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          《產(chǎn)業(yè)元宇宙》第9章|如何通過產(chǎn)業(yè)元宇宙獲利(1.?產(chǎn)業(yè)元宇宙的創(chuàng)新商業(yè)模式)
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          2022-04-19 20:27
          
            
          作者：彭昭（物聯(lián)網(wǎng)智庫創(chuàng)始人&云和資本合伙人）
          物聯(lián)網(wǎng)智庫 原創(chuàng)

          導(dǎo)讀
          元宇宙，這個詞誕生的意義可能大于一切，大于任何對她的解讀。元宇宙，無疑是顛覆式創(chuàng)新的集大成者，我很希望元宇宙能夠遍地開花，扎扎實實的在各行各業(yè)展現(xiàn)她的魅力。于是，我開始了這本以元宇宙為主題的書籍的寫作，和以往不同的是，這次你可以一起加入，方式詳見文末。
          從我們建設(shè)產(chǎn)業(yè)元宇宙的過程來看，虛擬世界逐步完整，虛擬與現(xiàn)實之間的界限逐步模糊，我們能夠把很多應(yīng)用場景搬到產(chǎn)業(yè)元宇宙。當(dāng)然在產(chǎn)業(yè)元宇宙建成的那一天到來之前，我們需要“沿途下蛋”，支撐我們更好的登上產(chǎn)業(yè)元宇宙這座珠穆朗瑪峰?！把赝鞠碌啊边@個詞最早在無人駕駛的研究中被提出，支持科學(xué)家們?yōu)槔硐攵鴬^斗。因為沿途下蛋，將來即使是我們不能在馬路上無人駕駛，也可以在生產(chǎn)線上使用，管理流程中使用，低速條件下的工作中使用…各種東西都可以引入無人駕駛這個思維概念，但是它不一定就是無人駕駛。對于產(chǎn)業(yè)元宇宙也是如此，我們不一定必須把整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)元宇宙，才能從中獲利。

          從商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)上來看，產(chǎn)業(yè)元宇宙將產(chǎn)生原生經(jīng)濟與衍生經(jīng)濟兩種范式。產(chǎn)業(yè)元宇宙時代的產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生巨大的變化，人與人、人與物、人與虛擬世界之間的底層關(guān)系被元宇宙進行了重構(gòu)。參考互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在人們推進數(shù)字化的過程中，創(chuàng)造了一大批的科技巨頭，隨著產(chǎn)業(yè)元宇宙的發(fā)展，在這個新的時代，我們將看到一代新企業(yè)的崛起。在現(xiàn)實世界中，人們擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是150人，這個上限是基于我們在時間、空間中能夠接觸和深入交流的人，元宇宙的出現(xiàn)將打破這個數(shù)量上限。過去的沒有生命的物體將被賦予“靈魂”，我們每個人與不同的智能硬件、與各式各樣虛擬世界中的人物，都將產(chǎn)生一定程度的“社交”，人類更深層次的需求有可能被激活。

          如今我們正在進入一個分工更加清晰和細化的時代，產(chǎn)業(yè)元宇宙整合了虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，可以為個人與企業(yè)提供更加精準的服務(wù)?，F(xiàn)在我們能夠獲得的大部分服務(wù)都是通用化的，很難充分體現(xiàn)我們的個性和喜好，而未來服務(wù)的顆粒度將被切分的更加細致，我們獲得的是恰到好處的貼心對待。

          產(chǎn)業(yè)元宇宙的商業(yè)模式

          在本書的第2章，我們按照人的數(shù)字身份與現(xiàn)實身份，將物理世界和虛擬世界進行四個象限劃分，因此元宇宙包括：

          • 數(shù)字原生：人以數(shù)字身份參與，在虛擬世界構(gòu)建的事物，以純粹虛構(gòu)的形式出現(xiàn)，與現(xiàn)實世界沒有對應(yīng)關(guān)系；
          • 現(xiàn)實復(fù)現(xiàn)：人以數(shù)字身份參與，在虛擬世界中復(fù)刻現(xiàn)實中的事物，這些事物有可能當(dāng)前存在或者過去存在；
          • 數(shù)字孿生：人以現(xiàn)實身份參與，通過在虛擬世界中對現(xiàn)實事物的映射，從而反映相對應(yīng)的實體裝備的全生命周期過程；
          • 超越現(xiàn)實：人以現(xiàn)實身份參與，通過虛擬世界中對現(xiàn)實世界的計算與分析，提升、改進和豐富現(xiàn)實世界。

          由此我們將元宇宙分為消費元宇宙和產(chǎn)業(yè)元宇宙，消費元宇宙?zhèn)戎赜谧鴺?biāo)軸的右側(cè)，而產(chǎn)業(yè)元宇宙?zhèn)戎赜谧鴺?biāo)軸的左側(cè)，通過虛擬世界改造和提升人們在現(xiàn)實世界的體驗和生活。

          因此消費元宇宙與產(chǎn)業(yè)元宇宙在商業(yè)模式中的側(cè)重點也有所不同。消費元宇宙商業(yè)模式的重心在于搭建和拓展虛擬世界，而產(chǎn)業(yè)元宇宙的商業(yè)模式重心在于利用虛擬世界強化和反哺現(xiàn)實世界。

          消費元宇宙中的商業(yè)模式不一定能夠簡單復(fù)制到產(chǎn)業(yè)元宇宙。最近經(jīng)常有圍繞消費元宇宙商業(yè)模式的分析文章，常見的商業(yè)模式包括元宇宙建造服務(wù)、元宇宙地產(chǎn)租借、數(shù)字收藏品銷售，以及沉浸式娛樂體驗等。

          1、元宇宙建造服務(wù)：因為元宇宙是個新的虛擬世界，很有可能人們在元宇宙的建造中精力和時間有限，或者是此元宇宙土地所有者是機構(gòu)，希望聘請更專業(yè)的團隊進行建筑、裝修、設(shè)計等。這就產(chǎn)生了元宇宙建造服務(wù)的第三方承包商，幫助用戶來打造完成自己心儀的建筑或是場所等。

          2、元宇宙地產(chǎn)租借：在元宇宙中人們既然可以買賣虛擬土地，那么能不能租借虛擬土地呢？答案是能，而且有相關(guān)公司正在深耕此領(lǐng)域，提供以虛擬房地產(chǎn)為中心的服務(wù)，包括：所有主要虛擬世界的專家級咨詢、在元宇宙中尋找適合任何需求的租金、現(xiàn)有虛擬不動產(chǎn)的物業(yè)管理等。虛擬地產(chǎn)租借公司的存在能夠提高此類人購買虛擬土地的欲望。

          3、數(shù)字收藏品銷售：在虛擬世界也會有藝術(shù)品的創(chuàng)作，國外稱為NFT，國內(nèi)則是數(shù)字收藏品，在交易規(guī)則以及監(jiān)管層面都有著不一樣的定義。然而我們在元宇宙中的資產(chǎn)都必然是以數(shù)字資產(chǎn)形式呈現(xiàn)。

          4、沉浸式娛樂體驗：沉浸就是讓人專注在當(dāng)前氛圍下而忘記真實世界的體驗。元宇宙吸引人的地方在于，它能夠讓人們獲取真實世界中無法體會的體驗，例如在空中翱翔、在月球漫步，或是在魔法世界揮舞法杖。沉浸式體驗主要是把真實世界中不可能有的環(huán)境帶給用戶。

          這些都是消費元宇宙的典型商業(yè)模式，但在產(chǎn)業(yè)元宇宙領(lǐng)域不一定能夠創(chuàng)造價值。究其原因，底層邏輯在于消費元宇宙和產(chǎn)業(yè)元宇宙的經(jīng)濟邏輯不同。

          在探索元宇宙的經(jīng)濟邏輯之前，我們不妨先對現(xiàn)實世界中的經(jīng)濟邏輯進行一些思考。在現(xiàn)實世界中，經(jīng)濟邏輯的起點是什么？其實是兩個字：稀缺。所謂“稀缺”，指人欲望的無限性和現(xiàn)實條件有限性之間的矛盾。這是經(jīng)濟學(xué)最基礎(chǔ)的一個概念，只要我們活在世界上，必然會面對稀缺，但是消費領(lǐng)域的稀缺和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“稀缺”不盡相同。

          作為消費個體，我們每個人都有各種各樣的欲望，并且這種欲望是無限膨脹的。沒吃飽時想吃飽，吃飽了后想吃好，吃得好了，又想穿得更好…欲望的膨脹總是無窮無盡。但相比于欲望，現(xiàn)實條件總是有限的。由于稀缺，我們衡量各種商品的效用，供需、產(chǎn)權(quán)、價格等一系列概念也就應(yīng)運而生。在消費元宇宙當(dāng)中，不會有稀缺了嗎？事實上，即使在元宇宙，稀缺也會存在。而且，必須有稀缺。“虛擬經(jīng)濟學(xué)”領(lǐng)域的先驅(qū)、美國印第安納大學(xué)教授愛德華·卡斯特羅諾瓦曾經(jīng)對數(shù)字條件下稀缺性存在的必然性給出過解釋。因此在元宇宙這樣的一個虛擬世界，稀缺并非像真實世界那樣，源自于物理規(guī)律的限制，而是來自于人們的建構(gòu)。比如數(shù)字水印、數(shù)字權(quán)利管理，以及非同質(zhì)化通證NFT等重要技術(shù)，其實都是為了構(gòu)建稀缺的技術(shù)。在元宇宙當(dāng)中，人們完全可以對數(shù)碼造物實現(xiàn)無限的復(fù)制，稀缺本來可以不存在。而借助于NFT技術(shù)，每一個物品都可以被打上獨有的標(biāo)簽，或者賦予特殊的涵義，從而成為獨一無二的東西。這樣一來，稀缺就被制造了出來。

          作為企業(yè)成員，我們的交易過程更加理性，決策流程也更加復(fù)雜。企業(yè)都希望提升生產(chǎn)和運營效率，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如果一家企業(yè)的解決方案能夠幫助客戶節(jié)省成本、提高生產(chǎn)率、帶來收益，那么這家企業(yè)就創(chuàng)造了“稀缺”。因此對于企業(yè)來說，要想創(chuàng)造稀缺性，必須要能運用領(lǐng)先科技、優(yōu)質(zhì)管理和品牌效應(yīng)，在市場上為其產(chǎn)品構(gòu)建一條“護城河”，從而有效阻擋競爭對手的挑戰(zhàn)。巴菲特在給投資者的信中常常喜歡強調(diào)“護城河”的重要性：“你們不要忘記，經(jīng)營企業(yè)如同守城，應(yīng)當(dāng)先考慮挖一條深溝，以便將盜賊隔絕在城堡之外…我們不一定要具備殺死惡龍的本領(lǐng)，只要躲開它遠一點就可以做得很好了”。要建立這條護城河，對于廠商來說，必須能以低于競爭對手的價格銷售具有稀缺性的產(chǎn)品或服務(wù)，或者在價格相當(dāng)時能比競爭對手提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。


          因此消費元宇宙和產(chǎn)業(yè)元宇宙是基于兩種不同的稀缺，構(gòu)建自己的商業(yè)模式。從時效性上來看，產(chǎn)業(yè)元宇宙可能會有創(chuàng)造超額利潤的時期，但是將會非常短暫。對任何一個新興的市場機會來說，都有一個“打天下”和“守天下”的問題。開始的時候，那些敢于吃螃蟹，率先開拓市場、打下天下的廠商往往能夠獲得超額利潤；不過從長期來看，只有那些能夠守住天下的廠商才能享受穩(wěn)定的利潤。這個規(guī)律百試不爽，無論是工業(yè)自動化、通訊設(shè)備、云平臺、還是企業(yè)服務(wù)，那些試圖趁“打天下”的黃金時光趕撈第一桶金的人，往往成為了先烈。從產(chǎn)業(yè)元宇宙價值鏈的層次上來看，無論是底層的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺還是應(yīng)用生態(tài)，輔以適當(dāng)?shù)募顧C制，都能形成商業(yè)模式的閉環(huán)。

          如何和我一起“寫書”？

          往期連載（點擊題目即可查看）：

          
          
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