李沐：工作五年反思

五年前的今天我飛往西雅圖參加亞馬????????遜的面試。面試完后連夜做紅眼航班飛往波士頓趕去參加老婆在MIT的博士答辯。答辯一半的時(shí)候電話響了，對(duì)方說(shuō)恭喜你面試通過(guò)，想聊下薪水。我說(shuō)其實(shí)就面了你們一家，直接給就是，先掛了。

答辯完第二天跟老婆去市政局登記結(jié)婚。在宣誓廳門(mén)口排隊(duì)的時(shí)候，老板打電話過(guò)來(lái)，很興奮的說(shuō)你來(lái)了后可以做這個(gè)做那個(gè)。我說(shuō)是挺好的，但先要結(jié)婚去了。老板一愣，道了一聲恭喜，繼續(xù)往下說(shuō)。我不得不打斷：得先走了，輪到我們進(jìn)去宣誓了。

五年一眨眼就過(guò)去了。外面來(lái)看最大的變化是多了兩個(gè)娃。但最大的變化來(lái)自認(rèn)知，是人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改變。博士畢業(yè)的時(shí)候曾寫(xiě)過(guò)我的體會(huì)

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很多同學(xué)留言說(shuō)深受鼓舞。現(xiàn)在我想同樣給大家分享這五年工作中的經(jīng)驗(yàn)和感悟。更確切說(shuō)是失敗的教訓(xùn)，因?yàn)槊恳稽c(diǎn)就是付出了學(xué)費(fèi)后獲得的教訓(xùn)。希望這些同樣能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

事情的價(jià)值是對(duì)社會(huì)的價(jià)值

讀書(shū)的時(shí)候，你會(huì)有明確的目標(biāo)，例如考試的分?jǐn)?shù)、深造的學(xué)校、或找到好工作。工作后的最大不同是你有太多可以最求的目標(biāo)。這個(gè)帶來(lái)的改變是你需要決定哪些事情現(xiàn)在做，哪些以后做，哪些可以不去做。

決定優(yōu)先級(jí)應(yīng)該是根據(jù)事情的價(jià)值。我現(xiàn)在評(píng)估一件事的價(jià)值是它對(duì)社會(huì)的價(jià)值，用公式來(lái)寫(xiě)就是

受益人數(shù) x 人均時(shí)間 x 單位時(shí)間價(jià)值差

這里能從一件事情受益的人數(shù)，和受益的人均時(shí)間是這件事本身屬性。第三項(xiàng)取決于你對(duì)這件事完成的好壞，就是你做得比別人做的類似的事情要好，從而受益人從你這里受益比從別人那里多。

這個(gè)公式可以用在各種不同的事情上，接下來(lái)我們會(huì)不斷使用它。這里先舉幾個(gè)例子。例如偉大的產(chǎn)品一般具有極高的價(jià)值。拿微信來(lái)說(shuō)，它是手機(jī)通訊軟件，面向幾十億手機(jī)用戶，每人每天會(huì)使用數(shù)小時(shí)，所以它價(jià)值的前兩項(xiàng)非常大。因?yàn)槲⑿庞脩趔w驗(yàn)很好，它比其它替代品的用戶體驗(yàn)好給用戶帶來(lái)的價(jià)值就是價(jià)值差。所以微信是一個(gè)非常有價(jià)值的產(chǎn)品。

舉個(gè)小點(diǎn)的例子，例如你帶人寫(xiě)一篇論文。論文影響的人數(shù)就是這個(gè)研究領(lǐng)域的大小；作用時(shí)間是別人做一個(gè)跟你工作相關(guān)的研究所花的時(shí)間，可能一輩子就幾個(gè)月；價(jià)值差則是你的研究相在前人工作之上的貢獻(xiàn)。這樣看來(lái)，你需要做熱門(mén)領(lǐng)域和跨時(shí)代論文才能取到高價(jià)值。但我們知道一篇論文一般貢獻(xiàn)不大、也就幾個(gè)人會(huì)讀，所以算下來(lái)基本沒(méi)什么價(jià)值，為什么大家還是會(huì)積極“灌水”呢？

這里我們還要細(xì)看兩個(gè)價(jià)值：一是你通過(guò)這個(gè)研究熟悉了一個(gè)新領(lǐng)域或者新方法，對(duì)你個(gè)人有學(xué)習(xí)價(jià)值。二是你帶人做研究能提升他們?cè)谙敕椒ā⒆鰧?shí)驗(yàn)、和寫(xiě)論文上能力，對(duì)他們價(jià)值很大。所以即使是知名研究者，名字也會(huì)出現(xiàn)在很多新手習(xí)作一樣的論文上面。

再舉一個(gè)更小的例子。過(guò)去四年里我花在帶娃上的時(shí)間比工作多。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)都覺(jué)得事業(yè)被娃耽擱了。直到后來(lái)我用這個(gè)公式來(lái)算：雖然人數(shù)只是兩個(gè)人，但受益時(shí)間相當(dāng)高，一周五十小時(shí)以上。而且父親就一個(gè)，有我陪和沒(méi)我陪對(duì)小孩來(lái)說(shuō)區(qū)別巨大（自我感覺(jué)），所以價(jià)值公式的后兩項(xiàng)很高。此外，帶娃對(duì)我個(gè)人也有價(jià)值，包括如何去理解思維方式完全不一樣的他人，以及時(shí)刻跟自己想暴怒的沖動(dòng)做斗爭(zhēng)，最終達(dá)到佛性的狀態(tài)。這樣算下來(lái)心里就順了

服務(wù)社會(huì)最后也是服務(wù)自己

上面這個(gè)價(jià)值公式強(qiáng)調(diào)的是事情對(duì)他人的貢獻(xiàn)。在用它之前，我的價(jià)值公式更關(guān)注自己。例如我常用一件事情的好玩程度，或者里面的技術(shù)含量來(lái)劃分優(yōu)先度。問(wèn)題是雖然享受做事情這個(gè)過(guò)程，但之后的成就感不高。有點(diǎn)類似打完游戲后的空虛。因?yàn)樽鐾旰蠼?jīng)常發(fā)現(xiàn)，這個(gè)雖然酷炫但沒(méi)什么用，沒(méi)多少人理睬。原因是對(duì)個(gè)人的有直接高價(jià)值的事情，對(duì)他人價(jià)值不一定大。很有可能這件事情本身只對(duì)很小群人有意義，可能每個(gè)人受益時(shí)間短，或者其實(shí)是重復(fù)造輪子，市面上已經(jīng)有了差不多的替代品。

如果優(yōu)化對(duì)社會(huì)的價(jià)值，你會(huì)得到對(duì)自己的延后回報(bào)。這個(gè)回報(bào)包括了你知道做這個(gè)事情對(duì)他人有用時(shí)帶來(lái)的更高層次的內(nèi)心滿足，以及他人從你這里受益時(shí)給與的饋贈(zèng)（給你點(diǎn)贊、或者老板給你升職加薪）。當(dāng)然，這兩者不一定同時(shí)出現(xiàn)。很多時(shí)候你創(chuàng)造的價(jià)值不一定被別人關(guān)注（數(shù)十年維護(hù)那些大家用起來(lái)習(xí)以為常的開(kāi)源工具包），也有時(shí)候大家會(huì)夸大吹捧你的貢獻(xiàn)。你應(yīng)該積極尋求別人的肯定，這會(huì)給你更多的資源做更大事情。但你應(yīng)該更關(guān)心內(nèi)心的滿足，因?yàn)楦煽亍⒉蝗菀讋e他人誤導(dǎo)。更多是它會(huì)給你內(nèi)在動(dòng)力去把事情做得更好，這是你能不斷成長(zhǎng)的根基。

技術(shù)最終是為產(chǎn)品服務(wù)

技術(shù)專業(yè)的同學(xué)剛進(jìn)入公司通常會(huì)繼續(xù)做技術(shù)。剛畢業(yè)那會(huì)兒我覺(jué)得進(jìn)入大公司就是做技術(shù)，成為世界上最好的技術(shù)專家之一。而且不要做產(chǎn)品，因?yàn)槿绻霎a(chǎn)品的話我為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢，賺的錢(qián)還是自己的。后半句沒(méi)什么問(wèn)題，但前半句忽略了技術(shù)最終是為產(chǎn)品服務(wù)這一事實(shí)。雖然因?yàn)楣镜牟煌瑢?duì)技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)品的預(yù)期時(shí)間會(huì)不同，但通常在半年到五年之間。預(yù)期是超過(guò)五年的公司屈指可數(shù)，而且大多已經(jīng)作古。所以就算你在公司的研究部門(mén)，也應(yīng)該知道公司對(duì)于技術(shù)落地時(shí)間的預(yù)期。否則時(shí)間一到就會(huì)面臨公司削減不達(dá)預(yù)期的技術(shù)的投資。最壞情況是你們上新聞了：某某公司研究院院長(zhǎng)離職，部門(mén)成員各奔東西。

那么什么樣的技術(shù)能進(jìn)產(chǎn)品？通常你會(huì)根據(jù)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品有個(gè)大致的想法。接下來(lái)你要知道這個(gè)產(chǎn)品的主要價(jià)值是什么（套用之前的公式）。然后你需要去琢磨你做的技術(shù)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。如果你的技術(shù)能提升產(chǎn)品的核心功能，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì)得到資源來(lái)落地技術(shù)。例如提升微信的視頻壓縮技術(shù)、今日頭條的推薦算法、蘋(píng)果的外殼材料。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有抓住主干，例如微信裝皮膚、今日頭條網(wǎng)頁(yè)版加速，蘋(píng)果操作系統(tǒng)兼容其他硬件。就算你可以做到比現(xiàn)有技術(shù)提升很多，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也可能沒(méi)動(dòng)力幫你，甚至一開(kāi)始就告訴你別做這個(gè)。

所以不管你是在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做技術(shù)，還是在公司研究院，都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有所了解。例如深入理解產(chǎn)品經(jīng)理的口頭禪：市場(chǎng)、剛需、痛點(diǎn)、高頻。同時(shí)也應(yīng)該知道你手上的技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值，用它來(lái)指導(dǎo)你對(duì)技術(shù)路線的規(guī)劃。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵

人的滿足感來(lái)自于對(duì)比，不管是對(duì)比別人還是對(duì)比自己過(guò)去。這個(gè)欲望驅(qū)動(dòng)你去追求有更大價(jià)值的事情。這意味著你需要更多資源去做大做強(qiáng)。最起碼的是你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你可能是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、或者兼任兩者。

也許你更喜歡一個(gè)人做技術(shù)，至少我一開(kāi)始是這么想的。但隨著你的能力的增長(zhǎng)，別人對(duì)你的責(zé)任的期望也越大，你不可避免得去帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。否則你得去其他地方找滿足感。與其別動(dòng)的被推到了這個(gè)位置，不如一開(kāi)始就做好準(zhǔn)備。

這里有大量的職場(chǎng)書(shū)籍可以參考。我自己的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單：領(lǐng)導(dǎo)者是帶路者，需要有好眼光。管理者是后勤官，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高效。下面分別解釋這兩點(diǎn)。

放眼在三年以后

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是在帶著團(tuán)隊(duì)探索未知領(lǐng)域時(shí)找出正確的方向。也就是說(shuō)保證你們做的產(chǎn)品或技術(shù)是有價(jià)值的。因?yàn)樽鲆患滦枰獣r(shí)間，所以你得預(yù)判事情在未來(lái)的價(jià)值。如果判斷不準(zhǔn)，大家辛苦做了很久，做完后發(fā)現(xiàn)效果一般，那么團(tuán)隊(duì)士氣就會(huì)低下。各種問(wèn)題就會(huì)接踵而來(lái)。

你去想一件事情未來(lái)的價(jià)值時(shí)，時(shí)間不要太短也不要太長(zhǎng)，三年比較合適。假設(shè)你想繼續(xù)沿著現(xiàn)在的方向走，那么需要考慮三年后你關(guān)注的用戶群和使用時(shí)間是不是會(huì)發(fā)生變化。變多是好事，不變表示你做不了太大，但如果會(huì)變少，你得考慮要轉(zhuǎn)向了。你還需要警惕新技術(shù)的出現(xiàn)，很可能新的技術(shù)會(huì)短短幾年就完全推翻舊技術(shù)（深度學(xué)習(xí)、智能手機(jī)、電動(dòng)車）。分析那些失敗的例子，當(dāng)事人其實(shí)很早就察覺(jué)到了新技術(shù)，但低估了它的能量。他們只看到了新技術(shù)比現(xiàn)有成熟技術(shù)的不足，然后套用成熟技術(shù)的發(fā)展速度在新技術(shù)上，低估了三年后新技術(shù)能到達(dá)的高度，和用戶喜新厭舊的程度。

如果你要做一個(gè)新的方向，那你可能不再有技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，就是跟別人比你給用戶帶來(lái)的價(jià)值差可能不明顯，甚至更低。那么你需要找到好賽道（投資人口頭禪），通常是顛覆性的新技術(shù)，以及隨之帶來(lái)產(chǎn)品和用戶的變化。只有在快速變化的賽道上，新入局者才更容易通過(guò)更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值來(lái)彎道超車。也就是亂世出英雄。

好的眼光需要一個(gè)長(zhǎng)期的訓(xùn)練。你需要不斷的去做深入思考，獲得自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，而不是靠朋友圈里大家的高見(jiàn)。所以你需要時(shí)不時(shí)放下手頭的事情，給自己空出時(shí)間做深入思考。例如我會(huì)時(shí)不時(shí)去家附近的Bay Trail走上幾個(gè)小時(shí)，邊走邊想。

管理的核心是誠(chéng)心待人

如果你有一個(gè)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，和一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，高效執(zhí)行是水到渠成的事情。所以管理者有三個(gè)核心事情：招人、留住厲害的成員、和幫助落后的。招人最理想是招比自己厲害的人。另外是每次招的人都比同級(jí)別的一半人厲害，這樣能保證團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張時(shí)能不斷提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。

能力突出的成員在哪里都會(huì)受歡迎。你的一個(gè)任務(wù)是讓他們能盡可能長(zhǎng)的留在團(tuán)隊(duì)里（雖然最終是要走的）。一個(gè)辦法是把自己放在他們的位置，想象你想你的領(lǐng)導(dǎo)如何待你。例如我自己最希望的是不斷做有更大價(jià)值的事情（成就感），并從中學(xué)到新東西（個(gè)人提升）。在我困難時(shí)候老板能給與支持（經(jīng)常發(fā)生）。其他的都可以換算成當(dāng)前待遇，例如可以多少時(shí)間做不喜歡的事情（不贊同一件事的價(jià)值，但又沒(méi)能說(shuō)服別人不做）、上下班路上很堵、食堂沒(méi)中餐。所以大方向上是創(chuàng)造輕松的環(huán)境、每年能新立項(xiàng)有價(jià)值的項(xiàng)目、和盡量給大家爭(zhēng)取待遇。

對(duì)于績(jī)效不理想的隊(duì)員，你需要經(jīng)常性的指出問(wèn)題并給予建議，如果一段時(shí)間沒(méi)改進(jìn)則需要討論是不是當(dāng)前項(xiàng)目不合適。如果仍然無(wú)進(jìn)展的話，那只能幫助他們換組，或者要求他們離開(kāi)。同樣，你需要把自己代入對(duì)方的位置，明白想得到什么樣的幫助和尊重。絕大部分時(shí)候，不是他們?nèi)瞬恍校皇悄銈儾缓线m。愉快的分手能讓前成員更快的找到更合適的職位（從而避免他們給你寄刀片）。

專注！專注！

有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)常見(jiàn)死因是在有了一定成績(jī)后盲目擴(kuò)張。這個(gè)在哪里都成立。不管你是一個(gè)人，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是領(lǐng)導(dǎo)一家公司，資源總是有限。集中資源在最有價(jià)值的事情才能保證成功。例如蘋(píng)果好幾十萬(wàn)人，但對(duì)于產(chǎn)品線的擴(kuò)張上非常謹(jǐn)慎。從而能保證每一款產(chǎn)品都砸上足夠多資源來(lái)顛覆市場(chǎng)。在初期你也許可以廣撒網(wǎng)多捕魚(yú)，一旦事情的價(jià)值慢慢清晰，我們需要逐步集中資源。因?yàn)橥瑫r(shí)把做幾件類似的事情最好，不如只把一件事情做到極致、做到市面上最好。這樣你總是可以得到正的價(jià)值差。一個(gè)第一比十個(gè)第二好，第三通常都活不長(zhǎng)。同樣的道理也可以用在生活、社交、和學(xué)習(xí)上。

只要投入力氣，短板可以變成優(yōu)勢(shì)

以前每次發(fā)布MXNet的新特性時(shí)，知乎同學(xué)都是吐槽：回去寫(xiě)好文檔先。大家都知道程序員不喜歡寫(xiě)文檔。我從小語(yǔ)文和英語(yǔ)都是在及格線徘徊，更是心有抵觸。17年的時(shí)候痛下決心來(lái)寫(xiě)文檔，我把我所有留下做技術(shù)的時(shí)間都花在上面，最后跟大家一起寫(xiě)出了《動(dòng)手學(xué)深度學(xué)習(xí)》這本教科書(shū)，現(xiàn)在被全世界近200所大學(xué)采用做教材。所以，你的不足能成為你的機(jī)會(huì)。只要你直面它，狠下心來(lái)花力氣，不斷去改進(jìn)，你的短板會(huì)變成優(yōu)勢(shì)。

揚(yáng)長(zhǎng)避短

所有命運(yùn)的饋贈(zèng)，都在暗中標(biāo)好了價(jià)格。當(dāng)我把精力都花在文檔上時(shí)，便忽略了MXNet本身。沒(méi)能組織投入大量資源去持續(xù)提升它的性能和易用性，導(dǎo)致它沒(méi)能做到前二。從價(jià)值上來(lái)說(shuō)，《動(dòng)手學(xué)深度學(xué)習(xí)》和MXNet在用戶數(shù)和用戶價(jià)值上差不多，但用戶使用深度學(xué)習(xí)框架時(shí)間多于讀教材，所以MXNet價(jià)值更大。在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域花費(fèi)了大力氣打贏一仗，但在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域失去了價(jià)值更大一個(gè)，很難說(shuō)是劃得來(lái)。所以，在揚(yáng)長(zhǎng)和補(bǔ)短上面，一定是要根據(jù)價(jià)值來(lái)判斷，而不是面子。

分布式系統(tǒng)里通訊開(kāi)銷才是大頭

當(dāng)一臺(tái)機(jī)器算力不夠時(shí)，我們用多臺(tái)機(jī)器協(xié)同工作來(lái)共同完成任務(wù)。雖然分布式系統(tǒng)是很多家互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)架構(gòu)，但提升性能仍然是很難。因?yàn)槊颗_(tái)機(jī)器實(shí)際算力會(huì)有不同，時(shí)不時(shí)還會(huì)罷工。而且一臺(tái)完成自己的小任務(wù)時(shí)，經(jīng)常需要等其他機(jī)器任務(wù)的結(jié)果，導(dǎo)致頻繁數(shù)據(jù)通訊和等待。所以大家都知道提升性能的關(guān)鍵是減少通訊開(kāi)銷。

當(dāng)你需要一個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)同做一件事時(shí)，同樣通訊開(kāi)銷是大頭，優(yōu)化起來(lái)比分布式系統(tǒng)能難，因?yàn)槿说牟町愋院筒环€(wěn)定性比機(jī)器大多了。人的能力不同，做事效率不同。每個(gè)人分工的不同，導(dǎo)致做事方式也不樣，甚至優(yōu)化的目標(biāo)都不一樣。大部分人只關(guān)心自己的事情，不想也不愿操心別人的事情。如果不能有效把所有人擰在一起，就是一盤(pán)散沙，做不成大事。如果你剛進(jìn)職場(chǎng)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是你需要意識(shí)到：你需要預(yù)留足夠多的時(shí)間和精力來(lái)溝通。不要抱怨這是你們公司的制度問(wèn)題，這是大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)的固有現(xiàn)象。

升職

我因?yàn)檫\(yùn)氣不錯(cuò)升到了一個(gè)比較高的職位，從而有機(jī)會(huì)經(jīng)常參加公司的從高級(jí)工程師、科學(xué)家到總監(jiān)的升職評(píng)定。雖然公司、職位、級(jí)別不同帶來(lái)差異性，但總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)人能否升職成功取決于她做的最大項(xiàng)目對(duì)公司的價(jià)值是不是達(dá)到這個(gè)職位的要求。這里有三個(gè)要點(diǎn)：一是項(xiàng)目對(duì)公司的價(jià)值。意味著針對(duì)的人群和價(jià)值差都是公司關(guān)心的，而不是你個(gè)人或者社會(huì)關(guān)心的。這里價(jià)值通常就是給公司賺了多少錢(qián)，或者3-5年后可能會(huì)賺多少錢(qián)。二是看的是你最大的項(xiàng)目要夠“檔次”。累積很多項(xiàng)目，想通過(guò)不看功勞看苦勞升職可能是行不通的。三是你在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)，例如你負(fù)責(zé)多大一塊，是貢獻(xiàn)了代碼、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、宣傳、制定計(jì)劃、還是申請(qǐng)到了資源。一個(gè)常見(jiàn)誤解是跟人合作會(huì)降低我的貢獻(xiàn)。如果你和合作者配合不好，導(dǎo)致1+1遠(yuǎn)小于2，那么你的貢獻(xiàn)確實(shí)降低了。但如果通過(guò)合作把項(xiàng)目?jī)r(jià)值做大了，那么你分到的貢獻(xiàn)是不會(huì)少的。特別是如果項(xiàng)目?jī)r(jià)值上了一個(gè)檔次，那就更好了。

升職有一個(gè)經(jīng)常被忽略的“潛規(guī)則”是影響力。隨著職位的升高，公司對(duì)你的影響力的期望也越高。從能影響一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，包括制定技術(shù)路線、幫助隊(duì)員上手、解答疑惑、甚至是幫助別人來(lái)完成工作，到影響隔壁組（經(jīng)理），影響隔壁部門(mén)（高級(jí)經(jīng)理），影響隔壁集團(tuán)（總監(jiān)），最后到影響整個(gè)公司戰(zhàn)略（副總裁）。

除非你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不然你得花力氣去培養(yǎng)自己的影響力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是在管好自己的事情外，積極的去幫助別人。當(dāng)別人信你、咨詢你意見(jiàn)、愿意找你合作時(shí)，那你就有了對(duì)他們的影響力。你可能會(huì)覺(jué)得幫別人會(huì)耽誤自己的活。但從公司角度來(lái)看，是需要鼓勵(lì)這種奉獻(xiàn)精神，而且要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此外，你從中贏下的信任給你帶來(lái)名聲和人脈，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是很有用的。

加薪

大公司里薪酬相對(duì)透明，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬通常可以在網(wǎng)上找到。一個(gè)級(jí)別內(nèi)薪酬有浮動(dòng)，一般有個(gè)最小值和最大值。80%在中值附近，兩頭各10%，分別是剛升到這個(gè)級(jí)別的人和快要到下一個(gè)級(jí)別的人。可以簡(jiǎn)單的認(rèn)為，隨著能力的提升，你的薪酬會(huì)從最小值逐步跳到最大值，然后升職到下一個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的區(qū)間。

不同級(jí)別的薪酬中值通常是個(gè)等比序列，而不是等差。例如比你高一級(jí)的人可能工資比你多一半，但高三級(jí)的人不是比你多150%，而是多238%。在這個(gè)模型里，你需要優(yōu)化你的五年后，或者十年后能到達(dá)的高度。所以在比較offer時(shí)，你不要太關(guān)心它們之間的數(shù)字差價(jià)，而是關(guān)心去你去了之后的發(fā)展（你說(shuō)我現(xiàn)在多拿點(diǎn)去買(mǎi)幣，說(shuō)不定馬上就財(cái)富自由了，那也是一個(gè)思路 ）。

總結(jié)：專注于最有價(jià)值的事情

如果把這五年的感悟精煉成一句話的話，會(huì)是很平淡的一句：專注于最有價(jià)值的事情。首先，你需要對(duì)價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)。接著，對(duì)一件事情，不僅是要認(rèn)識(shí)當(dāng)下的價(jià)值，更多的是對(duì)未來(lái)價(jià)值的預(yù)測(cè)。其次，當(dāng)你通過(guò)不斷的快速試錯(cuò)對(duì)未來(lái)有了把握的時(shí)候，你需要逐步的把你能調(diào)用的資源專注到最有價(jià)值的那一件事情上，盡你可能的做好。

如果一生中能做好幾件有著極大價(jià)值的事，那也就值了。