說到互聯(lián)網(wǎng)公司，大家的第一反應(yīng)，可能就是，工資高，福利好，996。很多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是大廠，雖然工資高，福利好，辦公地點(diǎn)也十分高大上。但，美中不足的是，坑位太少。導(dǎo)致很多互聯(lián)網(wǎng)人無法實(shí)現(xiàn)“如廁自由”，甚至，還出現(xiàn)了某些公司的員工把大號拉在了小便池中的無奈。這一次，《人物》把筆尖轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)人”的膀胱--“如廁自由”的焦點(diǎn)上，引發(fā)了不少互聯(lián)網(wǎng)“打工人”的共鳴。身為互聯(lián)網(wǎng)打工人，上班最爽的摸魚時(shí)刻，莫過于“帶薪拉屎”。有網(wǎng)友簡單粗暴地算了一筆賬：每天去公司20分鐘上廁所，每月22天，一年就是5280分鐘。如果按一天工作8小時(shí)計(jì)算，那就相當(dāng)于11天帶薪年假。所以，“帶薪拉屎”對員工來說，算是不小的福利。然而，對公司來說，卻是一筆不小的成本。好吧，既然沒法從思想上打消員工“帶薪拉屎”的想法，那就在行動上進(jìn)行“改造”。《互聯(lián)網(wǎng)大廠的廁所難題》這篇文章就是基于這樣一個(gè)背景下，采用以小見大的方式，從Pdd、快手、360等互聯(lián)網(wǎng)大廠的辦公樓廁所制度出發(fā)，來說明效率對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的壓迫--在管理者的眼中，廁所是效率的敵人。廁所是效率的敵人？在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，效率至上。如今看來，互聯(lián)網(wǎng)人的“如廁自由”，似乎顯得有點(diǎn)難。說起“如廁自由”，不得不提及的一部印度電影--《廁所英雄》。常有人問：在印度建個(gè)廁所，有那么難嗎？事實(shí)是，你的思維限制了你對神奇印度的想象。于是，在片中看到，印度女人們必須步行很遠(yuǎn)，去到一個(gè)偏僻的地方解手，并且都是結(jié)伴出行，要盡可能選擇在夜里，還要有死規(guī)定：一天兩次。影片中，女主角的一段臺詞很有深意：“為什么我們女人在野外上廁所被男人看見了你們選擇遮住臉而不是屁股？而男人的老婆，女兒被別的男人看見她們在野外上廁所不去打那個(gè)男人而是問我們女人有沒有遮住臉？”其實(shí)，在我們看來一個(gè)簡單的如廁，竟然能存在這么大的問題，是很難想象的。如果一個(gè)國家，連人最起碼的生理生存問題都沒有解決，那么，生活在其中的人，得有多么痛苦。可見，在印度，要實(shí)現(xiàn)“如廁自由”，有多難。事實(shí)上，人類和廁所的斗爭，一直都沒有停止過。且不說遠(yuǎn)的，就是在國內(nèi)，一些貧窮的地方，家里也是沒有廁所的。有些農(nóng)村里，是公共茅廁，真的是很原始的那種用茅草搭建起來的廁所。放眼望去，各行各業(yè)，也都會遭遇到一種無法自由如廁的辛苦。例如，在疫病期間堅(jiān)守的醫(yī)護(hù)人員，穿著全副武裝，脫穿難度可想而知，更別談自由如廁了。正在駕駛中的滴滴司機(jī)，送餐途中的外賣員，快遞員......如今，互聯(lián)網(wǎng)公司們，在員工“如廁自由”的問題上，可謂煞費(fèi)苦心，打造出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)式的“如廁制度”。2，互聯(lián)網(wǎng)打工人的“帶薪拉屎”
說到“如廁自由”，又怎么繞得過打工人最關(guān)心的“帶薪拉屎”呢？設(shè)想一下，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司“打工人”的一天是什么樣的？
上班，開會，接需求，寫代碼，改bug，收發(fā)郵件......當(dāng)然，中間還要吃喝拉撒，還避免不了一些摸魚時(shí)光，例如，“帶薪喝水”，“帶薪抽煙”，“帶薪發(fā)呆”，“帶薪拉屎”......而且很多員工在廁所一待就是半小時(shí)。發(fā)呆，聽音樂，聊天，刷抖音或者打王者......當(dāng)大家都心急如焚地排隊(duì)等坑的時(shí)候，如果你的坑位傳出了類似抖音的神曲，可想而知，當(dāng)你如釋重負(fù)，走出坑位的那一瞬間，你的下場會是怎樣（畫面太美，不敢想象）。
其實(shí)，放眼全世界，“帶薪拉屎”的問題，是一個(gè)遍及的矛盾。據(jù)英國工會聯(lián)盟2010年的報(bào)道，英國有些員工在上廁所前需要舉手示意，并在獲得核準(zhǔn)后才能放行。有些公司則會要求員工記錄每一次如廁情形和如廁時(shí)間；
甚至有些時(shí)候，雇主還會鼓勵(lì)員工盡量少喝些水，以免增添不需要的麻煩。也有人為了減少員工“帶薪拉屎”的時(shí)長，專門設(shè)計(jì)了一款特別的馬桶。谷歌是出了名不怕員工因?yàn)槿鐜兔~的公司。在谷歌，有個(gè)“馬桶上的內(nèi)測”文化相當(dāng)出名。工程師們將分歧產(chǎn)物的代碼做成一個(gè)個(gè)解謎游戲，然后張貼在公司的 500 個(gè)廁所內(nèi)，以此作為一個(gè)啟發(fā)程序員寫出高質(zhì)量代碼的小竅門。公司似乎確信，員工的能力與效率不會因?yàn)椤皫嚼骸本捅徽蹞p。程序員是一個(gè)很有創(chuàng)造力的群體。說不定，在如廁的某個(gè)瞬間，真的就有靈感閃現(xiàn)，“茅塞頓開”。3，互聯(lián)網(wǎng)大廠的“如廁制度”奇觀“很多互聯(lián)網(wǎng)公司上廁所要排隊(duì)！”在人口密集的互聯(lián)網(wǎng)大廠，廁所像是一種稀缺資源。根據(jù)拉勾網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的《互聯(lián)網(wǎng)人如廁報(bào)告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)大廠廁所幸福度排行榜，其中 360、自如、愛奇藝位居前三，網(wǎng)易和騰訊分別位列第四和第五。
360占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大廠幸福度排行榜榜首，據(jù)說是在解決員工上廁所的痛點(diǎn)這件事上，走在了其他互聯(lián)網(wǎng)公司的前面。據(jù)相關(guān)人士稱，360園區(qū)分為AB兩座，A座每層男女廁所都只有3個(gè)坑，常常「人多坑少，坑位靠找」。為了解決痛點(diǎn)，360開發(fā)了一個(gè)‘去哪蹲’的小程序，能幫助員工更快找到廁所。用程序解決如廁難題，不愧是家技術(shù)公司。難怪員工幸福度提升得如此高。看來「人多坑少」的問題，給互聯(lián)網(wǎng)打工人帶來的困擾真不少。前段時(shí)間，Pdd就曾因廁所坑位不足，導(dǎo)致員工在小便池里拉屎上了熱搜，也因此被網(wǎng)友調(diào)侃：上廁所比上王者還難。而且在Pdd公司廁所墻上還貼著：“上廁所不要帶手機(jī)。”
公司每層樓上千人，只有8個(gè)坑位，平均排隊(duì)時(shí)間20分鐘。
如果廁所里多一個(gè)人玩手機(jī)，那么，就意味著廁所外的人要多幾分焦慮。
但是，上廁所不帶手機(jī)？那上大號上到一半的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒紙巾，怎么辦？這不是呼天天不應(yīng)，叫地地不靈嗎？
別擔(dān)心！一位有經(jīng)驗(yàn)的同事支了個(gè)招：“秘訣在于，三個(gè)字：「等，風(fēng)，來！」”（開個(gè)玩笑）好不容易，Pdd的廁所風(fēng)波剛剛平復(fù)，10月份，另一互聯(lián)網(wǎng)公司又因?yàn)椤叭鐜鷨栴}”登上了互聯(lián)網(wǎng)圈的頭條。
互聯(lián)網(wǎng)公司“如廁自由”的問題，真是一浪接一浪。
據(jù)爆料，是因?yàn)樵摴驹趲敳款~外加裝了一個(gè)計(jì)時(shí)器--從一個(gè)人踏入廁所關(guān)門開始計(jì)時(shí)，可以精確到秒，顯示里面的人究竟蹲了多久。
雖然后來有解釋稱，「計(jì)時(shí)器的安裝，是為了測試每天衛(wèi)生間使用次數(shù)和時(shí)間，便于判斷需要增加的移動廁所坑位數(shù)量。」
通過數(shù)據(jù)分析，考慮增加移動公廁，緩解大家的如廁壓力。
但很多網(wǎng)友似乎并不買賬，感慨說：
“互聯(lián)網(wǎng)打工人，連廁所自由都成了奢侈。”
字節(jié)跳動，最簡單粗暴--廁所直接沒網(wǎng)；
TX曾因?yàn)閱T工沒在工位上坐夠8個(gè)小時(shí)，直指員工偷懶；網(wǎng)易公司安裝屏蔽器，原因是希望員工“專心如廁”。在“拼效率”這件事上，大公司們可謂奇招百出。相比之下，百度真是太佛系。4，互聯(lián)網(wǎng)人回歸自我的最后凈土根據(jù)拉勾數(shù)據(jù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，86%的互聯(lián)網(wǎng)人把廁所當(dāng)作回歸自我的最后凈土，而32%的設(shè)計(jì)熱衷于“廁所社交”，會結(jié)伴入廁……
對一些人來說，上廁所的意義，遠(yuǎn)大于其功能本身。
“如廁自由”，除了能解決生理需求，還能緩解壓力。因而被互聯(lián)網(wǎng)人當(dāng)作回歸自我的最后凈土。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)人的壓力非常大，如廁這件事，也自然成為了人們解壓的一種方式。而廁所這個(gè)小空間剛好能給人一絲踹氣的機(jī)會，也能給人帶來安全感。據(jù)說，人的一生約有3年在廁所度過。關(guān)上門，這里是情緒的避難所。在這里，可以發(fā)呆，聽音樂，聊天，刷抖音或者打王者，可以把壓力泄一泄，把壞情緒沖進(jìn)下水道。打開門，還是嶄新的自己，然后又能量滿滿地回到工作崗位繼續(xù)戰(zhàn)斗。而在效率至上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨著流量紅利的日漸消失，所有公司都要面臨存量市場的博弈。
有些公司連「上廁所的時(shí)間都成了隱性考核目標(biāo)，上廁所時(shí)間太長也要挨批。」
“比誰走得更晚”已經(jīng)成為職場潛規(guī)則。
但問題來了。如廁不自由的時(shí)候，人會感應(yīng)到本身處在樊籠之中，又談何“腦袋靈光”，高效率工作？當(dāng)然了，如廁雖則可以解壓，但是在如廁時(shí)間上，還是應(yīng)該適量控制一下，畢竟蹲太久，也不利于身體健康，這是一個(gè)值得權(quán)衡的問題。
