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由鼓勵變懲罰，你還愿意種樹嗎？

公交出行 80g，地鐵出行 52g。用每一筆無碳行為的綠色能量，養(yǎng)一顆虛擬的樹，日積月累，就可以在沙漠戈壁種植一棵真正的樹。國內(nèi)，由個人參與的節(jié)能減排活動，大部分在螞蟻森林里。它的機制是「獎勵式」的，即便如此，螞蟻森林能夠起到的更大作用還是增加「社交樂趣」。

最近，國外興起一系列類似產(chǎn)品，與螞蟻森林相反，它們的機制是「懲罰式」的。你的每一次日常行為都會被核算成對應(yīng)的碳排放，數(shù)字高到連你自己都看不下去時，你可以通過「交罰款」把碳排放量消掉。看似「烏托邦」，卻有一些產(chǎn)品在近兩年接二連三拿到融資。

想法固然新穎，疑問也隨之而來。目前它們更多承擔(dān)為教育用戶的「公益項目」，還是能夠成為可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式？不只是一場娛樂游戲，它們?nèi)绾握媲薪鉀Q環(huán)保問題？

15 美元買一張「贖罪券」

Wren 就是一款進行「個人碳中和」的產(chǎn)品。2019 年在 YC 畢業(yè)之后，又在去年拿到 Paul Gramham 和 VC Union Square Ventures 150 萬美金的種子投資。

首先 Wren 通過一些問題生成個人的碳足跡報告，例如「一年長/短途飛行多少次？」、「住宅有多少平米？」、「你多久吃一次紅肉或乳制品？」等等。這些具體行為都會被換算成平均碳消耗量。

中國人均每年碳排放是 9 噸，如果你的測算結(jié)果在這個量級，需要每個月支付 13.57 美元用來碳中和。當(dāng)然，數(shù)字越高，用來抵消的費用也越高。

拿了這筆錢，Wren 會幫你干什么？它在抽成運營成本之后，通過資金資助的方式參與到全球性碳中和和環(huán)保項目中。

比如在烏干達北部，使用當(dāng)?shù)啬茉此a(chǎn)生的煙霧相當(dāng)于一人每天抽兩包煙，一家能源公司通過將農(nóng)業(yè)廢棄物轉(zhuǎn)化為清潔能源的方式，到 2023 年將滿足烏干達 20 萬難民家庭所有的烹飪?nèi)紵枨蟆５搅藖嗰R遜雨林，Wren 資助一家基金會，他們使用衛(wèi)星圖像、無人機來檢測和組織非法砍伐雨林的現(xiàn)象。

另一個產(chǎn)品——Joro，采用類似的產(chǎn)品模式，在去年拿到包括紅杉資本在內(nèi)的 250 萬種子投資。比起 Wren，Joro 多做一步，它會連接到你的信用卡，自動估計用戶購買所「產(chǎn)生」的碳排放。

但是信用卡無法同步給 Joro 每一次消費明細，Joro 的估計又是怎么來的？它解釋道，「我們能夠知道用戶去全食花了 100 美元，通過對他的調(diào)研知道他一周的飲食情況……這些信息的交叉組合，我們推斷一個人花費的一美元會產(chǎn)生多少碳排放，從而給出一個實時的碳足跡記錄。」

像 Wren、Joro，從產(chǎn)品功能上來說，幾乎沒有技術(shù)壁壘。有投資人說，Wren「說服」他們投資的關(guān)鍵在于透明度。以往用戶對這類偏公益項目的投入遲疑，往往就是在于不夠透明，比如真有一棵樹被實際種下了嗎？Wren 采用的方式是定期測量種了多少棵樹，并把它們的 GPS 坐標和種植它們的農(nóng)民一起公開在網(wǎng)絡(luò)上，以證明碳封存量。

從目前來看，即便在有限的體量之下，它們還是發(fā)揮了一些作用。截至目前，通過 Wren 資助給氣候項目的資金超過 116 萬美元，被抵消的碳排放已經(jīng)有 82702 噸，官網(wǎng)會對這些數(shù)字進行實時更新。過去一年，用戶在 Joro 抵消的差不多是 50 萬棵樹能夠吸收的碳排放，通過 Joro 的減排指導(dǎo)和朋友間的「用碳比較」，早期用戶大約減少了 10% 的碳排放。

一場個人的碳中和

核算下來，今天能夠為「愧疚」買單的也只有幾萬用戶，證明下來也不過是一小撮人的「信仰游戲」。但是 Wren 這類產(chǎn)品想要表達一個核心價值觀：即便用戶不懂宏觀詞匯和復(fù)雜的核算法則，也能感知他們的一舉一動如何影響全球環(huán)境和氣候。「如果你每年排放 9 噸溫室氣體，相當(dāng)于每年砍伐 8 棵樹。」諸如此類的表達，引發(fā)很多用戶的情感共鳴，然后平臺提供一個能夠親身參與其中的最短路徑。

即便如此，它還是過于「烏托邦」，無法在短期內(nèi)大規(guī)模實現(xiàn)。在國內(nèi)，也有計算碳足跡的工具，但更多也是作為教育用戶的存在。

國內(nèi)當(dāng)前的碳排放核算體系是基于生產(chǎn)者原則，政策約束主體更多是企業(yè)，而非個人消費者。「除非在將來我國的政策導(dǎo)向向消費者傾斜，否則 Wren 這樣『懲罰』消費者的商業(yè)模式很難在國內(nèi)推行。」一位行業(yè)人士對此評價。

也就是說，它的落地基礎(chǔ)是政府對消費者的過分碳排放加征稅收或者罰款，這樣消費者才有動力以「兩害相權(quán)取其輕」的邏輯在 Wren 這樣的平臺用更少的成本支出換取最小的利益損害。

但是 Wren、Joro 等平臺的出現(xiàn)仍然具有啟示意義，現(xiàn)在已經(jīng)有六家公司與 Wren 簽約，將 Wren 的訂閱服務(wù)作為一項員工福利。有媒體指出，「如今很多消費者更加意識到應(yīng)對氣候變化的重要性，并且，正反向?qū)臼骸！?/section>

或許 Wren 等平臺的啟示意義在于將消費者原則也劃分進碳排放責(zé)任里，上述人士認為，消費者原則在核算上確實比生產(chǎn)者原則更合理，但當(dāng)前的現(xiàn)實情況是，消費者原則的核算標準較生產(chǎn)者原則而言更難施行。

2018 年，聯(lián)合國發(fā)布了一份報告指出，致力于到 2050 年完全停止使用化石燃料，實現(xiàn)零碳排放量。看到這一報告，Joro 創(chuàng)始人 Sanchali Pal 當(dāng)即決定創(chuàng)建一款「人人都可參與」的工具。彼時距離她畢業(yè)不過六年時間。而 Wren 三位創(chuàng)始人年紀更小，平均年齡只有 22 歲。他們幾乎表達了相同的觀點，碳中和真正的推動者在于企業(yè)和政策制定者，但是個人并非完全無能為力。

年輕人用自己的方式更加廣泛地影響世界。換做是你，你愿意每月花費 15 美元，進行一場個人的碳中和嗎？

圖片來源：Wren | 責(zé)任編輯：靖宇

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一場個人的碳中和