SAFe的Scrum與Scrum指南中的Scrum是不一樣的丨IDCF

來(lái)源：小船哥說(shuō)敏捷

作者：Willem-Jan Ageling

規(guī)?；艚菘蚣?span style="color: rgb(178, 178, 178);">（SAFe）的存在“旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展所需的業(yè)務(wù)敏捷性”——scaledagileframework.com/about。組織采用SAFe來(lái)協(xié)調(diào)在同一解決方案（solution）或項(xiàng)目群（program）上工作的多個(gè)團(tuán)隊(duì)。SAFe是眾多規(guī)模化敏捷框架中的一種。

在SAFe環(huán)境中的敏捷團(tuán)隊(duì)可以從眾多敏捷實(shí)踐中做出自己的選擇，以交付有價(jià)值的軟件：

“SAFe團(tuán)隊(duì)主要使用基于Scrum、看板和極限編程（XP）的敏捷實(shí)踐來(lái)提高他們的績(jī)效"。

——SAFe 5.0/Agile Teams

許多敏捷團(tuán)隊(duì)選擇采用Scrum。然而，上面的鏈接并沒有指向《Scrum指南》中的Scrum。它指向了一個(gè)討論“ScrumXP”的SAFe網(wǎng)站頁(yè)面。這暗示著ScrumXP是SAFe內(nèi)部的首選工作方式。

ScrumXP是SAFe環(huán)境下

     標(biāo)準(zhǔn)Scrum的改版

根據(jù)《Scrum指南》，ScrumXP與Scrum是不同的。不同的主要原因是由于XP元素的加入，但還有一些其他因素。誠(chéng)然，Scrum確實(shí)是一個(gè)可擴(kuò)展的框架。在Scrum中引入XP實(shí)踐是完全符合Scrum的定義的，而且這也經(jīng)常發(fā)生。然而，SAFe比在Scrum中引入XP更進(jìn)了一步。

SAFe結(jié)合了Scrum和XP框架的特點(diǎn)，創(chuàng)建了自己的ScrumXP流程，并作為其規(guī)?；蚣艿囊徊糠帧AFe賦予了Scrum和XP術(shù)語(yǔ)新的含義和結(jié)構(gòu)。這降低了Scrum（和 XP）定義的透明度。本文旨在向從業(yè)者澄清官方《Scrum指南》中定義的Scrum和SAFe中定義的ScrumXP之間的區(qū)別。

定義和用途

“ScrumXP是一種輕量級(jí)的流程，可為SAFe內(nèi)的跨職能、自組織團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值?！?/p>

——SAFe/ScrumXP

SAFe使用Scrum來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的敏捷性，而XP則用于指導(dǎo)技術(shù)。

Scrum與ScrumXP的目的是不同的：

“在這個(gè)框架內(nèi)，人們可以解決復(fù)雜的適應(yīng)性問題，同時(shí)富有成效和創(chuàng)造性地交付盡可能高價(jià)值的產(chǎn)品。”

——2017年Scrum指南

我發(fā)現(xiàn)有趣的是，《Scrum指南》是這樣說(shuō)的：

“Scrum不是一個(gè)流程、技術(shù)或明確的方法。相反，它是一個(gè)框架，你可以在其中采用各種流程和技術(shù)。”

——2017年Scrum指南

流程和框架之間有一個(gè)重要的區(qū)別：流程比框架更具有指導(dǎo)性。因此，ScrumXP和Scrum的不同定義說(shuō)明了對(duì)這兩種方法的使用也是不一樣的。

Scrum是一個(gè)解決復(fù)雜性和交付價(jià)值的框架，而ScrumXP是一個(gè)通過SAFe交付價(jià)值的流程。這是不一樣的。

ScrumXP是你在SAFe容器中運(yùn)行的一個(gè)流程，它不應(yīng)該改變你的工作方式。

團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)

Scrum有Scrum團(tuán)隊(duì)（Scrum Team），而ScrumXP有敏捷團(tuán)隊(duì)（Agile team）。使用ScrumXP的敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織、自管理和跨職能的。Scrum并沒有提到自管理（譯者注：本文發(fā)表于2020年，最新版的Scrum指南，已經(jīng)將“自組織”的描述改為了“自管理”）。兩種方法都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)根據(jù)意圖或目標(biāo)，從而找到自己交付價(jià)值的最佳方式的重要性。兩者都承認(rèn)，擁有這樣的團(tuán)隊(duì)可以幫助提高生產(chǎn)力和滿意度。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum Master

ScrumXP有兩個(gè)特殊的角色：Scrum Master和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。Scrum  Master專注于ScrumXP的有效使用和消除障礙。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)注的是敏捷團(tuán)隊(duì)將要構(gòu)建的內(nèi)容。

ScrumXP中的兩個(gè)角色與Scrum角色都有很大的不同。你可以在討論Scrum Master和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的文章中閱讀關(guān)于這方面的更多內(nèi)容。

沖刺（Sprint）/迭代（Iteration）

SAFe對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建增量的時(shí)間盒使用了一個(gè)不同的詞匯：迭代（Iteration），這跟XP一樣。除此之外，ScrumXP中的迭代目標(biāo)和Scrum中的沖刺目標(biāo)是一樣的：產(chǎn)生可交付價(jià)值的增量。

沖刺計(jì)劃/迭代計(jì)劃

ScrumXP迭代計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)是4小時(shí)或更短。Scrum對(duì)于一個(gè)月沖刺的沖刺計(jì)劃來(lái)說(shuō)是8個(gè)小時(shí)，對(duì)于較短的沖刺來(lái)說(shuō)則更短。無(wú)論是ScrumXP還是Scrum，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都會(huì)提出應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)則決定他們能做多少，以及他們將如何構(gòu)建。

兩種計(jì)劃活動(dòng)都圍繞著定義迭代目標(biāo)/沖刺目標(biāo)和選擇故事/產(chǎn)品待辦事項(xiàng)。ScrumXP從創(chuàng)建迭代待辦事項(xiàng)列表開始，然后定義迭代目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)承諾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并完成迭代待辦事項(xiàng)列表中的故事。

然而，在Scrum中，團(tuán)隊(duì)首先討論沖刺目標(biāo)，然后創(chuàng)建沖刺待辦事項(xiàng)列表（Sprint Backlog），其中包括為實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)而選擇的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)（Product Backlog Item）以及交付增量和實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)的計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)承諾完成沖刺目標(biāo)，沖刺待辦事項(xiàng)列表只是一個(gè)預(yù)測(cè)，因?yàn)樗梢愿囊栽试S檢視和調(diào)整，從而優(yōu)化實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

正如你所看到的，ScrumXP的迭代待辦事項(xiàng)列表和Scrum的沖刺待辦事項(xiàng)列表之間存在著關(guān)鍵的差異。

但ScrumXP團(tuán)隊(duì)承諾了更多：

“有些團(tuán)隊(duì)把每個(gè)故事拆分成任務(wù)。[......]隨著團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)的承諾，他們的個(gè)人迭代容量會(huì)逐漸減少，直到為零。”

——SAFE5.0/迭代計(jì)劃

這里ScrumXP甚至討論了對(duì)單個(gè)任務(wù)的承諾。Scrum還提到了將工作拆分為一天或更少的單位。然而，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人并不對(duì)其做出承諾。ScrumXP的這種做法違反了Scrum的規(guī)則，即沖刺目標(biāo)才是沖刺的北極星指標(biāo)，而不是待辦事項(xiàng)列表。

ScrumXP有關(guān)于如何引導(dǎo)迭代計(jì)劃會(huì)的詳細(xì)指南，比如：

• 迭代計(jì)劃議程。

• 如何估算（使用故事點(diǎn)）。

• 如何構(gòu)建能力。

Scrum是沒有這些細(xì)節(jié)的。它只是討論了沖刺計(jì)劃有兩個(gè)部分：

可以完成什么？

• 如何完成？

• 如何完成由Scrum團(tuán)隊(duì)來(lái)決定。

每日站會(huì)（Daily Stand-Up）/每日Scrum（Daily Scrum）

SAFe再次使用了XP的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述每天的對(duì)齊事件。然而，這并沒有改變活動(dòng)的目的，即了解團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)迭代/沖刺目標(biāo)方面的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整以增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。SAFe還在事件中加入了一些XP實(shí)踐。因此，該事件比Scrum指南中的規(guī)定性更強(qiáng)。

在SAFe中，Scrum Master確保事件不超過15分鐘。Scrum指南只提出了Scrum Master指導(dǎo)（teach）團(tuán)隊(duì)這樣做。

迭代評(píng)審/沖刺評(píng)審

在SAFe中，迭代評(píng)審是向干系人展示他們所完成的事情。它是一個(gè)用來(lái)檢查增量是否按照干系人的期望在工作，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)還討論了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃項(xiàng)目群增量（Program Increment）目標(biāo)的進(jìn)展。時(shí)間盒是1-2小時(shí)。

然而，Scrum的沖刺評(píng)審包含了更多的內(nèi)容。這個(gè)最長(zhǎng)時(shí)間為4小時(shí)的Scrum事件是一個(gè)檢查產(chǎn)品是否朝著正確方向發(fā)展的機(jī)會(huì)，并討論下一步該如何做，如果需要的話，可以調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。

“參會(huì)的所有人就下一步的工作進(jìn)行探討，這樣，Sprint評(píng)審會(huì)議就能夠?yàn)榻酉铝说腟print計(jì)劃會(huì)議提供有價(jià)值的輸入信息。

評(píng)審市場(chǎng)或潛在的產(chǎn)品使用方式所帶來(lái)的接下來(lái)要做的最有價(jià)值的東西的改變；同時(shí)，

為下個(gè)預(yù)期產(chǎn)品功能或產(chǎn)品能力版本的發(fā)布評(píng)審時(shí)間表、預(yù)算、潛力和市場(chǎng)?！?/p>

——2017年Scrum指南

SAFe將這個(gè)事件推遲到了項(xiàng)目群增量（Program Increment）結(jié)束時(shí)的“檢視與調(diào)整（I&A）”活動(dòng)。這樣一來(lái)，Scrum經(jīng)驗(yàn)主義的一個(gè)重要方面就在沖刺/迭代和Scrum之外了。它會(huì)推遲反饋，影響業(yè)務(wù)敏捷性。

迭代回顧/沖刺回顧

這個(gè)活動(dòng)基本上對(duì)ScrumXP和Scrum都有相同的目標(biāo)。ScrumXP提出，時(shí)間盒應(yīng)該是一小時(shí)或更少。Scrum指南中提到的是應(yīng)該是3小時(shí)或更少。

ScrumXP比Scrum更具規(guī)范性，但這應(yīng)該已經(jīng)不足為奇了。除此以外，沒有太大區(qū)別。

不在ScrumXP

Scrum指南中有一些條目是ScrumXP中沒有的。下面是一個(gè)列表：

Scrum價(jià)值觀

Scrum把焦點(diǎn)放在承諾、勇氣、專注、開放和尊重等價(jià)值觀上。ScrumXP并沒有這些價(jià)值觀。SAFe有四個(gè)價(jià)值觀：對(duì)齊（alignment）、內(nèi)在質(zhì)量（built-in quality）、透明（transparency）和項(xiàng)目群執(zhí)行（program execution）。這些與Scrum價(jià)值觀有很大不同。

經(jīng)驗(yàn)主義

ScrumXP沒有提到經(jīng)驗(yàn)主義。Scrum指南認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)主義是Scrum的基礎(chǔ)。它是理解Scrum的一個(gè)重要部分。

ScrumXP的主要文章也沒有提到透明、檢視和調(diào)整，這是經(jīng)驗(yàn)主義的三個(gè)支柱。檢視和調(diào)整這些術(shù)語(yǔ)，你會(huì)在SAFe的其他拼圖中發(fā)現(xiàn)，但你很難在ScrumXP的上下文中找到它。

通過移除對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義的強(qiáng)調(diào)，ScrumXP確實(shí)成為了交付產(chǎn)品增量的流程。它們是否有價(jià)值，將在項(xiàng)目群增量結(jié)束時(shí)解決。ScrumXP并不像Scrum那樣是一個(gè)解決復(fù)雜產(chǎn)品的框架。

敏捷發(fā)布列車

ScrumXP也有涉及敏捷發(fā)布火車和團(tuán)隊(duì)間協(xié)調(diào)的話題。我認(rèn)為Scrum顯然沒有討論這個(gè)問題。

結(jié)束語(yǔ)

ScrumXP是一個(gè)受Scrum和極限編程啟發(fā)的SAFe交付流程，它與《Scrum指南》中定義的Scrum是不一樣的。ScrumXP并不是典型的Scrum和XP的混合體。

最值得注意的是，ScrumXP沒有提到Scrum的價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)主義，而這兩者對(duì)Scrum來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

敏捷團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于ScrumXP的Scrum團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)更大圖景中的一部分。他們的首要目標(biāo)是按照項(xiàng)目群增量（Program Increment）的目標(biāo)提供有價(jià)值的產(chǎn)品增量。而Scrum團(tuán)隊(duì)有不同的目標(biāo)，在交付價(jià)值的同時(shí)解決復(fù)雜的產(chǎn)品問題。

SAFe是一個(gè)框架，而ScrumXP是一個(gè)流程，是這個(gè)框架的一部分。

因此，ScrumXP對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum Master都有著不同的期望。

總而言之，ScrumXP和Scrum是完全不同的。這應(yīng)該不足為奇，因?yàn)樗鼈冇胁煌挠猛尽?/p>

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