我的4條產(chǎn)品設(shè)計工作觀
本文由作者 張鐵柱?發(fā)布于社區(qū)
Q3也要結(jié)束了，伏案在桌前呡了一口涼白開，想想這個Q的復(fù)盤還沒有開始，突然苦澀了起來...掙扎著想過來想過去，突然產(chǎn)生這么個念頭：麻蛋，既然要做個復(fù)盤，要不干脆把這幾年工作一起復(fù)了個屁的吧！
NO.1? 素養(yǎng)和目標
一個很有意思的現(xiàn)象，最近幾年的設(shè)計評審多多少少都帶有一些哲學(xué)問題，你應(yīng)該會經(jīng)常被問到類似的問題：“這做的是啥？為啥做？干啥用？”；
按照這個規(guī)律，我努力的回想過去幾年的設(shè)計工作，也發(fā)現(xiàn)是有有一些方法可以盡可能的提升設(shè)計美感（雖然也沒辦法找到很具體的方法來達到驚艷美的程度，倒也算對我自己有些許的指導(dǎo)意義），歸納起來就是“隱喻”+“構(gòu)成”：
方法很基礎(chǔ)，道理很簡單，想起看舌尖上的中國經(jīng)常聽到的那句話：“高端的食材往往只需要最簡單的烹飪方式”，設(shè)計應(yīng)該也是相同的道理。
所以，即使很用心的總結(jié)方法，尋找創(chuàng)造驚艷美的理由，但到現(xiàn)在為止我依舊沒辦法用驚艷美作為衡量標準，因為每個人對這個概念的定義不同，所以只能說是為了目的（產(chǎn)品）而去表達吧；我覺著這對所有設(shè)計師也都一樣，美是素養(yǎng)，并非指標。最后，引用《設(shè)計體系》中的一句話來總結(jié)這個話題吧：
??? 0-1 要一意孤行
我的從業(yè)經(jīng)歷里除了前兩個項目（主要項目是搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器這種成熟項目）外，剩下的基本上都是從0到1的項目，遇到這種可以自我發(fā)揮的情況對我這種“好戰(zhàn)之人”自然是個機會，但同時也會有很多問題涌現(xiàn)出來，比如：
展開說說這幾個問題，第一個，用戶調(diào)研的必要性？說來也慚愧，我這個人基本從不在項目初期做系統(tǒng)的調(diào)研（這可能是我的偏執(zhí)），因為99%的情況下用研的結(jié)果只是反映了用戶當下最想要的東西，這極有可能會給產(chǎn)品設(shè)計師帶來誤導(dǎo)——他的需求是需要被滿足的，特別是如果這個時候大部分用戶都發(fā)出了同樣的聲音，而你又過度依賴的話，很容易就會被牽著鼻子走，回憶一下那個歷史上最著名的用研案例：汽車發(fā)明之前人們只是希望要一匹更快的馬。
在設(shè)計開始之前就制定規(guī)范，是很不切實際的做法，你會發(fā)現(xiàn)做好的規(guī)范在實際操作中是無用且白費精力的（具體問題具體分析）。項目全部完成之后在設(shè)計規(guī)范，這可能使我們很多設(shè)計師都會采用的方式，能夠方便產(chǎn)品未來延續(xù)發(fā)展。但這種方式不是絕對的。如果是一次性產(chǎn)品，根本沒有必要設(shè)計完成之后還去浪費時間整理規(guī)范。規(guī)范是指導(dǎo)設(shè)計的工具，而不是設(shè)計后的總結(jié)，況且整理規(guī)范也是需要不少時間和人力成本的。
最后還是要提醒一下，產(chǎn)生和解決這些問題的前提一定是產(chǎn)品已經(jīng)捋順了方向哈，要不然接下來都會是錯的。
??? 1-99 要步步為營
先說“研究型”迭代，以按鈕為例，比如產(chǎn)品初期因為生產(chǎn)周期不充足，草草的做了個按鈕，所以到v2.0版本需要認認真真地思考下到底怎么算作一個完美的按鈕，于是就有了針對按鈕的研究方案：
然后可以把 ta 逐步壯大，拓展成為一個系列的按鈕規(guī)范，做一些基礎(chǔ)操作，像這樣：
需要說明的是，還沒有確鑿依據(jù)可以將黃金比例應(yīng)用于設(shè)計中；如何使用黃金分割以及如何圍繞它構(gòu)建設(shè)計的幾何形狀完全取決于設(shè)計師的意愿，任何不為你所用的法則都是扯淡，適合當下設(shè)計的就是最好的；就案例而言，選擇應(yīng)用黃金分割，而不是將其應(yīng)用在布局結(jié)構(gòu)中，是因為在幫助視覺節(jié)奏找到相應(yīng)的規(guī)律而已。
最后借著這個話題，想談?wù)剬υO(shè)計規(guī)范迭代（或組件庫等等標準化資產(chǎn)）的看法，毫無疑問ta們在協(xié)作的過程有著重要的推進功能，但同時我們要意識到一個問題：
這句話可以理解成過度依賴規(guī)范會使你既做不出差的設(shè)計，但也不太可能做出更好的，中規(guī)中矩罷了；會被同事甚至自我否定，所以不斷地更新迭代，保持資產(chǎn)的生命力也許是唯一能破局的辦法；
NO.2??迭代與推進
3???完成和完美哪個更重要取決于階段
可以說只要處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們幾乎每時每刻都處于產(chǎn)研項目進程中，需要基本沒有完的時候，所以需要設(shè)計師們一直投入其中；在結(jié)合過往的個人經(jīng)歷（第一視角）和帶團隊經(jīng)歷（第三視角）中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計師們或多或少的都會有一些delay項目的問題，這大致分為主動和被動 2 個原因：
1.主動 / 細節(jié)控?—— 不得不承認設(shè)計師這個群體是十足的細節(jié)控，但凡遇見個單像素或不對齊就能難受的一晚上睡不著覺，影響心情不說還耽誤進度；
NO.3??個體效率
非常羨慕國外的設(shè)計師，因為先天的語言優(yōu)勢，這個群體里很大一部分人都是“designer+developer”（設(shè)計工程師）；他們省去了最麻煩也是最難的溝通環(huán)節(jié)，有任何想法不需要跟產(chǎn)品和研發(fā)溝通，自己一人全部搞定；盡管我自己還是不能成為一個團隊，必要的溝通還是不能少，但出于對這類人的羨慕和仰視，也使我格外的注意自己責(zé)任范圍內(nèi)的運轉(zhuǎn)效率；
過去的文章里我反復(fù)強調(diào)設(shè)計師的核心能力應(yīng)該有 3 塊?“業(yè)務(wù)型設(shè)計力”、“系統(tǒng)型設(shè)計力” 和 “創(chuàng)新型設(shè)計力” ，即使現(xiàn)在我依舊是這么認為，只不過這是在面試、晉升答辯這種場合里對自己的一個能力總結(jié)；那么在日常的工作和協(xié)同里，還有一個隱藏能力是我?guī)F隊非常看重的——“偷懶”（這里的“偷懶”指的是整合資源的能力，可以理解為有問題大可不必硬杠，合理分配資源整合資源，適當“降本增效”，也完全可以是個人能力的體現(xiàn)）。
舉個例子哈，周五晚上，你興致勃勃的想要想要在王者峽谷擼上一把，自信滿滿的單排意在稱霸四方；結(jié)果一頓猛如虎的輸出后卻被隊友罵了MMP，說你上去照著對方那肉就瞎jb打，作為一個七尺男兒，你的丹田之氣再無隱忍的理由，開麥一頓唾沫星子芬芳后約這個不知天高地厚的小卡勒米來了局solo；
然后就是對素材的二次處理，負能量的視覺風(fēng)格是在物體本身外會制造一些認知內(nèi)的不平衡感，來創(chuàng)造不違和的層次關(guān)系；比如用光來打破靜態(tài)畫面、豐富畫面，所以依照上圖的方式，我會重新檢索到光的元素，然后對兩個素材整合輸出；因為長期以往的用這種workflow，我的效率得到了極大的提高。
說個題外話，在最近斷更的這4個多月里，也有很多鐵子跟我聯(lián)系，除了日常催更外??，就是問我過往的文章配圖是在哪里找的素材。坦誠講也沒什么特別的方法，跟大家一樣，我也就是百度+垂類設(shè)計平臺（上圖已經(jīng)詳細描述了），后來仔細想了一下也許檢索出的東西不同的唯一區(qū)別就是對目標的標簽化不夠徹底，如果只輸入個目標就搜索，那么結(jié)果大概率不會太滿意，沒有通過標簽覆蓋更多的信息，造成了這種“為啥你的百度和我的百度不一樣”的假象，假如你也有“搜不到”的困惑，那就試試我這種辦法吧。
還是要說明，工具終歸是工具，他們也有壽命，會有更多更好的工具在未來涌現(xiàn)出來，并取代它們；所以保持一顆發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的好奇心才是關(guān)鍵，共勉！
總結(jié)一下
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