng)業(yè)公司狀態(tài)全新開始的機(jī)會(huì)。”除了歷史淵源的關(guān)系，榮耀和華為不再有任何關(guān)系，真正的獨(dú)立也是全新的開始。
“對于全新的榮耀來講，獨(dú)立的過程就是在瞬間給你巨大的壓力，這個(gè)壓力像建筑夯土一樣，撒上一層土，夯實(shí)，就會(huì)變得更加結(jié)實(shí)，也讓地基更扎實(shí)”。沒有了華為大樹的遮風(fēng)擋雨，榮耀更加堅(jiān)強(qiáng)地獨(dú)立生長，扎扎實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品和服務(wù)，不計(jì)較眼前的一城一池，穩(wěn)步做好能力建設(shè)，為爆發(fā)式成長做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
趙明將榮耀視為一家創(chuàng)業(yè)公司，很快會(huì)達(dá)到千億規(guī)模，將進(jìn)入世界500強(qiáng)隊(duì)列，是中國最大的創(chuàng)業(yè)公司。
在激烈競爭的手機(jī)江湖，沒有人敢松懈，只有創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，才能贏得消費(fèi)者，贏得市場。榮耀非常清醒，趙明表示，“榮耀堅(jiān)信永遠(yuǎn)沒有一成不變的所謂‘成功’，唯有惶者才能生存，只有時(shí)刻做好被顛覆的準(zhǔn)備，才不會(huì)被顛覆?！?/span>
縱然可以很快進(jìn)入世界500強(qiáng)，縱然人才濟(jì)濟(jì)，榮耀依舊保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，保持謙卑，不做營銷公司，而是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司，認(rèn)真真誠地去做好產(chǎn)品、做好服務(wù)。對于榮耀團(tuán)隊(duì)來說，他們最大的夢想不是拿多少個(gè)獎(jiǎng)杯或鮮花，而是能夠創(chuàng)造出影響時(shí)代的偉大產(chǎn)品。
在榮耀的實(shí)驗(yàn)室里，有很多酷炫、驚艷的前沿技術(shù)，但是，技術(shù)采用的原則不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是基于用戶體驗(yàn)。榮耀的快充技術(shù)已做到超過目前3倍到4倍的水平了，但不會(huì)過于追求充電快，還要兼顧電池壽命等因素。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，榮耀有一個(gè)“科技邊界點(diǎn)”理念，在把科技力向產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化的過程中，找到技術(shù)創(chuàng)新與用戶綜合體驗(yàn)的最佳平衡點(diǎn)，而不是簡單粗暴的堆砌參數(shù)、嘩眾取寵。
人本精神
員工是最寶貴資產(chǎn)，相信年輕人
創(chuàng)造影響時(shí)代偉大的產(chǎn)品，這是一件很難的事情，對企業(yè)的人才質(zhì)量要求很高，對企業(yè)的治理水平也要求很高。新榮耀是要做自己的榮耀，而不是做華為的翻版，而榮耀文化則需要在不斷成長中磨礪和沉淀。
“以奮斗者為本，以消費(fèi)者為中心”，這是榮耀企業(yè)價(jià)值觀的傳承。榮耀會(huì)專注于產(chǎn)品核心能力的打造，提升服務(wù)消費(fèi)者的能力，牽引行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
榮耀將員工視為公司最寶貴資產(chǎn)，比設(shè)備、儀器、環(huán)境更加寶貴得多，進(jìn)而奉行集體主義精神、共享勞動(dòng)果實(shí)機(jī)制。未來榮耀整個(gè)體系的核心是全體員工，共同創(chuàng)造價(jià)值，一起分享價(jià)值全體員工分享整個(gè)公司獲取的價(jià)值。
這里有些眼熟，是的，榮耀的企業(yè)價(jià)值觀、成果機(jī)制傳承自華為體系，這套體系是華為成功的能量源泉，也是激發(fā)幾代華為人創(chuàng)造奇跡的底層系統(tǒng)。榮耀完全獨(dú)立了，但是，精神層面還是華為精神內(nèi)核，這也是最寶貴的傳承。
榮耀更加相信年輕人，愿意共享成果，匯聚天下英才，打造頂級團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造偉大產(chǎn)品，為年輕人提供一個(gè)施展才華的舞臺，讓每一個(gè)年輕人都有綻放自己的機(jī)會(huì)。
國人更愿意支持榮耀，希望榮耀接棒華為，不光是看中榮耀的技術(shù)產(chǎn)品能力，更看中榮耀的人本精神。偉大的品牌背后是精神共鳴，當(dāng)我看到榮耀的價(jià)值觀和精氣神兒，我才會(huì)思考一個(gè)關(guān)鍵詞：熱愛。
榮耀不一樣
組織扁平化，簡單高效，開放創(chuàng)新
趙明和榮耀高管的專訪內(nèi)容，信息量很大，無法一一展開探討，讓我更加相信榮耀的未來。我看到了一個(gè)不一樣的榮耀，榮耀傳承了華為精神和骨血，但并非簡單的翻版和照搬，更加開放化、更加扁平化、更加簡單高效。
榮耀企業(yè)治理的理念，傳承了員工共享價(jià)值的理念，也傳承了科研和工程體系能力，但是，榮耀更加年輕態(tài)，既有科技巨頭的嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)管理，又有互聯(lián)網(wǎng)公司的高效、開放、互動(dòng)。
雖然有8000多名員工，但榮耀沒有大公司病，依舊做到了敏捷高效。趙明透露，“榮耀內(nèi)部很簡單，事情兩層審結(jié)。技術(shù)評估、方案評估，在最大限度內(nèi)讓最清楚的人做決策，讓組織充滿活力”。
為了避免出現(xiàn)官僚主義，榮耀做強(qiáng)部門，盡可能把多個(gè)小部門合并，提高效率，信息資源共享。榮耀組織結(jié)構(gòu)的扁平化程度有點(diǎn)驚人，卻是做到了簡單高效，非常有利于創(chuàng)新創(chuàng)造。
在榮耀內(nèi)部，大家并不是稱呼趙明為“趙總、老板”之類，而是親切地稱呼“明哥”，平等化、自由開放的文化是很多大公司做不到的。只要趙明的辦公室門開著，你就可以敲門進(jìn)來交流，沒有層層規(guī)矩、繁文縟節(jié)。每到一個(gè)城市出差，趙明會(huì)拿出時(shí)間跟員工交流，大家一起吃飯、擼串、聊天。
不負(fù)信任，篤行致遠(yuǎn)，新榮耀的爆發(fā)就在當(dāng)下，榮耀高端化只是開始。榮耀Magic，大約在夏天。
