交辦的技術(shù) : 職場晉升第一課

當(dāng)主管就該懂的帶人訣竅！

26張實(shí)用圖表，讓管理事半功倍！

28種交辦的技術(shù)，保障工作進(jìn)度，減輕主管負(fù)擔(dān)，養(yǎng)成得力部屬！

主管的成就不是自己做了什么，

而是自己不做什么，下屬會做得更好！

【編輯推薦】

交辦，即交給下級辦理。出于各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導(dǎo) 致下屬不出活、主管負(fù)擔(dān)重、公司資源被浪費(fèi)。可見，交辦工作是關(guān)乎經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是管理者的必修課。

作者小倉廣是日本著名的人力資源專家，從事領(lǐng)導(dǎo)職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養(yǎng)人才的專家”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實(shí)用圖表，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學(xué)到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養(yǎng)下屬積極性、保障工作進(jìn)度、提攜培育下屬的具體方法。

《交辦的技術(shù)》理念先進(jìn)，語言通俗簡潔，方法可操作性強(qiáng)，在臺灣長居...

當(dāng)主管就該懂的帶人訣竅！

26張實(shí)用圖表，讓管理事半功倍！

28種交辦的技術(shù)，保障工作進(jìn)度，減輕主管負(fù)擔(dān)，養(yǎng)成得力部屬！

主管的成就不是自己做了什么，

而是自己不做什么，下屬會做得更好！

【編輯推薦】

交辦，即交給下級辦理。出于各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導(dǎo) 致下屬不出活、主管負(fù)擔(dān)重、公司資源被浪費(fèi)。可見，交辦工作是關(guān)乎經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是管理者的必修課。

作者小倉廣是日本著名的人力資源專家，從事領(lǐng)導(dǎo)職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養(yǎng)人才的專家”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實(shí)用圖表，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學(xué)到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養(yǎng)下屬積極性、保障工作進(jìn)度、提攜培育下屬的具體方法。

《交辦的技術(shù)》理念先進(jìn)，語言通俗簡潔，方法可操作性強(qiáng)，在臺灣長居管理類暢銷書榜，是一本值得管理人士閱讀的實(shí)用書籍。

【內(nèi)容簡介】

不會向下屬交代工作的主管，不僅自己會被工作累垮，下屬也無法被培養(yǎng)起來。因此，克服交出工作的心理障礙，并掌握相關(guān)技巧，就是每個主管必須要會的基本技能。

作者以其豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)為讀者提供了一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學(xué)到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養(yǎng)下屬積極性、保障工作進(jìn)度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下面各有四個細(xì)化的小技巧，指導(dǎo)讀者從細(xì)微處掌控全局。此外，書中充實(shí)的職場案例以及各類實(shí)用圖表也可幫助讀者將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

想提升領(lǐng)導(dǎo)力？先從交辦工作開始吧！

小倉廣，1965年生，日本管理顧問，人力資源顧問，講師，專門從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)近20年，曾先后就職于知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith，現(xiàn)為小倉廣事務(wù)所董事長。已出版暢銷書《33歲開始要遵守的規(guī)則》《給領(lǐng)導(dǎo)者的七個階段49個絕招》等30余部著作，且多數(shù)已在韓國、中國大陸、中國臺灣、中國香港等地翻譯出版。

林佑純，臺灣淡江大學(xué)應(yīng)用日語系畢業(yè)，曾在日企擔(dān)任秘書數(shù)年，現(xiàn)為專職譯者。