關(guān)于職場(chǎng)晉升，這是我的7點(diǎn)具體建議
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按時(shí)交付是第一生產(chǎn)力
做到按時(shí)交付，就已經(jīng)超越80%的職場(chǎng)人。
很多工作時(shí)間不長(zhǎng)的同學(xué)，無(wú)法了解按時(shí)交付有多么重要。
特別是應(yīng)屆生剛參加工作，還沒(méi)有從校園視角轉(zhuǎn)化為工作視角。
職場(chǎng)的本質(zhì)是給公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)。
慢，就意味著公司產(chǎn)品甚至公司被淘汰。
剛畢業(yè)加入騰訊做碼農(nóng)，第一任Leader教導(dǎo)我：DeadLine就是你需要拼盡全力去遵守的法制。
在騰訊那一年，為了項(xiàng)目按時(shí)交付，犧牲了無(wú)數(shù)個(gè)周六周日。
正因?yàn)樵诼殘?chǎng)初期經(jīng)受了殘酷的訓(xùn)練，加入360后，面對(duì)老周拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上線時(shí)間倒推的作風(fēng)，抗了下來(lái)并做到超出他的預(yù)期！
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成為成年人
《巨嬰國(guó)》里有一句金句：“我們90%?的愛(ài)與痛都與一個(gè)基本事實(shí)相關(guān)——成人的年紀(jì)，心理水平卻只是一個(gè)嬰兒”。
自我中心、脾氣大，常常推推卸責(zé)任，做事被動(dòng)，玻璃心，受不得委屈與批評(píng)，這是“職場(chǎng)巨嬰”的典型。
“巨嬰”思維是如何養(yǎng)成的？
人類(lèi)一出生便帶著原始的沖動(dòng)、欲望與想法。
從心理學(xué)上來(lái)看，他們都蘊(yùn)藏于“本我”之中。
“本我”遵循的是快樂(lè)的原則，是對(duì)自己最好的“我”。我想要什么，我就要去想方設(shè)計(jì)法地滿(mǎn)足自己。
一個(gè)人心智逐漸成熟的過(guò)程，其實(shí)也是“本我”分化過(guò)程。
職場(chǎng)正是加速“本我”分化的催化器。
Netflix（奈飛），相信大家都不陌生，出品了紙牌屋、絕命毒師等經(jīng)典劇作。
Netflix還有一個(gè)知名的《奈飛文化手冊(cè)》，第一條就是“我們只招成年人”。
手冊(cè)中有這樣一句話(huà)——“建立偉大的團(tuán)隊(duì)靠的是招聘成年人，渴望接受挑戰(zhàn)的成年人”。
那么什么是職場(chǎng)的成年人？
我認(rèn)為要做到以下四點(diǎn)：
1.保持自我察覺(jué)
客觀審視自己的得失過(guò)錯(cuò)，并快速糾正，而不是將自己保護(hù)起來(lái)，拒絕反思。
2.以終為始，找到內(nèi)在力量
規(guī)劃好職場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的階段，當(dāng)你有更大的目標(biāo)之際，你的所有行為都將更加成熟。
3.積極主動(dòng)，拒絕被動(dòng)等待
主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要資源，主動(dòng)和同事溝通，主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)。
這樣的員工才是成年人。
4.勇于承擔(dān)責(zé)任，減少防御心態(tài)
很多人在遭遇挑戰(zhàn)之際，防御心態(tài)立刻主導(dǎo)了他們的大腦。
解釋、甩鍋、逃避等行為也就跟隨而來(lái)。
而領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)喜歡這樣的下屬，同事也并不喜歡這樣的合作伙伴。
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我特別喜歡和聰明的人一起工作，因?yàn)樽畲蟮暮锰幘褪遣挥每紤]他們的尊嚴(yán)?！?/span>
難道聰明人不在意自己的尊嚴(yán)嗎？
肯定不是的，而是聰明的人知道尊嚴(yán)不是在別人駁倒自己時(shí)去維護(hù)面子。
真正的尊嚴(yán)是發(fā)現(xiàn)改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，成為更好的自己。
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跨越溝通
在公司，越是往上走，溝通就越重要。
當(dāng)我們還是基層員工時(shí)，往往專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，埋頭做好一個(gè)模塊即可。
但如果我們開(kāi)始負(fù)責(zé)更大的模塊甚至某個(gè)業(yè)務(wù)，良好的溝通能力就尤為重要了。
有些同學(xué)想法很好，卻很難結(jié)構(gòu)化的表達(dá)出來(lái)，啰里八嗦說(shuō)一大堆重點(diǎn)卻沒(méi)說(shuō)出來(lái)。
溝通能力是驅(qū)動(dòng)復(fù)雜問(wèn)題解決的利器，也是你獲得其他人認(rèn)可的必備技能。
溝通能力不是一種技巧，而是洞察復(fù)雜系統(tǒng)并精煉表達(dá)的能力。
關(guān)于溝通能力的重要性，舉兩個(gè)例子：
“打土豪，分田地” - 毛澤東
“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓” - 鄧小平
兩位偉人在面對(duì)社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩個(gè)巨復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題之際，用這兩句話(huà)解決了所有問(wèn)題。
這就是偉人的強(qiáng)悍溝通能力！
回到職場(chǎng)這個(gè)正題，首先說(shuō)下同事間的溝通。
在工作中我們需要和不同部門(mén)協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)合作、判斷需求，有時(shí)候可能還要做跨公司的溝通。
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不斷突破舒適區(qū)
很多人加入一家公司，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)進(jìn)入一種很安逸的狀態(tài)。
按時(shí)上班、到點(diǎn)下班，工具、環(huán)境、同事、所做的事情都無(wú)比熟悉了。
慢慢就會(huì)松懈并感覺(jué)輕松，而這時(shí)成長(zhǎng)卻很慢了。
前文提過(guò)熵增這個(gè)概念，事實(shí)上這種狀態(tài)是個(gè)人熵增最快的。
現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都發(fā)展飛快，每家公司的進(jìn)化速度同樣也都飛快。
如果你在舒適圈慢下來(lái)，甚至停下來(lái)，很快你會(huì)面臨困境。
在工作中，給自己設(shè)立高標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)更具難度的事情，保持能力高速提升。
始終在學(xué)習(xí)區(qū)做邊緣極限探索，將舒適區(qū)擴(kuò)大到學(xué)習(xí)區(qū)。
為承擔(dān)公司更復(fù)雜更具難度的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
很多同學(xué)會(huì)抱怨公司不給機(jī)會(huì)，始終做沒(méi)有挑戰(zhàn)的事情。
事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會(huì)先觀察你的能力是否具備，而不是用事情來(lái)鍛煉你的能力。
拿程序員來(lái)說(shuō)，很多人完成業(yè)務(wù)代碼，上線之后就算工作做完了。
但真正有追求的程序員，會(huì)反復(fù)做重構(gòu)，將代碼、類(lèi)庫(kù)、工程整理的更健壯、更優(yōu)美。
這個(gè)過(guò)程就是走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)一定更樂(lè)意重用這樣的下屬。
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不抱怨，解決問(wèn)題
很多同學(xué)在工作中，遇見(jiàn)困難又或者和其他人溝通不暢，瞬間就忘記了工作的目標(biāo)，陷入抱怨的情緒中。
幾個(gè)同事湊在一起牢騷滿(mǎn)腹，抱怨公司苛刻的規(guī)章制度，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的魔鬼管理，抱怨干不完的工作，抱怨受不完的委屈......
當(dāng)抱怨成了習(xí)慣，一個(gè)人的情緒就會(huì)變得非常糟糕，看什么都不順眼，同事認(rèn)為他難相處，上司認(rèn)為他愛(ài)發(fā)牢騷，是個(gè)“刺頭兒”。
德魯克曾說(shuō)過(guò)：公司組織是社會(huì)的一個(gè)器官，它的存在價(jià)值就是給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、個(gè)人做出必要的貢獻(xiàn)。
大白話(huà)就是公司是為了解決問(wèn)題而存在的。
公司支付薪資是讓你解決問(wèn)題，而不是產(chǎn)生問(wèn)題。
你為公司創(chuàng)造價(jià)值，獲得公司的信任和資源的前提是：你幫公司解決問(wèn)題。
如果你無(wú)法幫公司解決問(wèn)題，那你本身就是個(gè)問(wèn)題。
你解決的問(wèn)題越多、能力會(huì)越強(qiáng)，薪資和職級(jí)也會(huì)越高。
當(dāng)公司涌現(xiàn)各種問(wèn)題的時(shí)候，不要抱怨，這正是你的上升機(jī)會(huì)。
任正非曾說(shuō)過(guò)：我們要大力獎(jiǎng)勵(lì)那些解決了公司小問(wèn)題而不是提出公司大問(wèn)題的年輕人。
這里的提出公司大問(wèn)題，何嘗不是一種抱怨呢？
而所謂的“小問(wèn)題”，才是我們真正能去解決的問(wèn)題，也是我們的價(jià)值所在。
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提升工作視角
一些人在被上級(jí)分配任務(wù)的時(shí)候，只會(huì)為了完成任務(wù)而工作。
有一些人不一樣，他們會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題。
跳出完成任務(wù)本身這個(gè)框架，會(huì)想著如何優(yōu)化現(xiàn)有的方案，如果有問(wèn)題的話(huà)，如何解決。
任何事情都先于領(lǐng)導(dǎo)考慮，甚至站在公司的視角，而不再僅僅只是普通職員那樣為完成任務(wù)而干活。
有的同學(xué)可能會(huì)冷笑：公司剝削我們，還讓我們站公司視角？你是不是資本家的代言人？
其實(shí)不是的！
一旦提升視角，將會(huì)讓你的目標(biāo)、工作產(chǎn)出價(jià)值最大化，會(huì)讓你的付出得到最大程度認(rèn)可。
提升視角還可以給我們帶來(lái)全局思維，進(jìn)而讓我們理解全局最優(yōu)。
很多同學(xué)工作能力很強(qiáng)，也能把事情做得非常好，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。
一部分原因就是出在沒(méi)有考慮全局最優(yōu)之上，他們往往站在自己的視角做到了局部最優(yōu)。
而領(lǐng)導(dǎo)真正要的結(jié)果，一定是全局最優(yōu)。
當(dāng)你登高望遠(yuǎn)一覽全貌之后，你所走的路，自然會(huì)更順。
建立為自己工作的理念
盡快建立為自己工作的理念。
很多同學(xué)認(rèn)為自己的工作就是出賣(mài)勞動(dòng)力賺取報(bào)酬。
不少同學(xué)聽(tīng)過(guò)類(lèi)似這樣的話(huà)：“小伙子，好好干，給你期權(quán)，你是在為自己拼搏”。
然后你會(huì)想：這糟老頭子，又想騙我996，我才不傻呢。
很多同學(xué)工作過(guò)程中會(huì)有被剝削被壓迫的感覺(jué)，并會(huì)抱怨自己是工具人。
事實(shí)上只要工作你就會(huì)獲得兩份薪資：
1.企業(yè)支付你生存必須的薪資
2.工作過(guò)程中獲得的知識(shí)、能力和人脈
第一份薪資大家都會(huì)很在意，但很多人會(huì)忽視第二份薪資。
知識(shí)、能力和人脈是你最重要的人生資產(chǎn)，誰(shuí)也拿不走且伴你終生。
通過(guò)努力工作獲得知識(shí)和能力的提升，雖然是給老板創(chuàng)造剩余價(jià)值，但形成的知識(shí)體系和解決問(wèn)題的能力是自己的財(cái)富。
如果你只是簡(jiǎn)單的用勞動(dòng)力換取工資，這個(gè)過(guò)程不會(huì)讓你有任何提升。
如果你在換取工資的同時(shí)，專(zhuān)注知識(shí)的獲取、能力的提升，隨著這種提升，你的單位價(jià)值會(huì)越來(lái)越高。
最終甚至形成自己的品牌和知名度，讓你在工作中的結(jié)果成為案例可復(fù)制，將你的經(jīng)驗(yàn)出售多份。
同時(shí)，在工作中建立簡(jiǎn)單可依賴(lài)的人設(shè)，會(huì)讓你收獲巨大人脈。
這些人脈包括你的同事、下屬和上級(jí)，他們將會(huì)助力你未來(lái)的職場(chǎng)道路。
進(jìn)一步讓知識(shí)、技能和人脈生錢(qián)，又或者能讓錢(qián)生錢(qián)。
職場(chǎng)的晉升不是唯一，通過(guò)工作獲得生活的安全感和財(cái)務(wù)自由，才是更應(yīng)該追求的至美希望。
這句和大家共勉～
【您的在看，我的莫大鼓勵(lì)】
