體系化思考，結(jié)構(gòu)化表達(dá)
這周比較忙也在述職，沒有很多輸入，簡單分享一些想法。
一個人如何把工作做好？我只有一個建議：“體系化思考，結(jié)構(gòu)化表達(dá)”。
PPT只是形式，PPT更擅長做總結(jié)性陳述，一頁只講一個觀點。
人要有定力，定力來源于兩個方面：
明確堅定的價值觀，清楚自己想要什么。
清楚自己是什么樣的人，知道自己的性情、稟賦、能力在哪里，找到自己的位置。
在面對他人表揚時保持樂觀容易，但是面對他人批評時保持樂觀更難能可貴。
并不是你做了該做的事，事情就會向你預(yù)想的方向發(fā)展，經(jīng)常會出現(xiàn)“好心辦壞事”的情況，不要氣餒這是常態(tài)。打起精神抓住本質(zhì)改造它，你會發(fā)現(xiàn)運氣也是實力的一部分。
領(lǐng)導(dǎo)力不在于你是領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人發(fā)揮出來的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)力三要素：
具有決策力，有勇氣和能力去做某個決策，背后需要具有決斷勇氣、系統(tǒng)的思考，以及基于核心要素的判斷；
要有號召力，體現(xiàn)的是溝通能力，講清楚決策背后的why，講清楚的程度決定了溝通的效果；
資源整合力，推進(jìn)事情高效、有質(zhì)量的發(fā)展和落地，需要整合資源；
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在實踐中，需要在復(fù)雜環(huán)境下承擔(dān)重大挑戰(zhàn)進(jìn)行鍛煉，在促進(jìn)團(tuán)隊整體績效越來越好的過程中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。
在江湖上Amazon有著名的Leadership Principle，其中Ownership排在第二——僅次于第一名的Customer Obsession(客戶至上)。
一個會議如果沒有行動事項，就等于沒開。
行動事項不僅僅只是列出要做的事情，更要列出誰來做這件事，此事當(dāng)前的進(jìn)展，以及預(yù)期完成的時間(ETA)。不僅如此，這份行動事項會在列在一個各方都能看到的文檔里實時更新。
一個無論是多大的項目，只要自頂向下一層一層劃分下去，總能找到著手點開始做的。
靠譜其實是量力而行，做自己有把握的事，即使沒有在預(yù)期的時間內(nèi)做完，也要積極反饋。所謂「凡事有交代，件件有著落，事事有回音」。
設(shè)計好一件事并不是一件簡單的事，他需要更為深入的思考，不是單純的埋頭苦干，是要站的更高，看到全局，看到周邊，理出主線，確定關(guān)鍵，組織群眾，解決難題，控制節(jié)奏，拿到結(jié)果。
做成一件事，需要思考以下幾個問題：
做這件事的目的是什么？分析目的要看兩方面，一個是表面的顯而易見的，一個是自我的成長相關(guān)的。
這件事要分為幾個步驟？先解決杠桿最高的事情。
如何把握進(jìn)度？我們就可以產(chǎn)出一張進(jìn)度表，進(jìn)度表也要非常講究，要涵蓋做一件事的每個關(guān)鍵點，也叫做檢查點，檢查點是行動指南，也是判斷結(jié)果完成度的指標(biāo)。每一行都有明確的哪個項目，什么地址，誰來負(fù)責(zé)，是否完成，有何困難。然后把這個表格，嵌入到團(tuán)隊集體工作流當(dāng)中，比如在每周的團(tuán)隊會議上過進(jìn)度，或者建立釘釘每日的提醒，或者把每兩日的進(jìn)度總結(jié)到群里。常態(tài)化的提醒和暴露問題，是推進(jìn)事情的有效方法，當(dāng)然還可以獎勵完成速度快的同學(xué)。
最終產(chǎn)出什么？最終的結(jié)果分成兩個方面，1：表面結(jié)果，確定的收益；2：沉淀的方法論或技術(shù)組件（工具）。