阿里 P6 和 P7 的主要區(qū)別是什么？
作者：沉默王二
Java 程序員進階之路：https://tobebetterjavaer.com
大家好，我是二哥呀！
前幾天，二哥的編程星球里有球友找我，問我阿里 P7 是怎樣的水平，在面試中如何才能拿到阿里 P7 的職級。
球友的要求，必須滿足??，于是二哥就邀請一直在大廠的好兄弟樓仔寫下了這篇硬核文章：從阿里的職級體系、P7 薪資、P7 能力棧、如何才能達到 P7 水平，全面給大家剖析。
樓仔也是二哥新組建的三劍客團隊之一，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力在二哥認識的好友當(dāng)中，都屬于頂級，相信他的分享，一定會對公眾號的讀者朋友們有一些啟發(fā)和幫助。
阿里 P7 有多香？
大家談到阿里 P7，第一反應(yīng)可能就是年薪百萬，我們先看一下阿里的職級體系。
P7 一般薪水在 70-100 萬之間，超過 100 萬的屈指可數(shù)，除非你是阿里 5 年以上的老 P7，薪資構(gòu)成包括現(xiàn)金和股票：
現(xiàn)金部分：大概的月薪應(yīng)該是 35K-45K 左右，年薪在 50-60W 左右； 股票部分：平均每年能拿到 25 萬左右，不過最近股票行情下跌，所以對這部分收入影響較大。
所以一個新阿里 P7 的平均年收入是 80 W 左右，如果是待了 5 年以上的老 P7，妥妥年薪 100 萬往上，這金錢的味道，真 TM 香！
既然聊 P6 到 P7 這道坎，我們先看一下兩者的要求。
阿里 P6/P7 要求
P6（高級工程師，工作 3~5 年，團隊核心）其實是熟練的執(zhí)行者，單兵作戰(zhàn)強，能按照上級分拆的任務(wù)高效完成；P6+ 表示已經(jīng)具備非常熟練的任務(wù)執(zhí)行能力，但還稍微缺乏對于復(fù)雜項目的閱讀能力與大局觀。
P7（技術(shù)專家，工作 5~10 年，團隊核心 or TL）可能帶人，也可能不帶，取決于是業(yè)務(wù)導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向，如果是技術(shù)導(dǎo)向，其專業(yè)方向在業(yè)界橫向?qū)Ρ戎幸休^深見解，對困難的技術(shù)任務(wù)有較強的攻堅能力；如果是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，則具備較好的團隊正向影響力，能將中等規(guī)模的項目梳理與分解，協(xié)調(diào)若干 P6 一起高效完成工作。
假如我們接到一個緊急項目，需要在 1 個月時間內(nèi)上線一個電商網(wǎng)站。
P6 的要求就是能獨立完成某個業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計與實現(xiàn)，比如登錄注冊這樣的用戶模塊，按時完成，不出致命 bug 并避免性能、安全、運維風(fēng)險。
P7 的要求就是可以把整個電商各業(yè)務(wù)模塊合理拆分和研發(fā)人力分工排期，并且考慮到可能的性能、安全、運維風(fēng)險，也考慮到哪些模塊可能有項目進度問題，hold 得住業(yè)務(wù)需求評審，能擔(dān)當(dāng)整個項目的技術(shù) Owner，溝通與協(xié)調(diào)能力達標(biāo)，能和產(chǎn)品、運營、設(shè)計、測試、運維等部門以共同步調(diào)去拿結(jié)果。
簡單來說，P7 就是在 P6 的基礎(chǔ)上，除了技術(shù)更過硬，還需加上團隊管理能力、項目管理能力、業(yè)務(wù)意識能力。
下面附上 P6 和 P7 的要求（僅供參考）：
P6（高級工程師，工作 3~5 年，團隊核心）：
- 公司：大廠工作經(jīng)驗/或者有一定知名度的公司；
- 學(xué)校：985/211 加分項；
- 專業(yè)技能：語言基礎(chǔ)、使用過的技術(shù)框架和中間件，架構(gòu)設(shè)計，技術(shù)選型；
- 具備專業(yè)領(lǐng)域能力，深入的知識和技能，能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)初級員工；
- 對自己所從事的職業(yè)具備一定前瞻性；
- 基于分析思考，有效執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)非跨部門項目；
- 掌握分析解決問題的能力，主動協(xié)調(diào)資源，獨?處理復(fù)雜問題，拿到有效結(jié)果。
P7（技術(shù)專家，工作 5~10 年，團隊核心 or TL）：
- 公司：最好有大廠工作經(jīng)驗/或者有一定知名度的公司；
- 學(xué)校：985/211 加分項；
- 專業(yè)技能：語言基礎(chǔ)、使用過的技術(shù)框架和中間件，架構(gòu)設(shè)計，技術(shù)選型，架構(gòu)認知；
- 專業(yè)領(lǐng)域的豐富積累，具備專業(yè)影響力，是他人的咨詢對象；
- 在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平?較了解；
- 基于分析思考，有效執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)跨部門項?，培養(yǎng)新員工；
- 良好的分析解決問題的能力，有創(chuàng)新想法，能改進業(yè)務(wù)流程；
- 團隊協(xié)作中具備利他精神，能以積極正?的心態(tài)去影響團隊；
- ?業(yè)外或公司內(nèi)培養(yǎng)周期較?。
如何能達到阿里 P7 ？
對于 P7 這個級別來說，需要的是綜合能力的體現(xiàn)。
技術(shù)能力（廣度、深度、領(lǐng)域）+ 業(yè)務(wù)能力（懂行） + 管理能力（帶項目、管團隊）+ 溝通協(xié)調(diào)（會扯皮、會來事）+ 工作態(tài)度（皮實、肯加班）
1. 技術(shù)
需要構(gòu)建自己的技術(shù)體系，有廣度、有深度，下能擼代碼、改 Bug，上能出方案、搞架構(gòu)。
1）負責(zé)一個領(lǐng)域的技術(shù)，能定義該領(lǐng)域的核心問題，有思考規(guī)劃能力和迭代演進，提供具有行業(yè)競爭力的技術(shù)方案落地，具備一定的技術(shù)深度和廣度。
什么是技術(shù)體系，舉個例子，你說自己會 MySQL 數(shù)據(jù)庫，但是除了日常寫 SQL 進行 CURD 的業(yè)務(wù)開發(fā)外，你還知道 MySQL 的運行架構(gòu)、主流存儲引擎的區(qū)別、主從同步、主從復(fù)制、鎖機制、分表分庫、事務(wù)控制，圍繞著技術(shù)名稱的中心點，能像蜘蛛網(wǎng)那樣擴散出去，形成有條理的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，就形成了自己的技術(shù)體系。
然后是技術(shù)廣度 + 深度。
廣度上要熟悉 MySQL、Redis、JVM 原理、并發(fā)編程、高并發(fā)、設(shè)計模式、Spring 全家桶系列、消息隊列、分布式原理、配置中心、注冊中心、微服務(wù)、RPC 等等，甚至還需要了解架構(gòu)設(shè)計三原則（合適、簡單和演化原則），DDD，CAP 理論，Docker，K8S 等等。
深度方面比如 JVM，各種垃圾收集算法得了解吧，遇到 outofmemory 、YGC、 FullGC，可以速度定位到問題吧。遇到某一個 SQL 忽然不走索引了，得能分析出具體什么原因吧。應(yīng)用服務(wù)器 CPU Load 突然增長到原來的幾十倍，你需要具備第一時間定位問題的能力。
2）跨 1 到 2 個技術(shù)棧開發(fā)和方案設(shè)計能力，具備良好的技術(shù)自驅(qū)力和業(yè)務(wù)思考力。了解整個系統(tǒng)，具備核心模塊的編碼能力，有很強的分析和解決問題的能力，是關(guān)鍵問題終結(jié)者。
這里其實主要體現(xiàn)對系統(tǒng)的方案設(shè)計上，具備多領(lǐng)域知識，我們解決問題的思路和辦法會開闊很多，然后我們負責(zé)的系統(tǒng)所有的技術(shù)難題都可以快速解決，妥妥的扛把子！
3）能針對復(fù)雜問題和多樣環(huán)境設(shè)計良好的技術(shù)架構(gòu)，對于一類業(yè)務(wù)/技術(shù)問題具備良好的擴展性和魯棒性，具備很強的數(shù)據(jù)分析意識。
這里就體現(xiàn)較強的系統(tǒng)、架構(gòu)設(shè)計能力，比如抽象共性、化繁為簡、模塊和組件化等。小的來說，緩存集群掛了系統(tǒng)不會掛，立馬故障轉(zhuǎn)移；大的來說，一個機房掛了，照樣不影響正常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。
4）業(yè)務(wù)發(fā)展背后思考技術(shù)策略和洞察技術(shù)需求，形成對應(yīng)的技術(shù)產(chǎn)品支撐系統(tǒng)，驅(qū)動業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
據(jù)我所知，絕大多數(shù)的公司技術(shù)都是支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展，技術(shù)驅(qū)動公司業(yè)務(wù)是極少數(shù)。
2. 業(yè)務(wù)
所有開發(fā)者都要記住一點，開發(fā)者具有雙重的行業(yè)屬性：軟件行業(yè)屬性和軟件所要解決的問題所屬行業(yè)的屬性。
軟件所要解決的問題，就是我們通常所說的業(yè)務(wù)，比如支付寶的業(yè)務(wù)是支付問題，京東商城的業(yè)務(wù)是電子商務(wù)問題。
精通業(yè)務(wù)，可以成為開發(fā)者的優(yōu)勢，這是開發(fā)者在問題域構(gòu)建起來的優(yōu)勢，即所謂的懂行。
如果業(yè)務(wù)積累方面的優(yōu)勢和開發(fā)技能方面的優(yōu)勢能疊加起來，那這位開發(fā)者，就具有秒殺 85% 以上開發(fā)者的能力。
P7 需要具備的業(yè)務(wù)技能：
具有協(xié)調(diào)多條業(yè)務(wù)的技術(shù) PM 能力，有較強的技術(shù)整合能力，對負責(zé)業(yè)務(wù)上下游鏈路技術(shù)風(fēng)險具備識別能力，且能提供合理的滿足各方訴求的總體解決方案，并且能拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。 有結(jié)構(gòu)化思維和定義指標(biāo)能力，貼合業(yè)務(wù)大目標(biāo)清晰地理解自己團隊的定位和核心發(fā)力點，具有架構(gòu)演進和規(guī)劃落地的能力，并取得有數(shù)據(jù)佐證的業(yè)務(wù)結(jié)果。 負責(zé)一小型業(yè)務(wù)線，能夠拆解產(chǎn)品需求并進行平臺化沉淀，同時具有反向驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
3. 軟技能
這個金字塔能力模型，適用于絕大多數(shù)軟件開發(fā)工程師，該模型提出的作者說：
大多數(shù)時候所謂的“技術(shù)之玻璃天花板”，其實只是缺乏軟技能而已，這些技能可以學(xué)到，缺乏的知識可以通過決定改變的努力來彌補。
我們每位開發(fā)者都要牢記這句話，要清醒地意識到：
不深入鉆研，缺乏開發(fā)技術(shù)等硬技能，你很難在初期的職業(yè)生涯（0 ~ 5 年）中做出成績占據(jù)重要位置； 沒有溝通、協(xié)商、領(lǐng)導(dǎo)力、語境切換、創(chuàng)新、認知等軟技能，你很難在職場上走出高度。
所以，在你掌握了一定的開發(fā)技術(shù)可以搞定一些任務(wù)后，就要并行地去培養(yǎng)自己的軟技能，只有軟技能匹配你的硬技能，你才能更好的發(fā)展。
P7 需要具備的軟技能：
跨部門領(lǐng)導(dǎo)項目：P6 需要在一定的指導(dǎo)下才能跨部門領(lǐng)導(dǎo)項目，但是 P7 需要完全具備跨部門領(lǐng)導(dǎo)項目的能力； 構(gòu)建團隊的能力：具備從 0 到 1 搭建一個 10 人左右團隊的能力，或已經(jīng)有 3/4 個老員工將團隊搭建到 10 人左右的能力。 帶領(lǐng)小型團隊的能力：可以根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向，給團隊指明技術(shù)方向，同時可以帶領(lǐng)團隊完成既定的目標(biāo)，同時可以根據(jù)每個下屬的特點給予指導(dǎo)，讓下屬工作的同時還可以提升自己的能力； 有培養(yǎng)技術(shù)骨干的能力：我見過非常多的技術(shù)經(jīng)理或者 P7 的朋友，他們可以自己把一件很難的工作做好，但是對于培養(yǎng)新人，培養(yǎng)技術(shù)骨干（P6）缺乏經(jīng)驗，但是作為 P7，這項能力是必須具備的。
4. 小節(jié)
最后我們把阿里 P7 的勝任細則，再簡單歸納一下：
技術(shù)廣度和深度，絕對的扛把子（占比偏大） 架構(gòu)設(shè)計能力，方案（占比偏大） 跨部門的推動，通過多部門的聯(lián)合推動（占比偏大） 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)力（占比最大） 業(yè)務(wù)效果，上層業(yè)務(wù)的挖掘，為業(yè)務(wù)帶來了哪些撬動點（占比偏大） Coding（占比最低）
這就是為什么 P6 到 P7 是一個檻，有沒有 “世界虐我千百遍，我待世界如初戀” 的 gan juo ？
寫在最后
雖然阿里 P7 職稱叫專家，但估計大家都不會把這個專家二字當(dāng)真吧，在我心中起碼阿里 P9 或者騰訊 T4 這種級別才能真正稱得上行業(yè)中的專家。
所以阿里 P7，其實還不能稱之為嚴(yán)格意義的專家，但即使不是真正的專家，那也是相當(dāng)牛逼了！
阿里 P7 是行業(yè)的硬通貨，也是一般程序員工作 5~10 年后的職業(yè)發(fā)展分水嶺，如果是在阿里工作過幾年沒有得過低績效的 P7，起碼是技術(shù)靠譜、勤奮度高的工程師了，如果情商也 ok 的話，去中小公司做技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師都是綽綽有余。
最后回到球友開頭給我提的問題，面試如何才能拿到阿里 P7 的職級 ？
這個不能只看面試，主要在于平時的積累，如果你只有 P6 的水平，無論掌握哪些面試技巧，都不可能達到 P7 的高度，但是可以通過一定的面試技巧，讓自己的能力水平看起來要高一些。
比如你的能力值只有 70 分，你最多只能發(fā)揮到 80 分的水平，或者發(fā)揮失常，掉到 60 分的檔位，但是基本不太可能跨越這個區(qū)間。
阿里 P7 很香，有能力又多金，誰都羨慕，但是我們只能一步一個腳印，干掉 95% 的同學(xué)，你也能成為那 5% 的精英。
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沒有什么使我停留——除了目的，縱然岸旁有玫瑰、有綠蔭、有寧靜的港灣，我是不系之舟。
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