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          手機(jī)廠商玩汽車,“豬”還能被吹起來嗎?

          共 3600字,需瀏覽 8分鐘

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          2022-02-18 11:37

          所謂的大廠們已經(jīng)站在了一個選擇的十字路口,智能汽車,或許正是一塊試金石。


          全文3434字,閱讀約需7分鐘


          文|X科技實驗室


          2022年,還沒跟“造車”扯上關(guān)系的手機(jī)公司,都不好意思說自己是“大廠”了。


          小米,蘋果,OPPO,三星,發(fā)誓說不造車的華為,大廠們多多少少都與“造車”兩個字扯上了關(guān)系,還有不能用手機(jī)廠來形容的索尼大法,也在最近突然官宣造車計劃。



          雖說智能汽車是個風(fēng)口,但折在上面的大公司可不少了,像恒大、寶能這樣的房地產(chǎn)巨頭,到最后都沒把造車整明白。而且特斯拉和國產(chǎn)造車新勢力風(fēng)頭正盛,現(xiàn)在入局,多少顯得有點晚。


          那么,手機(jī)品牌造車,會像地產(chǎn)巨頭造車一樣,只是又一場形式大于內(nèi)容的鬧劇嗎?還是說,手機(jī)品牌真的有自己的優(yōu)勢,有機(jī)會在造車這件事上后發(fā)先至?


          這里是對一切未知感到好奇的X科技實驗室,請問,手機(jī)廠造車真有優(yōu)勢嗎?


          我們知道,手機(jī)廠造車有一些顯而易見的優(yōu)勢,比如在普通消費者中知名度高,擁有發(fā)達(dá)的線下銷售網(wǎng)絡(luò)等等,但僅靠這些是不夠的。手機(jī)大廠手里真正的王牌,其實有兩張。




          先問個問題,你覺得,造傳統(tǒng)燃油車和造智能汽車,最大的區(qū)別在哪?


          是把燃油發(fā)動機(jī)換成電機(jī)嗎?并不是,否則你很難解釋,為什么BBA保時捷等車企把旗下經(jīng)典車型改成電動版后,市場反響不能說不好,只能說慘淡。


          在我們看來,造傳統(tǒng)燃油車和造智能汽車最大的區(qū)別之一,是對軟硬件結(jié)合能力的要求不同。在智能汽車時代,消費者追求的不再僅是硬件,而是對自動駕駛等軟件也提出了要求。


          軟硬件結(jié)合這件事很難。雖然行業(yè)照明人羅老師在進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時曾說:都TM是供應(yīng)商供的,你在那裝什么孫子呢!但羅老師這話不全對,只能說,有供應(yīng)商能造出一臺手機(jī),但只有供應(yīng)商肯定造不出一臺好手機(jī)。



          講個小故事。2011年3月,也就是小米手機(jī)問世前5個月,小米的硬件工程師和軟件工程師碰頭,第一次試圖讓軟件在剛做好的核心電路板上運行并進(jìn)行調(diào)試,目標(biāo)很簡單,將屏幕點亮。


          然而從晚上8點到凌晨4點,不管小米工程師怎么嘗試運行軟件,屏幕就是不亮。所有人都慌了,因為根本不知道是軟件問題還是硬件問題,只知道解決不了,小米發(fā)布至少要推遲幾個月。


          故事的結(jié)局是俗套的皆大歡喜,屏幕亮了,雷軍5個月后在北京798舉起了一部能用的小米手機(jī)。但這個故事告訴我們,堆砌硬件或許不算難,寫程序的難度或許也不算太高,但想讓軟硬件真正結(jié)合跑起來,這其中的難度變化就不是算加法了,甚至?xí)撬愦畏健?/strong>



          講完故事說回造車。過去造燃油車時,車企是基本不用考慮什么軟硬件結(jié)合的。


          燃油車時代,傳統(tǒng)巨頭在發(fā)動機(jī)、變速箱、底盤這樣的機(jī)械元器件上,擁有無法逾越的技術(shù)優(yōu)勢。但這種機(jī)械技術(shù)不涉及軟件,巨頭們不需要太強(qiáng)大的代碼能力。


          具體來說,雖然一輛傳統(tǒng)燃油汽車上有幾十甚至上百個電子控制單元ECU,但這些電子單元的軟件不需要由整車廠開發(fā),而是由博世、大陸、安波福這些Tier 1供應(yīng)商搞定的。



          不同的電子控制單元有完全不同的底層代碼,整車廠甚至沒有權(quán)限去維護(hù)和更新。2020年大眾CEO迪斯曾略顯夸張地說,大眾汽車?yán)餂]有一行代碼是自己寫的。


          燃油車車身的各個部分可以使用不同的代碼,各行其是,反正不影響發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)。但智能汽車不行,全車所有部分都要受同一套底層代碼控制,才能協(xié)同實現(xiàn)自動駕駛等功能。


          進(jìn)一步講,在以特斯拉為代表的智能汽車中,中央控制器控制自動駕駛芯片、中控屏幕處理芯片等一系列高權(quán)限芯片,并以此來控制一臺車上各個不同的功能。而想做到這一點,就要自己寫核心程序并與硬件進(jìn)行調(diào)試,完成軟硬件結(jié)合。


          但我們已經(jīng)知道,傳統(tǒng)汽車巨頭在軟件方面不說是一張白紙,至少也沒啥積累。


          現(xiàn)在做得最好的燃油車巨頭,其實是剛才提到的,CEO發(fā)出過悲觀言論的大眾。他們的ID.3智能汽車是一款相當(dāng)不錯的產(chǎn)品,而這樣的成績得益于迪斯2019年的壯士斷腕,毅然提出要將大眾轉(zhuǎn)型為一家軟件驅(qū)動的公司,并另起爐灶成立了car.software部門。



          與之相比,其它很多燃油車巨頭的轉(zhuǎn)型都顯得有些慢,且不夠堅定。


          從這個角度講,手機(jī)廠的優(yōu)勢就體現(xiàn)了出來。我們前面講了小米草創(chuàng)時期的懵懂,但十年后的今天,他們在調(diào)試硬件特別是調(diào)試芯片方面,卻已經(jīng)積累了足夠多的經(jīng)驗。


          比如連續(xù)兩年第一時間發(fā)布搭載驍龍最新芯片的手機(jī),不僅僅是由于高通供貨早,更是因為兩家公司在調(diào)試芯片方面的默契。有理由相信,在搭載高通芯片的汽車上,這種經(jīng)驗會十分有用。



          除了小米,其它有造車計劃的手機(jī)公司,與高通這種芯片公司也都有豐富的合作經(jīng)驗,或者干脆像蘋果那樣,自己就是造芯片的。與傳統(tǒng)車企相比,這可能是手機(jī)大廠最顯著的優(yōu)勢。


          如果說手機(jī)廠相比傳統(tǒng)車企的優(yōu)勢是軟硬件結(jié)合,那么與很多造車新勢力相比,他們還有優(yōu)勢嗎?我們認(rèn)為,手機(jī)大廠的另一項優(yōu)勢,是他們擁有成熟的供應(yīng)鏈管理體系。


          可能很多人已經(jīng)忘了,如今風(fēng)光無限的特斯拉,2018年曾一度被逼到絕境。當(dāng)時特斯拉深陷產(chǎn)能地獄,幾次三番推遲交付,如果沒有上海超級工廠的續(xù)命,特斯拉的故事也許就講不下去了。


          事實上直到今天,“產(chǎn)能”兩個字,仍是懸在很多造車新勢力頭上的一把劍。而在構(gòu)成產(chǎn)能問題的諸多因素中,一個非常重要的維度,就是供應(yīng)鏈管理。



          說起來,供應(yīng)鏈管理這顆大雷,很多手機(jī)廠商都曾經(jīng)趟過。比如小米的諢名“猴廠”,就是因為他們早期總是缺貨。


          雖然小米缺貨這事后來有一些饑餓營銷的意味,但在最開始,他們是真的玩不轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈。找供應(yīng)商下的訂單多了,會有巨大的庫存成本壓力,下的訂單少了,則又會被用戶罵“耍猴”。



          不只是小米,貴如蘋果,在iPhone前幾代發(fā)布時,也經(jīng)常處于缺貨狀態(tài)。年輕一點的朋友或許不知道,當(dāng)年買iPhone真的得去實體店搶,還催生出了iPhone黃牛這個行業(yè)。


          當(dāng)然最神奇的還要說錘子手機(jī),一開始,是想支持羅老師的粉絲們買不到,到后來,就突然變成羅老師欠了供應(yīng)商一屁股債,可以說是把供應(yīng)鏈管理玩明白了。



          某種意義上說,供應(yīng)鏈管理算得上渡劫,渡過去就是大廠巨頭,渡不過去多半就涼了。


          話雖如此,造手機(jī)和造車畢竟不一樣,能管好手機(jī)的供應(yīng)鏈,就能管好汽車的供應(yīng)鏈嗎?我們的觀點是,機(jī)會很大。這個機(jī)會,就體現(xiàn)在“體系”兩個字上。


          舉個例子,作為這個星球上第一家市值三萬億美元的公司,蘋果擁有世界頂級的供應(yīng)鏈管理體系,打通了從零部件供應(yīng)商到組裝廠再到渠道的全部數(shù)據(jù)。


          有人說,每當(dāng)富士康幾十萬流水線女工組裝完一部iPhone,大洋彼岸庫克電腦中,就會出現(xiàn)一個更新跳躍的數(shù)字。可以想象,蘋果這套供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),是不是也能用在造車上?



          而像小米這樣的中國公司,即使沒有蘋果那么夸張的系統(tǒng),也肯定擁有一套極為成熟的供應(yīng)鏈管理體系,否則斷然無法做到每年全球出貨量數(shù)千萬臺的成績。


          與很多白手起家摸著石頭過河的造車新勢力相比,這是一筆無形但巨大的經(jīng)驗財富。


          另外值得一提的是,造智能手機(jī)和造智能汽車也并非全然不同。像是芯片、中控屏幕這種關(guān)鍵元器件,手機(jī)大廠本來就和高通、京東方等核心供應(yīng)商擁有合作關(guān)系。



          說到這,手機(jī)廠商和傳統(tǒng)車企比有優(yōu)勢,和造車新勢力比可能也有優(yōu)勢,那不是無敵了嗎?


          朋友們,最后澄清一下,我們真不是這個意思。說破大天,造車和造手機(jī)它還是不一樣的,手機(jī)廠商想造車固然有優(yōu)勢,可挑戰(zhàn)也并不少。


          舉個例子,用戶信任你造的手機(jī)不等于信任你造的車,手機(jī)系統(tǒng)卡了重啟一下就行,車系統(tǒng)卡了可就出人命了,再有,造車的研發(fā)投入數(shù)以百億、千億計,產(chǎn)品研發(fā)周期動輒以四年計,而小米當(dāng)年白手起家做手機(jī)時,立項不到兩年就發(fā)布了,難度不可同日而語。


          像蘋果這種巨無霸,造車計劃在2014年就已經(jīng)立項,到現(xiàn)在連個車轱轆還沒看見。誒要這么說,蘋果造車的進(jìn)度,好像還不如恒大……



          我們想說的是,中國手機(jī)公司在過去十年的行業(yè)風(fēng)口中,難得的積累起了一些優(yōu)勢。我們好奇,這些優(yōu)勢能否擴(kuò)大,最終惠及整個中國科技行業(yè)呢?


          是繼續(xù)在舒適區(qū)賺錢,還是真的在更難攻克的領(lǐng)域發(fā)力,所謂的大廠們已經(jīng)站在了一個選擇的十字路口,智能汽車,或許正是一塊試金石。




          參考資料:


          1.《一往無前》,范海濤,中信出版社,2020.8;

          2.《蒂姆·庫克傳》,利恩德·卡尼,中信出版社,2019.6;

          3.危險的分工:從蘋果陷阱,到特斯拉幻影,遠(yuǎn)川科技評論,2021.1.23;

          4.新能源車的“聯(lián)發(fā)科時刻”,遠(yuǎn)川科技評論,2021.7.8

          5.特斯拉放棄私有化背后:三個理由讓馬斯克不得不放棄,證券時報,2018.8.26


          以下是本期內(nèi)容視頻版,更多關(guān)于技術(shù)與行業(yè)的深度解讀,盡在【X科技實驗室】視頻號。另外也可在抖音B站微博搜索同名賬號。



          本文由X科技實驗室授權(quán)億歐發(fā)布,申請文章授權(quán)請聯(lián)系原出處。



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