erp沙盤怎么玩？

erp沙盤模擬，其實(shí)模擬的就是一個(gè)生產(chǎn)廠商從無到有的過程，開始給你一些資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，這些是你可以用的所有的錢。

先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產(chǎn)線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產(chǎn)線起步，產(chǎn)品相對多一點(diǎn)。但是相應(yīng)的就出現(xiàn)了一個(gè)問題，因?yàn)榈诙甑谝患就稄V告的時(shí)候，是開通了本地和區(qū)域兩個(gè)市場，所以競爭非常大，你產(chǎn)的產(chǎn)品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時(shí)候如果經(jīng)營不好，極有可能還不上貸款而導(dǎo)致破產(chǎn)。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。用短貸就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步擴(kuò)建，開始建議只建四條生產(chǎn)線，而且產(chǎn)品不要多樣化，最好開始就只做一種產(chǎn)品，最多不能超過兩種。

再說產(chǎn)品，產(chǎn)品一般有四到五個(gè)產(chǎn)品，p1到P4,或者有的規(guī)則會(huì)有p5，這幾個(gè)產(chǎn)品里面競爭最大的應(yīng)該是p3，所以前期p3廣告很難投，但是如果能賣出去，那權(quán)益在前期就很快會(huì)起來。我平時(shí)做的一開始基本都是四條p3開局的，后期擴(kuò)建會(huì)做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同樣的，p5得原材料是需要p2的

還有就是經(jīng)營了，這個(gè)其實(shí)很簡單，每一年需要做的就那么幾個(gè)步驟。首先第一年要做兩個(gè)規(guī)劃，一個(gè)就是六年的整體計(jì)劃，準(zhǔn)備做什么產(chǎn)品，哪一年開始擴(kuò)建等。第二年就是做第一年的計(jì)劃，這個(gè)很簡單，計(jì)劃做好，按照流程走就行了。

erp沙盤，大學(xué)真的付出了太多，連續(xù)三年參加校賽，兩次代表我們學(xué)校參加過浙江省erp沙盤模擬大賽，用的是短貸的方法，我已經(jīng)兩年多沒接觸erp了，所以差不多很多都忘了，但是這個(gè)方法太多了，你要通過不斷的改變方案，先找到一個(gè)自己覺得好的并且越來越熟練的方案，然后再延伸完善。以下是一些簡單的方案，對于平時(shí)上課隨便做的，只要你們自己了解了，入門拿到學(xué)分是沒有問題的，鏈接: https://pan.baidu.com/s/1RG1BvjL3gRMHyNKCDQa9rA 提取碼: 3mxt 復(fù)制這段內(nèi)容后打開百度網(wǎng)盤

大學(xué)多次參加省賽、校賽、組織校內(nèi)訓(xùn)練、并和其他各大高校打的很多網(wǎng)賽，現(xiàn)將所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一打包，包括：ERP沙盤、商戰(zhàn)各種方案、操作說明、運(yùn)營記錄手冊、預(yù)算表、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。對于想深入研究，想?yún)⒓颖荣惖耐瑢W(xué)非常有用，可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇。

其實(shí)不管是沙盤還是真實(shí)的企業(yè)，一般破產(chǎn)都是因?yàn)閮煞矫娴脑颍阂皇琴Y金鏈斷裂，二是所有者權(quán)益為負(fù)。所以財(cái)務(wù)也很重要，關(guān)于每個(gè)年初要填的三表，也大概說一下，分別是：綜合費(fèi)用表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。

先說綜合費(fèi)用表，主要包括管理費(fèi)、廣告費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，廠房租金（如果廠房是買的就是零）這些費(fèi)用，每個(gè)周期結(jié)束界面都會(huì)有顯示，你只要抄上去就行。

再說利潤表，凈利潤=銷售收入-綜合費(fèi)用-折舊-財(cái)務(wù)費(fèi)用-所得稅。其中銷售收入就是你賣掉的產(chǎn)品的銷售總額，在周期結(jié)束前界面可以看到；綜合費(fèi)用就是第一個(gè)綜合費(fèi)用表的最后一個(gè)數(shù)值，所以上一個(gè)表你要算對；折舊就是生產(chǎn)線的折舊；財(cái)務(wù)費(fèi)用就是所有的利息，長短貸、應(yīng)收款貼現(xiàn)的利息、廠房貼現(xiàn)的利息；所得稅就是（銷售收入-綜合費(fèi)用-折舊-財(cái)務(wù)費(fèi)用）*稅率。

最后一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)比如你的現(xiàn)金、應(yīng)收款、庫存產(chǎn)品原料的價(jià)值和在制品的價(jià)值。固定資產(chǎn)主要是廠房和生產(chǎn)線以及在建的生產(chǎn)線也算，廠房如果是租的那就是零，生產(chǎn)線一定要減去折舊。然后負(fù)債，就是你的所有貸款。然后是所有者權(quán)益，簡單一點(diǎn)，所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。復(fù)雜一點(diǎn)，所有者權(quán)益=股東資本+年度凈利+利潤留存，其中股東資本就是系統(tǒng)給你的初始資金，年度凈利就是第二張利潤表的最后一個(gè)數(shù)值凈利潤，然后利潤留存（本年的利潤留存）等于上一年的年度凈利+上一年的利潤留存

erp沙盤模擬最后的成績是根據(jù)分?jǐn)?shù)來排的，說一些省錢和得分的小技巧。

生產(chǎn)線建成之后每年除了交維修費(fèi)，還有折舊，折舊之后生產(chǎn)線的凈值就會(huì)變少，相應(yīng)的你的固定資產(chǎn)就會(huì)減少。生產(chǎn)線的折舊規(guī)則是建成當(dāng)年不折舊，第二年才折，所以我們建生產(chǎn)線的時(shí)候建成時(shí)間最好選在每一年的第一季。比如，你第一年打算建四條自動(dòng)線產(chǎn)p2，一般p2的研發(fā)時(shí)間和自動(dòng)線的建成時(shí)間是一樣的，都是三個(gè)季度，這樣你可以在第一年第二季同事研發(fā)p2和建自動(dòng)線，這樣自動(dòng)線就是第二年第一季建成，第二年是不用折舊的，如果你第一年第一季就開始建，那第一年第四季度就建成了，這樣第二年就要折舊了。這時(shí)候會(huì)有人問，那不是少產(chǎn)了4個(gè)p2產(chǎn)品嗎，是的，按照我的方案第二年能產(chǎn)12個(gè)P2,如果第一年第一季就研發(fā)p2和建自動(dòng)線，那第二年就有16個(gè)p2，可是問題來了，產(chǎn)那么多你能賣出去嗎，p2p3第二年是最難搶的產(chǎn)品，不是你投廣告多就能搶到的，最多能讓你先搶，但是16個(gè)p2因?yàn)槭袌鲋挥斜镜睾蛥^(qū)域，所以很難全部賣出去，這樣既賣不出去，又白白浪費(fèi)了錢。

還有就是我們知道研發(fā)產(chǎn)品會(huì)有加分，所以開始最后是生產(chǎn)什么研發(fā)什么，等到第五年第六年有錢了，再把所有的產(chǎn)品都研發(fā)出來。還有，很多人用短貸，開始的廠房包括后期擴(kuò)建的廠房都是用租的，這里記得在第六年有錢的情況一定要把廠房租轉(zhuǎn)買，也會(huì)加分。

最后投廣告，說實(shí)話，不是我擅長的，不禁讓我想到了以前的搭檔，投廣告很厲害，這本來就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲，首先投廣告不要投整數(shù)是肯定的，尾數(shù)越是生硬的數(shù)字越好【捂臉】，其次投的廣告費(fèi)占你的銷售額的比例不要太高，一般1/8到1/10 的樣子就好了，太高凈利潤會(huì)很低，當(dāng)然我說的是一般情況，特殊情況，如果競爭非常大的話，那沒辦法就只能多頭了。