2022年，打工人的裁員自查清單！
裁員，互聯(lián)網(wǎng)人2022年的達摩克利斯之劍。即使身處讓人羨慕的BAT/TMD大廠，也在懼怕利刃隨時落下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。
但并不是所有人都在懼怕。我們身邊總有人有恃無恐、確保自己在安全之內(nèi)、一點不擔心自己被裁。他們有什么共性、為什么能游離在漩渦之外？
我們知道裁員肯定不是公司的臨時起意，而是遇到風(fēng)險的應(yīng)急處理預(yù)案。那么看懂應(yīng)急預(yù)案背后的真相，就能窺探我們是否有被裁的風(fēng)險。
這是一份裁員風(fēng)險自查清單，我將從業(yè)務(wù)、部門、個人等三個維度來聊聊如何判斷自己是否安全，可作為尋得安逸工作的判斷。
01
是好業(yè)務(wù)嗎？
公司存在的前提是業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)需要而搭建部門、招募成員，各職能各就各位，一起為業(yè)務(wù)指標而努力。
因此，是否有被裁的風(fēng)險，我們首先要判斷自己的業(yè)務(wù)在公司的地位。
1 是否為核心業(yè)務(wù)？
相對來說，公司最核心的業(yè)務(wù)最安全。
公司的核心業(yè)務(wù)若掛了，就不是裁員的事情，而是公司倒閉的節(jié)奏。因此，站在裁員的角度來說，公司的核心業(yè)務(wù)最安全。
如何判斷自己的業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)呢？就是公司當前的主營業(yè)務(wù)。如百度的搜索，網(wǎng)易的游戲，騰訊的微信游戲，字節(jié)的抖音TT，這都是核心。
還有一個簡單的方式是觀察公司的的核心高管、明星員工所在的業(yè)務(wù)，一般也都是公司的重點核心，所謂在重要的地方安排重兵把守。
核心業(yè)務(wù)一般<=2，包含公司的主營業(yè)務(wù)和第二增長曲線的業(yè)務(wù)。一些防御性業(yè)務(wù)如便利蜂的智能貨柜，探索型型業(yè)務(wù)如360的手機，都存在較大不確定性。
身處核心業(yè)務(wù)一般不存在裁員的問題，但會有比例或大或小的優(yōu)化，只要績效不是太差，一般沒有問題。
對我們職場打工人來說，現(xiàn)階段無論考慮發(fā)展還是穩(wěn)定性，選擇核心業(yè)務(wù)都要優(yōu)于公司平臺。
2 是否為賺錢業(yè)務(wù)？
不是每個人都能去核心的業(yè)務(wù)，此時第二選擇是判斷業(yè)務(wù)是否能掙錢。穩(wěn)定壓倒一切，賺錢的業(yè)務(wù)就是穩(wěn)定性的前提。
業(yè)務(wù)的賺錢與否主要看成熟度，一般越成熟的業(yè)務(wù)商業(yè)化閉環(huán)越完整，在流量獲取→導(dǎo)流轉(zhuǎn)化→商業(yè)變現(xiàn)上的流程越完善。
成熟業(yè)務(wù)的人員數(shù)量一般比較穩(wěn)定，不存在大量擴張的問題，都有固定的HC做相應(yīng)的事情。人員不擴張，后期被裁的風(fēng)險至少降低80%。
賺錢要講究投入產(chǎn)出比，不僅要看收入現(xiàn)金流，也要看成本算凈收益。比如像騰訊云、百度云的團隊，身處第二梯隊，每年至少也有百億的營收，但大概也是賠錢的業(yè)務(wù)。
公司越是艱難的處境，能為公司賺錢的業(yè)務(wù)就越重要。翻譯翻譯就是，把其他團隊都裁掉，也要保留賺錢業(yè)務(wù)為公司輸血。
因此，不是身在核心業(yè)務(wù)，在賺錢業(yè)務(wù)也是很好的選擇，也會大大降低被裁員的風(fēng)險。
3 是否為探索業(yè)務(wù)？
還有一類業(yè)務(wù)是公司的探索業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)不是當下的核心，卻是未來的戰(zhàn)略重點。
站在前幾年的互聯(lián)網(wǎng)，探索業(yè)務(wù)是第一優(yōu)先級，因為未來的收益更大。但站在裁員的標準下，將成為第三選擇。
探索業(yè)務(wù)在追求夢想，雖然存在未來不確定性，但短中期內(nèi)是安全的，這個安全期限一般是2年。
公司看清一個方向，決定重金投入，搭建團隊開始奮力沖刺。因此，探索業(yè)務(wù)的發(fā)展會有3個典型的階段：啟動→驗證→繼續(xù)或解散。
第一年是一個坎，啟動后要驗證是否能達到預(yù)期的結(jié)果。滿意就繼續(xù)沖刺，不滿意會調(diào)整方向繼續(xù)驗證，此時會以季度或半年為一個節(jié)點為周期，如果再不滿意，大概率就是解散了。
因此，去到探索業(yè)務(wù)也沒有問題，關(guān)鍵是要去的早。在啟動階段加入，即使后期被裁也有2年的時間，在驗證結(jié)果時加入，可能時間不到1年。
探索業(yè)務(wù)的特點就是成則大成，敗則如山倒。這句話有前提條件，加入的早，才有大成的可能，加入的晚就只能喝湯了。
總之，是否有裁員的風(fēng)險，要看自己所處的業(yè)務(wù)和發(fā)展階段，得出一個自己是否安全的結(jié)論，然后早做準備。
02
是好部門嗎？
業(yè)務(wù)有被裁的風(fēng)險怎么辦？此時要看部門。不同部門的重要性不同，在面臨風(fēng)險時的抗打擊能力也不同。
1 是否為核心部門？
我們的業(yè)務(wù)不是公司的核心，但處在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心部門仍是安全的。因為業(yè)務(wù)總要運轉(zhuǎn)，好比大麥網(wǎng)之于阿里，產(chǎn)品或市場部相對安全。
在邊緣業(yè)務(wù)的核心部門，相當于養(yǎng)老，一面是即使多努力也做不出多大的驚喜，另一面是即使摸魚也不會有多差的業(yè)績。
但不同的業(yè)務(wù)，核心部門不一樣。所以，我們需要判斷自己的部門是不是核心？這要根據(jù)業(yè)務(wù)的類型來判斷。
產(chǎn)品型業(yè)務(wù)就是產(chǎn)品部重要，比如各種工具產(chǎn)品。運營類業(yè)務(wù)就是運營部門重要，比如內(nèi)容產(chǎn)品。銷售型業(yè)務(wù)就是銷售團隊重要，比如各種SaaS產(chǎn)品。
我們要做的就是盡量去到以自己部門為核心的團隊，即能凸顯自己的重要性，也能在風(fēng)險來臨的時候有一個避風(fēng)港。
也就是說，一份好工作除了要看業(yè)務(wù)是否核心，也要看自己的崗位是否核心，綜合判斷才能做出好選擇。
2 是否為非核心部門的核心員工？
業(yè)務(wù)不是核心，部門也不是核心，但自己是部門不可或缺的核心員工，在被裁員時仍是安全的。
在產(chǎn)品主導(dǎo)的業(yè)務(wù)中做運營，我們就是大家都喜歡的、公認的有實力的運營。在運營主導(dǎo)的產(chǎn)品中，我們就是一個即聽話又能給出部分思考的強推進型產(chǎn)品。
在裁員的情況下，一個崗位也要至少保留一個員工，只要自己是核心員工，就能留下。已經(jīng)是最小化的團隊，自然不可能再減少。
職場需要配合，不能一桿子全部打死。我們要有即使部門只剩下自己，我也能讓部門完全運轉(zhuǎn)的覺悟。
這樣的核心角色是業(yè)務(wù)需要的戰(zhàn)斗力，越是精簡的團隊越需要肩扛重任的員工。
因此，擇業(yè)時要慎重，綜合對比業(yè)務(wù)的重要性和部門的重要性，兩者至少得其一，才能降低后續(xù)被裁員的風(fēng)險。
但如果現(xiàn)在兩者一個也沒滿足，那請早做準備。
03
是好員工嗎？
裁員最大的影響是我們自己（公司還在、業(yè)務(wù)還在、我們已不在）。但我們是否會被裁，其實我們自己也有一部分因素。
1 是否為亮眼角色？
同一個部門，相同崗位總有多個員工。如果要去掉幾個，為什么留下的是我們？
這個問題需要每個職場人回答。無論是從職場的發(fā)展前景上，還是被裁員的風(fēng)險上。
換一個角度思考，留下的是哪些人呢？亮眼的員工。亮眼除了天資的能力強，更重要的是成長性。
在入職的這段時間里，我們有沒有做出一些超出預(yù)期的事情？職場的核心是結(jié)果交付，超預(yù)期的交付就等于欣賞。
站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，就是迭代思維。我們做的事、出的方案、團隊的配合上有沒有持續(xù)優(yōu)化，讓一次次的交付變的更好。
這個亮眼并不是卷，卷沒有任何意義。沒有人是傻子，出不出成績，都看得出來。而且，站在相同結(jié)果的維度上，用時最短的員工才算優(yōu)秀。
成為部門里的能力強的骨干和快速成長的新人，無論在哪，這兩類人都不可或缺的讓人欣喜。所以，如果不是這兩類人，那就要多擔心一些了。
2 是否能解決問題？
職場的核心是解決問題，那么我們是不是一個能幫助公司、幫助業(yè)務(wù)解決問題的人？
不同的產(chǎn)品、不同的業(yè)務(wù)、不同的發(fā)展階段，對應(yīng)的解決問題的能力不同。這個時候我們要判斷自己的崗位跟問題是否契合。
這道題的題眼是現(xiàn)階段的重心，公司的業(yè)務(wù)是重產(chǎn)品（如抖音），重運營（如美團），還是重銷售（如saas）。
公司越是裁員的階段，其實越需要有人能夠解決問題（當然問題很難）。但身處核心崗位，此時就是空前受重視的時候。
我們會發(fā)現(xiàn)，即使裁員老板安撫的也是解決問題、能幫公司站起來的團隊。即使人心思動，老板挽留的也是這部分人。
成為一個關(guān)鍵角色，成為一個解決問題的員工，這才是職場的通行證。
3 是否積極主動？
但職場其實很多身不由己，大部分人不亮眼、也不是解決問題的崗位。那能怎么辦？這個時候，那些無邊界的同事就會尤得喜愛。
無邊界指的是不爭功、不搶業(yè)務(wù)、什么活都可以做的同事。沒有邊界感，積極主動的解決一切遇到的問題，把事情跟進到位、反饋到位。
這也不是卷，而是做著一份盡職的工作，不挑活，任勞任怨，能拿到結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)決策。然后在新的動作開始后，盡可能的拿到結(jié)果。相信我，這類人在職場中也是稀缺的。
以上，做個好員工，對自己負責(zé)、對公司負責(zé)，賺著體面的錢、干著體面的工作。
最后
職場真正的核心，不是在當前的工作茍著，而是有快速找到下一份工作的實力。
要知道，如果能快速找到下一份工作，拿著N+1的補償換工作也是一件很美的事情。
裁員自查清單，查完之后不是得出一個結(jié)論，而是無論什么結(jié)論我們都要提前做好準備。
我們是不是把自己置在了風(fēng)險的地方？為什么怕被裁？怕影響收入嗎？但賺錢一定要通過工作嗎？
碎銀幾兩，夢和遠方。
祝好 ~
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