面試最大的錯(cuò)誤：是你對自己的定位錯(cuò)誤
作者：Sean Ye，來源：瞎說職場（HRInsight）
? 寫在前面
面試的目的是什么？
很多人給我的答復(fù)是：拿到offer。
我最喜歡拿面試對比相親，請問，諸位相親的時(shí)候，是不是以和對方結(jié)婚作為目標(biāo)呢？
大概率不會是這樣。如果我們真帶著這個(gè)態(tài)度去相親，往往會用力過猛，導(dǎo)致相親失敗。
在我看來，面試的核心目標(biāo)在于判斷雙方是否合適。
帶著這個(gè)心態(tài)去面試，我們往往會更容易成功。
之前我接受四川衛(wèi)視《了不起的分享》節(jié)目組邀約，分享了一期我對于面試的看法。
當(dāng)時(shí)，我舉了一個(gè)例子。
我在美世咨詢的時(shí)候有一個(gè)實(shí)習(xí)生，她拿到了一家知名化妝品公司的面試機(jī)會。這是一個(gè)所有同學(xué)都夢寐以求的機(jī)會。
然而她沒有贏得offer。這是一場群面，每組成員都完成演講之后，面試官把所有組的分享都狠狠批評了一遍。同學(xué)們都沉默了，只有一個(gè)男生憤然站起來，回?fù)簦何覀冏龅煤芎昧?，你沒聽懂是你自己的問題。
然后這個(gè)男生被錄取了。
后來了解了一下原因：這家公司內(nèi)部對資源的競爭非常兇，如果員工不敢于為自己發(fā)聲，就很難為團(tuán)隊(duì)爭取到理想的資源。
所以公司的氛圍鼓勵這種更有侵略性的文化，希望招聘更有攻擊性的員工。
我的實(shí)習(xí)生很沮喪，她認(rèn)為這場面試她失敗了。
但我告訴她，這是一場成功的面試。
我問她：如果再給你一次機(jī)會，你知道站起來反擊面試官，能拿到offer，你會去嘗試嗎？如果你成功了，拿到offer了，未來在這家公司你能一直堅(jiān)持這種風(fēng)格嗎？
她搖搖頭。
我很清楚，她不是這種性格。如果真的進(jìn)入這家公司，她反而會特別煎熬。
所以我告訴她，這明明是一場成功的面試，通過面試她了解到這家公司不適合她。這也很好。
在我看來，在一場成功的面試?yán)?，我們需要做到?strong style="margin: 0px;text-align: left;color: rgb(8, 156, 243);letter-spacing: 0px;font-size: 15px;line-height: 1.6;font-weight: bold;">三要三不要」。
要展示個(gè)性，不要照抄面經(jīng)
如今的面經(jīng)，從面試著裝、到如何回答問題、到肢體動作、到如何向HR提問博得好感、到面試完如何跟進(jìn)……一應(yīng)俱全，只要上心啥都能在網(wǎng)上找到。
原先這是好事，如今卻成了大問題。很多同學(xué)們學(xué)習(xí)很多面經(jīng)，背誦面經(jīng)，在他們看來，面試就是要“正確回答”每一個(gè)問題。
其實(shí)他們不知道，很多問題本就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
舉個(gè)例子，面試的最后，面試官往往會問你還有什么問題要問我？我們應(yīng)該如何提問？
正確答案是根據(jù)面試官的角色，面試到第幾輪，以及你對面試的整體感覺來評估。
但面經(jīng)不會是這樣的，面經(jīng)會給同學(xué)們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。
比如說，有一次，一個(gè)候選人認(rèn)認(rèn)真真提問：你對這個(gè)崗位的員工有什么預(yù)期？
我很意外，因?yàn)槲以诿嬖囘^程中已經(jīng)把我對這個(gè)崗位的要求講了一遍。
我想我可能是沒有講清楚，ok，我再講一次，這一次我很認(rèn)真地把自己的要求用一個(gè)案例講出來。
再看對方，眼神已經(jīng)游離了，給我的感覺是他只是套用面經(jīng)提問，并不是真的希望了解問題的答案。
有些面試回答，很雷同，聽多了，我的反應(yīng)通常是：嗯，預(yù)習(xí)過面經(jīng)。
在我需要面試的時(shí)候，盡量控制在每天2個(gè)面試內(nèi)；超過這個(gè)頻率，其中肯定有面試者被我遺忘。這很正常，對于面試官來說，想招的無非是一兩個(gè)最讓人印象深刻的求職者。
而如今很多專職的HR一天能面8個(gè)，如果你用的是千篇一律的面經(jīng)，你如何打動HR，給ta留下深刻印象？
要互動，不要審訊
不僅如此，很多求職者，即便是擁有鮮明個(gè)性的有趣小伙伴，也會迷失在面試中。他們放棄自己的想法觀點(diǎn)和個(gè)性，表現(xiàn)得中規(guī)中矩。
最典型的就是，面試官問什么，我答什么。
面試官不說話，我也不說話。
那種感覺，怎么說呢，就是我可以保持沉默，一旦我開口，我所說的話就會被當(dāng)成呈堂證供。很多小伙伴忐忑滴回答完面試官的問題后，就靜候宣判了。
其實(shí)，最成功的面試，聽起來絲毫沒有面試的感覺，就像一對朋友在聊天。
我們要做的是：
盡量把一問一答的審問型面試，轉(zhuǎn)型成你一句我一句的互動型面試。
再舉個(gè)例子，也是面試中經(jīng)常會問到的一個(gè)經(jīng)典問題：「你的職業(yè)規(guī)劃是什么?！?/p>
作為求職者，我們完全可以在回答完之后，反問一句：
請問這個(gè)崗位在公司內(nèi)部的未來發(fā)展方向是怎樣的？
請問貴司對于我這樣的應(yīng)屆畢業(yè)生的未來發(fā)展有怎樣的預(yù)期？
職業(yè)規(guī)劃這個(gè)問題其實(shí)就是雙向的，通過提問和互動，你不僅可以了解這家公司是如何培養(yǎng)員工的。你還可以展現(xiàn)出你對這家公司的機(jī)會是真實(shí)感興趣的。
如果對方說到你感興趣的點(diǎn)，比如面試官說，我們會為員工報(bào)銷部分MBA學(xué)費(fèi)，你完全可以接著說：「我其實(shí)也一直希望有在職深造的機(jī)會?！?/p>
這不就聊起來了嗎？
不僅被面試，也要面試企業(yè)
最后，我希望大家意識到，單純?nèi)偯嬖嚬?，并非我們?yīng)該持有的態(tài)度。
只有弱者，才會取悅對方。
強(qiáng)者通過自己的能力和魅力，吸引對方。
面試過程不僅僅是企業(yè)面試求職者的過程，也是求職者面試企業(yè)的過程。
我常常在文章里提到5C匹配理論，這是企業(yè)對候選人評估是否匹配崗位的五個(gè)核心要素。
其實(shí)反過來，對于職場人來說，我們同樣應(yīng)當(dāng)關(guān)注這5個(gè)C：
Competence，在這家公司我能學(xué)到什么能力；
Compensation，在這家公司我能拿到多少薪水；
Career development，在這家公司我的職業(yè)成長路徑是怎樣的；
Culture，這家公司的企業(yè)文化適合我嗎？
Chemistry，我和這位面試官，也是未來的領(lǐng)導(dǎo)聊得合拍嗎？
如果面試官丟給你的問題卻是：
你能不能接受996加班？
不給加班費(fèi)的那種哦？
你能不能承受高壓？
下班也要陪老板應(yīng)酬哦？
你能不能承諾5年不結(jié)婚不生孩子？
這種情況，你為啥要這個(gè)offer呢？你應(yīng)該馬不停蹄的滾出他們公司才對啊。
就算拿到offer，但這真的是一場成功的面試？
你咬著牙，含著淚，同意那些無理要求拿到的offer，你真的要接受嗎？你真的能接受嗎？
面試不光光是我們拿到offer的敲門磚，也是我們審視了解未來雇主的一個(gè)最好途徑。我們要做的是展示真實(shí)的自我，努力和面試官互動起來，不僅被面試，也主動面試企業(yè)。
第一份工作非常重要，希望大家都能找到適合自己的公司和崗位，能為自己的職業(yè)生涯打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Randstad和咨詢公司Mercer。工作之余，Sean的身份還包括第一財(cái)經(jīng)/南都周刊/領(lǐng)英專欄作家，知乎人力資源優(yōu)秀回答者。公眾號：瞎說職場(HRInsight)，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者
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