硝煙中的Scrum和XP

在本書中，作者Henrik Kniberg講述了他在一年的時(shí)間里，帶領(lǐng)40人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施Scrum的過(guò)程。他們?cè)囘^(guò)了多種團(tuán)隊(duì)尺寸（3～12人）、sprint長(zhǎng)度（2～6星期），定義“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各種測(cè)試策略，在多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行同步的多種方式。他們還嘗試過(guò)XP實(shí)踐——持續(xù)集成、結(jié)對(duì)編程、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等等，還試過(guò)了把XP跟Scrum組合。

本書描述的是一個(gè)成功敏捷團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程，沒(méi)有理論、沒(méi)有引用、沒(méi)有腳注、沒(méi)有廢話。讀者可以把它當(dāng)作一些基礎(chǔ)實(shí)踐的入門指南，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正確實(shí)施——但不能模仿，你需要了解自己所處的環(huán)境，進(jìn)而對(duì)具體實(shí)踐做出取舍，創(chuàng)造出屬于自己的過(guò)程。

Henrik Kniberg（[email protected]）是一名咨詢師，在斯德哥爾摩的Crisp公司（www.crisp.se）工作。他的專長(zhǎng)是Java和敏捷軟 件開(kāi)發(fā)。

自從第一本有關(guān)XP的書籍和敏捷宣言問(wèn)世以來(lái)，Henrik就開(kāi)始擁抱敏捷原則，并嘗試在不同的組織中進(jìn)行有效應(yīng)用。在1998年至2003年間，他作為Goyada的合作創(chuàng)始人和CTO，構(gòu)建并管理一個(gè)技術(shù)平臺(tái)和30人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分試驗(yàn)了測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)及其它敏捷實(shí)踐。這個(gè)網(wǎng)站上有他的更多信息：http://www.crisp.se/henrik.kniberg