判斷領(lǐng)導(dǎo)是在壓榨你，還是在培養(yǎng)你？就看這5點(diǎn)！別被騙了！
職場(chǎng)&認(rèn)知洞察?丨 作者?/?findyi
這是findyi公眾號(hào)分享的第102篇原創(chuàng)文章
前文寫了職場(chǎng)PUA的文章，有讀者問洋哥：我的領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)像PUA，但又總是說要培養(yǎng)我，怎么破？
讀者問的問題并不是個(gè)案，前不久一個(gè)哥們挺郁悶找我喝酒。
酒過半巡，這哥們開始給我訴苦。
大概是工作怎么做都不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，總是被吼。
但領(lǐng)導(dǎo)還喜歡找他談心吃飯，說是很看好他，希望他快速成長(zhǎng)。
這哥們說：我都快精神分裂了，誠惶誠恐不知所措。
其實(shí)，在職場(chǎng)如何分辨領(lǐng)導(dǎo)是在壓榨你，還是在培養(yǎng)你，真的很重要。
把壓榨當(dāng)作培養(yǎng)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)讓人精神扭曲。
把培養(yǎng)當(dāng)作壓榨，卻又讓我們錯(cuò)失職場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。
幫哥們仔細(xì)分析了下，他的領(lǐng)導(dǎo)壓榨無疑。
今天和大家分享下如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是壓榨你還是培養(yǎng)你：
責(zé)權(quán)利是否對(duì)等
只談責(zé)任不談權(quán)力的老板，就是耍流氓。
只談責(zé)任不談利益的老板，就是空手套白狼。
職場(chǎng)要做出成績(jī)，老板必須給你授權(quán)，也就是給你一些權(quán)力。
一味讓你沖讓你上，卻沒有授權(quán)，即便你拼到遍體鱗傷也是于事無補(bǔ)。
做出了成績(jī)，不談任何利益，就是想白嫖你。
和我喝酒訴苦那哥們，老板讓他Lead一個(gè)跨部門項(xiàng)目，卻不給任何授權(quán)。
在推進(jìn)過程中，他各種碰壁，回來找老板搬救兵。
老板卻說：這你都搞不定，還需要我出馬？自己先反思下。
最后，這哥們把其他部門的人得罪了個(gè)遍。
老板又找他談話：你做事要注意方式方法，不能用力過猛。
這下，他徹底無語了，在這公司還不到一年，基本已經(jīng)到了寸步難行的地步。
其他部門的同事還拿他當(dāng)笑柄：就這水平，還想做這么大項(xiàng)目，傻逼一個(gè)。
回想我在360，副總裁發(fā)現(xiàn)我有一些產(chǎn)品能力，之后計(jì)劃讓我負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。
副總裁先是拉著全部門的產(chǎn)品和我一起吃飯，接著要求所有人都配合我的工作。
有不服氣的產(chǎn)品經(jīng)理，副總裁挨個(gè)談心。
接下來的工作就是順理成章，我?guī)ьI(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)迅速推出創(chuàng)新產(chǎn)品。
副總裁開了個(gè)慶功宴，表彰了我的付出。
以上的對(duì)比，就是責(zé)權(quán)利對(duì)等的重要性。
邊角料還是核心工作
領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作是核心工作，還是邊角料工作？
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)無論是培養(yǎng)你還是壓榨你，本質(zhì)上都是為他自己服務(wù)，都希望你有盡可能多的工作產(chǎn)出。
但如果是培養(yǎng)你，一定會(huì)慢慢把核心工作交給你，而不是一直讓你打雜。
我的一個(gè)銷售總監(jiān)好友，她的職場(chǎng)第一份工作，就是辦公室打雜的，每天復(fù)印、貼發(fā)票、做表格、買咖啡、訂外賣……
工作做得很出色，忙得不亦樂乎，累得筋疲力盡，卻什么也沒學(xué)到。
因?yàn)槌袚?dān)了太多工作，她開口給主管要求加薪，慘遭拒絕。
后來她到一家在線教育公司擔(dān)任銷售，幾個(gè)月后做到銷冠，她的直屬Leader也很樂意培養(yǎng)她，很快給她晉升讓她帶團(tuán)隊(duì)。
老板看她工作努力、有想法，很看好她，就把北京大區(qū)的業(yè)務(wù)全交給她開拓。
事實(shí)證明她沒有辜負(fù)老板的厚望，做得非常成功，北京大區(qū)成了這家公司利潤的重要來源。
“培養(yǎng)”和“壓榨”，表面上看都一樣，都是多讓你干活。
可從你干的是核心業(yè)務(wù)還是邊緣打雜的活兒，就能分辨出領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你還是在壓榨你。
領(lǐng)導(dǎo)如果覺得你有潛力，想要栽培你，一定會(huì)給你安排核心、重要的工作。
這些工作雖然辛苦，卻更容易做出成績(jī)，最重要的是你能快速提高能力、積累經(jīng)驗(yàn)。
如果領(lǐng)導(dǎo)整天只讓你做些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，這些工作做起來繁瑣，工作量大，費(fèi)力不討好，勞而無功。
他只把你當(dāng)做一顆螺絲釘，根本沒想培養(yǎng)你成長(zhǎng)為棟梁。
不想培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，不關(guān)心你的成長(zhǎng)，更不會(huì)讓你接觸真正有含金量的工作。
是否有正反饋？
工作出成果是否能給予正反饋。
正反饋包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且這種反饋還很及時(shí)。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)是要培養(yǎng)你，你工作有成績(jī)，當(dāng)然要讓你感知到他的認(rèn)可。
對(duì)于職場(chǎng)壓榨，你做成任何成果都是應(yīng)該的，甚至你的人都是他的，何來獎(jiǎng)勵(lì)一說？
很多壓榨員工的老板，總是會(huì)美化自己的壓榨：
“經(jīng)濟(jì)環(huán)境這么差了，給你一份工作都不錯(cuò)了，還想要獎(jiǎng)勵(lì)？”
“不就罵了你幾句嗎，罵你也是為了你成長(zhǎng)，怎么這么不懂事？”
“你們離開我，離開這個(gè)公司，生存都很困難，要耗子尾汁！”
以上這些對(duì)話，都是洋哥曾經(jīng)聽到過的，發(fā)生在同事身上的真實(shí)對(duì)話。
繼續(xù)說說我自己吧，在360那幾年，經(jīng)歷了初創(chuàng)階段的困難、3Q大戰(zhàn)的血腥、全公司All in移動(dòng)的急行軍。
副總裁經(jīng)常倒排工期，要求我搞定，好幾次過年期間我都在帶團(tuán)隊(duì)加班。
看上去是不是像在壓榨？其實(shí)不然！
只要我做出成績(jī)，精神鼓勵(lì)立馬安排。
每半年、一年的調(diào)薪和股票從沒少過，年底的年終獎(jiǎng)也足夠豐厚。
可以說，持續(xù)的正反饋本身就是一種培養(yǎng)，這種培養(yǎng)讓我又忙又爽。
前不久換工作，背調(diào)到我的副總裁，她給了我一句評(píng)價(jià)：優(yōu)秀，干活不要命。
我想，這種正反饋居然跨越了時(shí)空，挺讓人感動(dòng)。
甩鍋還是保護(hù)你？
工作出問題是幫你兜底，還是丟你出去。
對(duì)于職場(chǎng)壓榨，下屬不過是物件和棋子，隨時(shí)可以拋棄。
對(duì)于培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，下屬是一個(gè)活生生的人，是一個(gè)可以一起戰(zhàn)斗成長(zhǎng)的伙伴。
說到這點(diǎn)，講一個(gè)關(guān)于蔣介石和他的下屬的故事。
1947年十月，衛(wèi)立煌回國后，蔣介石希望他接替陳誠挽回東北的敗局。
蔣介石用一番話感動(dòng)了他：過去幾十年，有幾次靠你挽回了危險(xiǎn)的局面，我都記得清清楚楚，現(xiàn)在到了這個(gè)緊要關(guān)頭，我看只有你能擔(dān)任這個(gè)艱巨任務(wù)，才讓你去東北，相信你一定能力挽狂瀾....我看你不用顧慮，你一定能把這個(gè)事辦好。萬一戰(zhàn)局失利，責(zé)任也不能由你來負(fù)。
衛(wèi)立煌就這樣臨時(shí)披掛上陣，遼沈戰(zhàn)役期間，衛(wèi)立煌作為國民黨在東北的最高將領(lǐng)，始終坐鎮(zhèn)沈陽。當(dāng)廖耀湘軍團(tuán)被圍殲之后，沈陽已成為岌岌可危的孤城。
與衛(wèi)立煌私交深厚的杜聿明立即想到衛(wèi)立煌的生命安全。
他抓緊時(shí)機(jī)趕到北平懇請(qǐng)蔣介石：“對(duì)衛(wèi)總司令的安全應(yīng)該考慮.....”。
蔣介石根本不予理會(huì)。
正在這個(gè)時(shí)候，國民黨空軍總指揮王叔銘也來向蔣介石匯報(bào)：“沈陽已經(jīng)失守，我已命令空軍留一架飛機(jī)等衛(wèi)先生?！?/span>
蔣介石還是不理會(huì)，不置可否。蔣介石向外走，準(zhǔn)備做專機(jī)返回南京。
杜聿明知道蔣介石再不開口，就再?zèng)]機(jī)會(huì)了。他推了一把走在前面的王叔銘。王叔銘明白杜聿明的意思，趕緊上前一步小聲問蔣介石：“是不是把衛(wèi)先生接出來？” 蔣介石這才臉色鐵青的說：“叫他到葫蘆島指揮”。
在最后時(shí)刻，蔣介石對(duì)多年跟隨自己征戰(zhàn)的將領(lǐng)如此冷漠，令人毛骨悚然。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)救火的時(shí)候想到你，各種鼓勵(lì)你沖、鼓勵(lì)你上。等到你出了問題，卻立馬換了副鐵青的臉色。
甚至前幾天還在夸你，一旦有一點(diǎn)失誤，立馬翻臉。
那么要小心了，他并不是在培養(yǎng)你，只是在壓榨你。
承諾不兌現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)的承諾是否能兌現(xiàn)非常重要。
一個(gè)畫大餅，無法兌現(xiàn)承諾的領(lǐng)導(dǎo)，只可能在壓榨你，而不是培養(yǎng)你。
這里，要講一個(gè)悲慘的真實(shí)故事。
我的一個(gè)好朋友，2013和另一個(gè)大廠總監(jiān)一起創(chuàng)業(yè)。
老板許諾大把股份，他也很拼命。奮斗的每一天，都想著未來公司成了跟著吃肉喝湯。
入職半年之后，老板給他簽期權(quán)合同，簽完后，老板說股份需要董事會(huì)簽字，先把合同收回去。
之后我這朋友拼死拼活干了幾年，這家公司也因?yàn)檠褐辛耸钟物L(fēng)口，高速發(fā)展，年收入過億，資本市場(chǎng)估值10億以上。
這期間，朋友因?yàn)槠跈?quán)合同，找了老板好多次。
老板總是以各種理由搪塞過去，并且還質(zhì)問他：
“我這么培養(yǎng)你，拿你當(dāng)兄弟，你居然不信任我？”
“股份馬上落實(shí)，你只管好好干，兄弟們的利益，我絕對(duì)會(huì)保證！”
于是這哥們又信了，回去興沖沖拼命干。
我多次勸他：“趕緊跑路止損，不要浪費(fèi)青春和精力”。
而他卻說：“我還是覺得他挺培養(yǎng)我的，總是把最重要最核心的任務(wù)交給我”。
廢話，我要有這么廉價(jià)且能力強(qiáng)的勞動(dòng)力，我也玩命用.......
眼看勸不動(dòng)，也只好放棄他了....
去年，這家公司作價(jià)7個(gè)億出售給另一家上市公司。
直到最后一刻，這個(gè)哥們連一毛線期權(quán)都沒看見。
而這哥們因?yàn)殚L(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間的瘋狂加班，頸椎病、高血壓、高血脂，簡(jiǎn)直一身病。
可嘆可悲可恨......
對(duì)于承諾不實(shí)現(xiàn)的老板，永遠(yuǎn)不要給他連續(xù)傷害你的機(jī)會(huì)。
如果給了，就是被壓榨到骨頭渣都不剩下了。
以上5點(diǎn)，送給在職場(chǎng)打拼奮斗的你，做一個(gè)篩子判斷下自己所處在的環(huán)境。
職場(chǎng)不易，希望我們的每一份努力都有公平的回報(bào)。
希望每一個(gè)讀者朋友，都能被溫柔以待。
希望每一個(gè)讀者朋友，都不要被謊言蒙蔽了雙眼，被壓榨而不自知。
有些痛的感悟，必須經(jīng)歷過才知道，但我希望大家不必經(jīng)歷。
我是findyi，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我們下期見～